La administración de la cadena de suministros........
Pocos Proveedores
Su función es medir el desempeño de la cadena de suministros
Indicadores de desempeño logistico
Modos de transporte
Evaluación del desempeño
Outsoursing
Indicadores de desempeño (Niveles)
Son algunas razones para "Comprar o contratar"
Estrategias de la cadena de suministro
Son algunas razones para "Hacer"
Para realizar una subcontratación exitosa, las empresas contratan a especialistas en la materia, a los que se les conoce como:
Decisión de hacer o comprar subcontratación
Integración Vertical
Son algunos de los beneficios que se obtienen con una buena gestión de la cadena de suministros
*Capacidad inadecuada *Reducir costos de inventario *El articulo esta protegido por una patente
*Estratégico *Táctico *Operativo
Abarca cada una de las actividades que están relacionadas con el flujo y la transformación de bienes, desde que se solicita la Materia prima, hasta que llega al usuario final
Son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística
*Indicadores de fabricación *Indicadores de servicio al cliente *Indicadores financieros y no financieros
*Muchos proveedores *Pocos proveedores *Integración vertical *Redes Keiretsu
*Confianza *Alianzas estratégicas *Lealtad y satisfacción de los clientes
Acción en donde se transfieren algunas actividades y recursos de una empresa a proveedores externos
Es la estrategia que utilizo Ford Motor Company cuando decidió fabricar sus propios radios de automovil
Instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa
*Proveedores Inadecuados *Obtener la calidad deseada *Reducir el costo de producción
Operadores logísticos
Es la elección entre los productos o servicios que pueden obtenerse exteriormente con ventaja, y así evitar producirlos internamente
*Carretero *Ferroviario *Marítimo *Aéreo *Intermodal
Estrategia que busca formar alianzas con proveedores a largo plazo