es un campo interdisciplinar que combina conocimientos de ingeniería, ciencia y administración con el fin de planificar, desarrollar e implantar soluciones
B.
son proyectos de construcción, reingeniería de procesos de negocio
C.
es una teoría del diseño, de sistemas y de cibernética
D.
es una asignación de contingencias y modelos jerárquicos de planificación
9.
El plan nacional de desarrollo 2010-2014 para Colombia, presenta la estrategia nacional de innovación a través de tres pilares:
A.
Calidad, Tecnología, Innovación empresarial
B.
Capital humano de calidad, Ciencia y tecnología relevantes, Innovación empresarial y emprendimiento
C.
Empresarismo, tecnologías, Capital Humano
D.
Ciencia y Tecnología, Innovación Empresarial, Calidad Empresarial
10.
El primer modelo se basa en un sistema mnemotécnico muy sencillo que distingue cinco elementos o actividades en el proceso de Innovación:
A.
REVISAR, FOCALIZAR, CAPACITARSE, IMPLANTAR y APRENDER.
B.
VIGILAR, FOCALIZAR, CAPACITARSE, ENSEÑAR
C.
VIGILAR, RESTITUIR, COMPARTIR
D.
VIGILAR, FOCALIZAR, CAPACITARSE, IMPLANTAR y APRENDER.
11.
Cómo se articula la gestión de la tecnología y de la innovación en una empresa típica
A.
consiste en integrarlos en oportunidades que deben ser considerados importantes procesos empresariales
B.
consiste en integrarlos en procesos particulares que deben ser considerados importantes procesos empresariales
C.
consiste en integrarlos en procesos particulares que deben ser considerados importantes resultados
D.
consiste en integrarlos en oportunidades que deben ser considerados importantes resultados
12.
Además de la base cambiante de la competencia, también se debe ser consciente del entorno cambiante en el que tiene lugar. Existen muchos factores que influyen. Entre ellos se incluyen
A.
La creciente tendencia hacia la globalización, El aumento del poder del consumidor, Una mayor liberalización del comercio
B.
Tendencia hacia la globalización, El aumento del poder del consumidor, Modelos de regulación variables, Una mayor liberalización del comercio
C.
El aumento del poder del consumidor, Modelos de regulación variables, Una mayor liberalización del comercio
D.
La creciente tendencia hacia la globalización, El aumento del poder del consumidor, Modelos de regulación variables, Una mayor liberalización del comercio
13.
Algunas de las tendencias tecnológicas claves que están configurando el entorno empresarial son las siguientes:
A.
La tendencia hacia la integración, La emergencia de nuevos conceptos, Los crecientes índices de cambio, Las crecientes uniones y alianzas entre las empresas.
B.
La emergencia de nuevos campos tecnológicos, La tendencia hacia la integración, La emergencia de nuevos conceptos, Los crecientes índices de cambio
C.
La emergencia de nuevos campos tecnológicos, Los crecientes índices de cambio, Las crecientes uniones y alianzas entre las empresas.
D.
La emergencia de nuevos campos tecnológicos, La tendencia hacia la integración, La emergencia de nuevos conceptos, Los crecientes índices de cambio, Las crecientes uniones y alianzas entre las empresas.
14.
Herramientas relacionadas con el elemento VIGILAR
A.
Análisis DAFO, Investigación de mercado, P rospectiva tecnológica, Análisis de la competencia, B e n c h m a r k i n g
B.
Análisis DAFA, Investigación de mercado, P rospectiva tecnológica, Análisis de la competencia, B e n c h m a r k i n g
C.
Análisis DAFUS, Investigación de mercado, P rospectiva tecnológica, Análisis de la competencia, B e n c h m a r k i n g
D.
Análisis DATOS, Investigación de mercado, P rospectiva tecnológica, Análisis de la competencia, B e n c h m a r k i n g
15.
En primer lugar, la estrategia tecnológica está basada en cómo una organización elige y utiliza la tecnología para obtener una ventaja estratégica. Cuál no es un aspectos que hay que tener en cuenta para hacerlo:
A.
Análisis estratégico: ¿Qué podemos hacer y por qué?
B.
Encontrar el sentido de las señales que nos llegan del entorno y unirlas a la dirección estratégica general del negocio
C.
Elección estratégica: ¿Qué vamos a hacer y por qué?
D.
Planificación estratégica: ¿Cómo vamos a llevar nuestras elecciones a la práctica con éxito?
16.
Esta fase, que trata realmente sobre «qué podemos hacer y por qué», cuál no incluye lo siguiente:
A.
Encajar con la estrategia general del negocio, ¿nos está encaminando en la dirección a la que queremos llegar?
B.
Encontrar el sentido de las señales que nos llegan del entorno y unirlas a la dirección estratégica general del negocio
C.
