Es el conjunto de partes e interrelaciones que se encuentran estructuralmente y funcionalmente, dentro de un sistema mayor, y que posee sus propias características.
A.
SISTEMA
B.
FRONTERA
C.
SUBSISTEMA
D.
LIMITE
3.
Son los criterios que miden la eficiencia con la que el sistema está logrando sus objetivos.
A.
MEDIDAS DE RELACIONES
B.
MEDIDAS DE ORIENTACION
C.
MEDIDAS DE DESEMPEÑO
D.
MEDIDAS DE TOLERANCIA
4.
Representa el límite de acción en donde tiene autoridad la persona que toma decisiones en ese sistema.
A.
SUBSISTEMA
B.
SISTEMA
C.
RESPUESTA
D.
FRONTERA
5.
Todo lo que está situado fuera de la frontera del sistema.
A.
AMBIENTE
B.
SISTEMA
C.
SUBSISTEMA
D.
FRONTERA
6.
administran todas las actividades del sistema de producción que convierte los insumos en los productos y servicios de la organización
A.
Administracion de la Produccion
B.
Administración
C.
Produccion
D.
Administracion y control
E.
Administracion de la Produccion
F.
Administración
7.
Decisiones respecto a los productos, procesos e instalaciones. Son de importancia estratégica y para la organización tienen significado a largo plazo
A.
Decisiones operativas
B.
Decisiones estrategicas
C.
Decisiones de largo plazo
8.
Decisiones respecto a los productos, procesos e instalaciones. Son de importancia estratégica y para la organización tienen significado a largo plazo
A.
Decisiones estrategicas
B.
Decisiones operativas
C.
Decisiones de Control
D.
Decisiones Estructurales
9.
Decisiones respecto a la planeación de la producción para cumplir con la demanda. Son necesarias si la producción en marcha de bienes y servicios ha de satisfacer la demanda del mercado y proporcionar utilidad a la empresa
A.
Decisiones estrategicas
B.
decisiones operativas
C.
decisiones de control
D.
decisiones a largo plazo
10.
Decisiones sobre la planeación y el control de las operaciones. Se refieren a las actividades cotidianas de los trabajadores, a la calidad de los productos y servicios, a los costos de producción y generales, y al mantenimiento de la maquinaria
A.
Decisiones Administrativas
B.
decisiones operativas
C.
decisiones de control
D.
decisiones a largo plazo
11.
Estas decisiones son de tal importancia que generalmente el personal de producción, ingeniería, mercadotecnia y finanzas se reúnen para estudiar con cuidado las oportunidades del negocio y llegar a una decisión que coloque a la organización en la mejor posición posible para lograr conseguir sus metas a largo plazo
A.
Decisiones Administrativas
B.
Decisiones estrategicas
C.
decisiones de control
D.
decisiones a largo plazo
12.
• Decidir si se lanza un proyecto de desarrollo de nuevo producto
A.
Decisiones Administrativas
B.
Decisiones estrategicas
C.
decisiones de control
D.
decisiones a largo plazo
13.
• Decidir sobre el diseño de un proceso de producción para un nuevo producto
A.
Decisiones Administrativas
B.
Decisiones estrategicas
C.
decisiones de control
D.
decisiones a largo plazo
14.
• Decidir qué fábricas nuevas necesitan y dónde ubicarlas
A.
Decisiones Administrativas
B.
Decisiones estrategicas
C.
decisiones de control
D.
decisiones a largo plazo
15.
• Decidir la manera de asignar materias primas, servicios, capacidad de producción y personal escasos entre oportunidades comerciales nuevas y existentes
A.
Decisiones Administrativas
B.
Decisiones estrategicas
C.
decisiones de control
D.
decisiones a largo plazo
16.
deben resolver todos los problemas que se refieren a la planeación de la producción para poder cumplir con las demandas de los clientes de productos y servicios
A.
Decisiones Administrativas
B.
Decisiones estrategicas
C.
decisiones de operacion
D.
decisiones a largo plazo
17.
La responsabilidad principal de las operaciones es recibir las ordenes de productos y servicios de los clientes, generadas por la función de comercialización, y entregar productos y servicios de forma que existan clientes satisfechos a u costo razonable
A.
Decisiones Administrativas
B.
decision de operacion
C.
decisiones de control
D.
decisiones a largo plazo
18.
• Decidir qué inventario de bienes terminados mantener para cada uno de los productos
A.
Decisiones Administrativas
B.
decision de operacion
C.
decisiones de control
D.
decisiones a largo plazo
19.
• Decidir qué productos y cuántos de cada uno de ellos deben incluirse en el programa de producción del próximo mes
A.
Decisiones Administrativas
B.
decision de operacion
C.
decisiones de control
D.
decisiones a largo plazo
20.
• Decidir si en el departamento de fundición se debe incrementar la capacidad de producción del mes siguiente haciendo que se trabaje tiempo extra o subcontratando parte de la producción a proveedores
A.
Decisiones Administrativas
B.
decision de operacion
C.
decisiones de control
D.
decisiones a largo plazo
21.
se preocupan de una diversidad de problemas en las operaciones. La realidad para los gerentes de operaciones es que sus trabajadores no siempre se desempeñan como se espera, la calidad de los productos puede variar y la maquinaria de producción puede descomponerse y por lo general lo hace cuando menos se espera
A.
Decisiones Administrativas
B.
decision de operacion
C.
decisiones de control
D.
decisiones a largo plazo
22.
• Decidir qué hacer ante la falla de un departamento en el cumplimiento de la meta planeada de costo por mano de obra
