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Según la National Research Council de Estados Unidos: “... une las disciplinas de ingeniería, ciencias y administración para planear, desarrollar e instrumentar las habilidades tecnológicas con el propósito de establecer los objetivos estratégicos y operacionales de una organización” (1987).
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¿Cómo vamos a llevar nuestras elecciones a la práctica con éxito?
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Herramienta para analizar todas las actividades dentro de un proceso e identificar y eliminar las actividades sin valor añadido
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Necesidad de que las organizaciones estén proyectándose en incorporar la dinámica del uso de las tecnologías, como recurso estratégico
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Es aquella que resulta de la primera aplicación de conocimientos científicos y técnicos en la solución de los diversos problemas que plantean a los diversos sectores productivos, y que originan un cambio en los productos, en los servicios o en la propia empresa en general, introduciendo nuevos productos, procesos o servicios basados en nuevas tecnologías” (Molina Manchón, H., y Conca Flor, F. J., 2000)
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Antes de decidir sobre un curso específico de acción, merece la pena realizar un compromiso sobre los recursos de la empresa, y es necesario ser conscientes de los costes, beneficios y de la implicación total de esta acción.
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Se orienta al diseño de estrategias tecnológicas y a la cuantificación de recursos para su instrumentación, lo cual se apoya en técnicas de auditoría tecnológica y en la conformación del portafolio tecnológico de las organizaciones.
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¿Qué vamos a hacer y por qué?
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¿Qué podemos hacer y por qué?
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Encargada de reunir las disciplinas de ingeniería, ciencias y administración para planear, desarrollar e instrumentar las habilidades tecnológicas con el propósito de establecer los objetivos estratégicos y operacionales de una organización” (National Research Council, 1987).
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Proporciona un modo estructurado de tratar cualquier cambio en la forma de funcionar de la empresa
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Puede utilizarse tanto para estimar el valor otorgado a toda característica dada a los nuevos productos, como para calcular el valor añadido por cualquier actividad de cualquier proceso dado
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Sirve para trazar un mapa sobre si las elecciones sobre la estrategia propuesta residen en el área de experiencia de la empresa
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Resalta la importancia de identificar y perseguir toda oportunidad de mejora que propongan los empleados
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Permite a las empresas y otros agentes compartir destrezas, recursos, información o competencia profesional
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Se refiere la capacidad de saber leer las necesidades del entorno, para efectos de ofrecer de una manera novedosa y dinámica, soluciones óptimas que posibiliten el mejoramiento de la calidad humana, social, empresarial, etc.
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Hace referencia a la capacidad de ser creativos, lideres y asumir el compromiso de acompañar el desempeño de una organización para efectos de conseguir óptimos resultados en el futuro, ello implica vincularse con las tareas y procesos empresariales.
