1
La cultura ___________________ es un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otras.
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Se refiere al grado en que se espera que los empleados muestren exactitud, capacidad de análisis y atención a los detalles.
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Son miniculturas en la organización, por lo regular definidas por la división de departamentos y la separación geográfica
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Se refiere al grado en que en las actividades de la organización mantienen el estado de las cosas, en lugar de crecer
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Es una organización que practica la formalidad, reglas, procedimientos de operación estándar y una coordinación jerárquica
6
Se refiere al grado en que se alienta a los empleados para que sean innovadores
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La orientación a los ______________________, se refiere al grado en que la gerencia se centra en los resultados más que en las técnicas y procedimientos para conseguirlos.
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Son narraciones de acontecimientos acerca de los fundadores de la empresa, reglas que se rompen, fortunas amasadas desde cero, recortes de personal, reubicación de empleados, reacciones a los errores y lecciones de cómo la organización ha afrontado sus retos. Estas vinculan el presente y el pasado y explican y legitiman las prácticas actuales. En su mayor parte; surgen espontáneamente, pero algunas organizaciones tratan de manejar este elemento de aprendizaje de la cultura
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Comunican a los empleados quién es importante, el grado de igualdad que quiere la dirección y los comportamientos apropiados (como correr riesgos, ser conservador, autoritario, participativo, individualista, sociable)
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Orientación a las _____________________, es el grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los integrantes de la organización.
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Son términos exclusivos para equipos, oficinas, ciertos empleados, proveedores, clientes o productos relacionados con su negocio. Al aprenderlo, los integrantes dan prueba de que aceptan la cultura y, por tanto, la conservan.
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La orientación a los ________________ se refiere al grado en que las actividades laborales se organizan en equipos más que individualmente.
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Pautas implícitas y explícitas de y para la conducta, adquiridas y transmitidas mediante símbolos exclusivos del grupo humano y que incluyen su materialización en forma de utensilios, aunque el núcleo principal de las mismas son las ideas tradicionales (es decir, obtenidas y seleccionadas históricamente) y los valores que implican
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Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores centrales de la organización, qué metas son las más importantes, qué personas son importantes y cuáles están de más
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Tipo de cultura en la cual La tradición, la lealtad, el compromiso personal, una amplia socialización, el trabajo en equipo, la autodirección y la influencia social son característicos
