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1. ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE
2. LIDERAZGO
3. PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL
4. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
5. ENFOQUE DEL SISTEMA HACIA LA GESTIÓN
6. MEJORA CONTINUA
7. RELACIÓN MUTUAMENTE BENEFICIOSA CON EL PROVEEDOR
8. ENFOQUE BASADO EN HECHOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Asegurar, a través del análisis, que los datos y la información son suficientemente precisos y fiables.

Identificar las interfaces del proceso con las funciones de la organización.

Inspirar, animar y reconocer las contribuciones del personal.

Definir cómo las actividades específicas dentro del sistema deberían de funcionar y establecerlo como objetivo.

Comprender las interdependencias existentes entre los diferentes procesos del sistema.

Compartir libremente conocimientos y experiencias.

Aplicar un enfoque consistente a toda la organización para la mejora continua.

Definir criterios de mejora y evaluarlos para detectar nuevas áreas de mejora.

Identificar las limitaciones en su trabajo.

Establecer objetivos y metas desafiantes.

Tomar decisiones y emprender acciones en base a los resultados del análisis de los datos, la experiencia y la intuición.

Comunicar las necesidades y expectativas de los clientes a toda la organización.

Hacer un fondo común de competencias y recursos con los asociados clave.

Desarrollar estrategias para la consecución de los objetivos y metas.

Conocer las mejoras.

Comprender las necesidades y expectativas de los clientes.

Medir la satisfacción de los clientes y actuar sobre los resultados.

Definir el proceso para lograr el resultado deseado.

Identificar y seleccionar los proveedores clave.

Comprender su contribución en la organización.

Establecer responsabilidades claras y dar indicaciones para gestionar los procesos.