Revisar la posición actual de la empresa.
D.
Buscar la dirección a la que queremos llegar
17.
Elección estratégica. En esta fase se identifican qué oportunidades deben elegirse y por qué. Además, hay que tener en cuenta en qué orden de prioridad. Cual no hace parte de los tres elementos adicionales de información que ayudan a realizar la elección:
A.
Encajar con la estrategia general del negocio, ¿nos está encaminando en la dirección a la que queremos llegar?
B.
Encajar con la base de la competencia. Este cambio tecnológico: ¿crea o se añade a nuestra competencia actual?
C.
Encontrar el sentido de las señales que nos llegan del entorno y unirlas a la dirección estratégica general del negocio.
D.
Encajar con nuestra capacidad de implantación: ¿podemos gestionar (tanto dentro como fuera de la empresa) los desafíos de llevarlo a la práctica?
18.
Es importante reconocer en todo el proceso que la estrategia no tiene que ser un proceso especialmente racional. Las personas toman decisiones basadas en intuiciones e instintos con un alto nivel de incertidumbre. Pero la buena práctica sugiere que se debería hacer lo siguiente:
A.
Involucrar y discutir desde diferentes perspectivas para obtener lo máximo del conocimiento ya adquirido.
B.
Involucrar y discutir desde diferentes perspectivas para obtener lo mínimo del conocimiento ya adquirido.
C.
Involucrar y discutir desde diferentes perspectivas para obtener el conocimiento ya adquirido.
D.
Involucrar y discutir desde diferentes perspectivas para obtener lo máximo provecho
19.
El modelo de las cinco fuerzas». Consiste en un sencillo mapa que representa el campo de batalla de la estrategia competitiva, con relación a las cinco fuerzas que actúan entre sí para configurar los desafíos de las empresas. Las cinco fuerzas son las siguientes:
A.
competitiva entre las pequeñas empresas, El poder de negociación de los proveedores, El poder de negociación de los clientes, La amenaza de productos sustitutivos, La amenaza de nuevos participantes
B.
El poder de negociación de los proveedores, El poder de convicción de los clientes, La amenaza de productos sustitutivos, La amenaza de nuevos participantes
C.
La rivalidad competitiva entre las propias empresas, El poder de negociación de los proveedores, El poder de negociación de los clientes, La amenaza de productos sustitutivos, La amenaza de nuevos participantes
D.
La rivalidad competitiva entre las pequeñas empresas, El poder de negociación de los proveedores, El poder de convicción de los clientes, La amenaza de productos repetidos, La amenaza de nuevos participantes
20.
Para utilizarlo como un mecanismo para auditar las capacidades y ubicar las nuevas elecciones estratégicas, se pueden seguir los siguientes pasos:
A.
Identificar las formas en las que la competencia está actualmente siendo desplegada en procesos específicos y series de productos.
B.
Identificar las raíces, Identificar las formas en las que la competencia está actualmente siendo desplegada en procesos específicos y series de productos, identificar dónde existe algo que está siendo actualmente ofrecido en el resultado
C.
Identificar las formas en las que la competencia está actualmente siendo desplegada en procesos específicos y series de productos, identificar dónde existe algo que está siendo actualmente ofrecido en el mercado.
D.
Identificar las raíces, Identificar las formas en las que la competencia está actualmente siendo desplegada en procesos específicos y series de productos, identificar dónde existe algo que está siendo actualmente ofrecido en el mercado.
21.
Existen varias herramientas válidas para implantar tanto innovaciones de productos como de procesos, entre las que podrían destacarse las siguientes:
A.
La gestión de proyectos, La creatividad, El análisis del costo, El trabajo en red.
B.
La gestión de proyectos, La creatividad, El análisis del costo, El trabajo en internet
C.
La gestión de proyectos, La creatividad, El análisis del valor, El trabajo en red.
D.
La gestión de análisis, La creatividad, El análisis del costo, El trabajo en internet
22.
Cuáles son los Proyectos derivados?
A.
Los que implican pequeños cambios en los productos o sistemas existentes
B.
Los que implican grandes cambios en los productos o sistemas existentes
C.
Los que implican medianos cambios en los productos o sistemas existentes
D.
Los que no implican cambios en los productos o sistemas existentes
23.
Qué son alianzas?
A.
proyectos entre distintas empresas, diseñados para compartir gastos y riesgos, pero que también plantean problemas de cooperación
B.
proyectos diseñados para compartir gastos y riesgos, pero que también plantean problemas de cooperación y de coordinación
C.
proyectos entre distintas empresas, diseñados para compartir gastos y riesgos, pero que también plantean problemas de cooperación y de coordinación
D.
proyectos entre distintas empresas, diseñados para compartir gastos y riesgos, pero que también plantean problemas de acción
24.
