Las
____________________
son
,
como
su
nombre
lo
indica
,
los
____________________
y
obligaciones
a
las
que
usted
debe
dar
____________________
por
la
____________________
que
ocupa
.
Marca
los
ámbitos
en
los
cuales
usted
es
responsable
de
tomar
____________________
,
y
generar
las
acciones
necesarias
para
que
los
resultados
del
trabajo
se
den
,
en
____________________
y
forma
.
Así
lo
define
la
Real
Academia
Española
:
"
____________________
de
las
____________________
o
cuidado
al
hacer
o
decidir
algo
.
"
No
se
trata
de
las
actividades
a
realizar
,
sino
de
la
finalidad
,
objetivo
o
"
para
qué
"
de
dichas
____________________
.
Es
importante
que
,
para
cada
responsabilidad
mencionada
,
quede
claro
cuál
es
la
____________________
a
cumplir
;
la
meta
,
el
resultado
final
a
obtener
,
deben
definirse
los
indicadores
que
medirán
esa
gestión
(
unos
pocos
,
no
demasiados
)
y
cómo
generar
la
información
para
construir
esos
indicadores
y
dar
seguimiento
al
cumplimiento
de
las
responsabilidades
.
Asimismo
,
también
es
importante
que
para
cada
____________________
se
establezca
el
grado
de
autoridad
fijado
para
dicho
puesto
.
Para
la
adecuada
asunción
de
una
responsabilidad
,
se
vuelve
crítico
que
quede
claro
cuál
es
el
grado
de
____________________
que
tiene
para
gestionar
cada
una
de
las
responsabilidades
que
le
son
propias
.
Tareas
Una
de
las
más
frecuentes
debilidades
en
las
descripciones
es
que
hacen
poco
hincapié
en
las
responsabilidades
,
se
centran
principalmente
en
las
tareas
.
Las
tareas
son
las
actividades
que
normalmente
se
debe
ejecutar
de
manera
sistemática
y
consistente
para
cumplir
apropiadamente
con
una
responsabilidad
,
no
son
exhaustivas
,
el
____________________
hará
lo
que
tenga
que
hacer
para
____________________
con
su
____________________
.
Para
eso
tiene
el
nivel
de
autoridad
adecuado
a
su
responsabilidad
.
En
una
empresas
,
lo
importante
no
es
cuánto
hagas
en
acciones
dispersas
,
sino
cuánto
aportes
con
lo
que
haces
al
cumplimiento
de
una
responsabilidad
a
través
de
ella
-
a
metas
y
objetivos
concretos
.
El
hacer
foco
en
responsabilidad
e
indicadores
,
que
no
en
tareas
,
le
permite
a
la
persona
un
mayor
nivel
de
autonomía
y
creatividad
a
la
hora
de
escoger
el
"
cómo
"
,
teniendo
claro
el
"
para
qué
"
y
el
"
cuánto
"
.
Así
,
la
mejora
continua
fluye
naturalmente
y
entonces
no
sólo
tenemos
mejores
____________________
sino
que
también
nos
sentimos
mejor
.
Como
conclusión
,
si
no
?
tizamos
el
campo
de
juego
?
de
nuestras
empresas
u
organizaciones
,
dependeremos
de
conseguir
empleados
o
miembros
muy
maduros
en
lo
personal
y
profesional
,
de
gran
____________________
de
equipo
y
____________________
,
para
que
las
cosas
funcionen
bien
y
en
____________________
.
Por
el
contrario
,
si
hacemos
nuestro
trabajo
de
dueños
,
directores
o
líderes
,
de
definir
bien
quién
es
responsable
de
qué
y
además
,
cómo
necesitamos
que
se
hagan
las
cosas
,
una
gama
mayor
de
personas
,
nos
podrá
dar
buenos
____________________
.
¿
Qué
acciones
tomarás
en
tu
empresa
y
en
tu
____________________
,
en
este
sentido
?
