TEORÍA DE LA EQUIDAD
El proceso de influenciar a otros para lograr los objetivos de un grupo o una organización.
Aquella que proviene naturalmente de realizar una actividad por el solo hecho de hacerla.
RETROALIMENTACIÓN DEL DESEMPEÑO
Aquella que propone que las personas estarán motivadas en la medida en que crean que sus esfuerzos las llevarán a un buen desempeño y que éste será retribuido con recompensas atractivas.
Aquella que es tangible y visible por los demás y que el trabajador recibe como respuesta a su desempeño.
MOTIVACIÓN
El conjunto de fuerzas que inicia, dirige e impulsa a las personas a persistir en su esfuerzo por alcanzar una meta.
REFUERZO
Aquella que establece que las personas estarán más motivadas cuando reconocen que son tratadas justamente.
Aquel que refuerza el comportamiento al retener una consecuencia negativa si el trabajador realiza un comportamiento específico.
Aquel que fortalece el comportamiento con consecuencias deseadas.
El proceso de cambiar el comportamiento mediante el cambio en las consecuencias que lo siguen.
Los requerimientos físicos o psicológicos que deben existir para la supervivencia y el bienestar de una persona.
TEORÍA DEL REFUERZO
Aquella que propone que el comportamiento es una función de sus consecuencias y que aquellos que son seguidos por una consecuencia positiva ocurrirán con mayor frecuencia.
LIDERAZGO
REFUERZO NEGATIVO
REFUERZO POSITIVO
RECOMPENSA EXTRÍNSECA
RECOMPENSA INTRÍNSECA
NECESIDADES
TEORÍA DE LA EXPECTATIVA
Información acerca de la calidad del desempeño de manera que la persona reconoce si ha tenido progreso en su labor.
