Comprende las actividades de expedición y distribución de los productos terminados a los distintos mercados, constituyendo un nexo entre las funciones de producción y de comercialización.
B.
Planeación especifica del nivel de recursos (por ejemplo fábricas, flotas, equipo, hardware de los sistemas y tamaño de la fuerza de labor).lo que le da soporte a la empresa para una mejor producción.
C.
Típicamente involucra actividades como crear un conjunto de proveedores, respondiendo a previsiones del comprador, o generando previsiones de uso interno.
D.
Valor creado por una compañía para sus clientes que hace que se distinga del resto de compañías de la competencia y que proporciona a sus clientes una razón para mantenerlos fieles.
2.
¿Qué pretendemos con la previsión?
A.
Es el fruto obtenido de la producción efectuada.
B.
Eliminar en mayor o menor grado el riesgo en la producción.
C.
Es el riesgo inherente en el sector consumidor.
D.
En los sistemas de productivos y de distribución no hay previsión
3.
¿Cómo define la Cadena de Valor Logística?
A.
Algo dinámico y no implica flujo constante de información en el sistema productivo.
B.
Es la herramienta para ser mas eficientes menor calidad a mayor precio.
C.
Actividades relevantes que generan una actividad de costo y crean la base para la diferenciación del producto.
D.
Es la determinación de objetivos y formulación de estrategias para el logro de las metas empresariales.
4.
¿Qué significa interpretar el sector consumidor?
A.
Comprender cuáles son las necesidades y exigencias.
B.
Conocer la oferta del mercado.
C.
Es el valor añadido que se consolida en forma de beneficio económico
D.
Es la adquisición de los factores de producción.
5.
¿Qué es un sistema de gestión de calidad?
A.
Herramienta que le permite a cualquier organización planear, ejecutar y controlar las actividades necesarias para el desarrollo de la misión.
B.
Mecanismo operativo de una organización para evitar optimizar sus procesos
C.
Coordinación de procedimientos y recursos para disminuir la calidad de la oferta.
D.
Evaluación de los proyectos empresariales para complicar los procesos.