Herramientas más apropiadas para la innovación de procesos?
A.
Modelo del cambio, Mejora continua, Funcionamiento ajustado
B.
Gestión del cambio, Mejora continua, Funcionamiento ajustado
C.
Gestión del cambio, desmejora continua, Funcionamiento ajustado
D.
Gestión del cambio, Mejora continua, Funcionamiento desajustado
25.
Si lo que se pretende es aprender mucho de la gestión de la tecnología, Se necesita
A.
Una reflexión estructurada y crítica sobre el proceso
B.
Una conceptualización
C.
Experimentación
D.
Realización
26.
¿Qué quiere decir I+D?
A.
Son las siglas de un organismo que incentiva la innovación a nivel europeo.
B.
Es una publicación científica.
C.
Investigación y Desarrollo.
D.
Investigación y Desempeño
27.
Alguno de los requisitos que caracterizan a las empresas innovadoras son:
A.
Fomentar la generación de ideas en el personal.
B.
Tener unos buenos resultados económicos que permitan destinar recursos a I+D.
C.
Tener la ISO 9001:2000.
D.
Tener implantado un sistema de gestión de la innovación
28.
Lo primero que debo hacer para empezar a innovar es:
A.
Reservar tiempo en la agenda para pensar
B.
Asignar un responsable de innovación y definir un modelo de cómo gestionar la innovación.
C.
Hacer una lista de ideas para que todo el mundo pueda exponer su opinión.
D.
Contratar a un consultor para que me diga cómo hacerlo
29.
La información para innovar es necesaria para:
A.
Saber qué hacen los demás y no volverlo a inventar.
B.
Detectar cambios y oportunidades para hacer nuevos proyectos, productos o servicios a desarrollar de la empresa.
C.
Tener nuevas ideas para hacer nuevos proyectos.
D.
Todas son verdaderas.
30.
La vigilancia tecnológica es:
A.
Un sistema no organizado para ver qué hacen los competidores.
B.
Un sistema de captación de información sobre tecnologías puntual.
C.
Un proceso sistemático de captura, análisis, difusión y explotación de información técnica.
D.
Ninguna de las anteriores.
31.
¿Qué debo hacer con la información?
A.
Almacenar la información en un archivo único.
B.
Extraer conclusiones de toda la información.
C.
Seleccionar, analizar, compartir y utilizar la información.
D.
Todas las anteriores
32.
¿Qué quiere decir ser creativo?
A.
Fomentar la generación espontánea de ideas.
B.
Estimular la creatividad de todos los trabajadores de la empresa.
C.
Sistematizar la vigilancia tecnológica.
D.
Todas las anteriores
33.
Al empezar un proyecto tendría que:
A.
Definir el objetivo del proyecto.
B.
Escribir un documento con el calendario de las actividades a realizar.
C.
Identificar las fases a realizar, ponerle fecha y saber cuánto dinero me costará hacerlo.
D.
Empezar a trabajar ya.
34.
Se conoce como innovación de producto
A.
Adaptar y cambiar los productos y servicios que ofrecen las empresas
B.
Las empresas adaptan y cambian las formas en que los producen y entregan al mercado
C.
Agregar nuevas técnicas de producción de productos dándole valor agregado
D.
cambian las formas en que los producen y entregan al mercado
35.
La gestión de tecnología es descrita e ilustrada en TEMAGUIDE utilizando los siguientes tres modelos
A.
¿Que, porque, Cuando?
B.
¿Cuándo, Donde, y Porque?
C.
¿Que, Como y Porque?
D.
¿Cómo, Cuándo y Porque?
36.
Existen cuatro procesos empresariales de negocio que representan cómo un negocio típico puede mejorar su rendimiento, uno de ellos es
A.
Desarrollo de una estrategia económica
B.
Desarrollo de nuevos productos
C.
Desarrollo del talento humano
D.
Desarrollo de una estrategia publicitaria
37.
Realizar un cambio tecnológico a nivel empresarial necesita básicamente
A.
Una cotización de proveedores
B.
Asesoria y gestión
C.
Saber que se va a cambiar
D.
Contratar un consultor
38.
En este proceso, las empresas seleccionan ejemplos de buenas prácticas teóricas o reales y posteriormente se comparan frente a ellas
A.
Benchmarkin
B.
Análisis de la competencia
C.
Análisis Estratégico
D.
Buenas Prácticas
39.
Involucrar y discutir desde diferentes perspectivas para obtener lo máximo del conocimiento ya adquirido corresponde al proceso de
A.
Auditoría del valor
B.
La matriz producto/proceso
C.
El ciclo de crear una estrategia
D.
benchmarking
40.
Se puede afirmar que esta fase constituye el núcleo del proceso de innovación
