¿Cuales son los modelos de gestión e innovación de la tecnología?
A.
Un modelo explica de forma sencilla QUÉ requiere la innovación y la gestión de la tecnología dentro de una empresa.
B.
Un modelo que describe CÓMO la gestión de la tecnología se articula en una empresa típica.
C.
Un modelo que explica POR QUÉ es importante la gestión de la tecnología, y muestra las relaciones entre la gestión de la tecnología y todas las funciones necesarias para la gestión en un negocio.
D.
Todas las anteriores.
2.
¿ Cuales son los cinco elementos en el proceso de innovación del primer modelo de gestión e innovación de la tecnología?
A.
Vigilar, focalizar, capacitarse, implantar y innovar.
B.
vigilar, focalizar, capacitarse, crear y aprender.
C.
vigilar, focalizar, capacitarse, implantar y aprender
D.
Ninguna de las anteriores.
3.
¿ En qué grupos se dividen los procesos empresariales de negocio que representan cómo un negocio típico puede mejorar su rendimiento de acuerdo al modelo 2 ?
A.
Desarrollo de nuevos productos - Desarrollo de nuevas actividades y Desarrollo de una estrategia tecnológica- Adquisición de tecnología.
B.
Desarrollo de nuevos productos - Innovación de procesos y Desarrollo de una estrategia tecnológica- Adquisición de tecnología.
C.
Creación de nuevas ideas- innovación de productos y Desarrollo de una estrategia tecnológica- Elaboración de productos.
D.
Evaluación de productos- innovación de productos y Evaluación de problemas- Solución de problemas.
4.
¿ De qué forma debe ser utilizado el modelo 3?
A.
Informal e intuitiva
B.
Informal y deductiva
C.
Formal y deductiva
D.
Formal y demostrativo
5.
¿ Que debe ser gestionado en una empresa de acuerdo al modelo 3?
¿ Cuales son los factores del entorno competitivo a tener en cuenta?
A.
Tendencia hacia la globalización, aumento del poder del consumidor
B.
Tendencia hacia la globalización, política comercial variable
C.
Tendencia hacia la globalización, aumento del poder del consumidor, política comercial variable y normativa
D.
Aumento del poder del consumidor, política comercial variable y normativa.
7.
Algunas de las tendencias tecnológicas clave que están configurando el entorno empresarial son:
A.
La emergencia de nuevos campos tecnológicos y aplicaciones inteligentes.
B.
Los crecientes índices de cambio y la tendencia hacia cadenas de bloque.
C.
La emergencia de nuevos conceptos en las organizaciones, Los crecientes índices de cambio, Las crecientes uniones y alianzas entre las empresas.
D.
Los crecientes índices de cambio, La emergencia de nuevos campos tecnológicos y aplicaciones inteligentes.
8.
¿ Cual es la herramienta relacionada con el elemento VIGILAR, la cual significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas?
A.
Investigación de mercado
B.
Observación
C.
Dafo
D.
Benchamarking
9.
Un aspecto que se debe tener en cuenta en el desarrollo de una estrategia tecnológica, que se refiere a cómo vamos a llevar nuestras elecciones a la práctica con éxito, es conocida como:
A.
Análisis estratégico
B.
Planificación estratégica
C.
Elección estratégica
D.
Innovación estratégica
10.
¿Que incluye la fase de Análisis estratégico?
A.
Encontrar el sentido de las señales que nos llegan del entorno y unirlas a la dirección estratégica general del negocio, Revisar la posición actual de la empresa, Buscar la dirección a la que queremos llegar.
B.
Encajar con la estrategia general del negocio, Revisar la posición actual de la empresa, Buscar la dirección a la que queremos llegar.
C.
Capacitarse en tecnología, Encontrar el sentido de las señales que nos llegan del entorno y unirlas a la dirección estratégica general del negocio.
D.
Revisar la posición actual de la empresa, Entender las distintas fuerzas subyacentes a la competencia.
11.
¿Cuales son las fuerzas del análisis estratégico?
A.
La rivalidad competitiva entre las propias empresas, El poder de negociación de los proveedores, El poder de negociación de los clientes, La amenaza de productos sustitutivos, La amenaza de nuevos participantes.
B.
Auditoria de Capacidades y la rivalidad competitiva entre las propias empresas.
C.
La matriz de decisión, Auditoría de Capacidades y la rivalidad competitiva entre las propias empresas.
D.
Ninguna de las anteriores
12.
Para que sirve la evaluación de proyectos como herramienta de elección estratégica.
A.
Sirve para trazar un mapa sobre si las elecciones sobre la estrategia propuesta residen en el área de experiencia de la empresa
B.
Utilizada para centrar las conversaciones entre los responsables del grupo de gestión para pensar en las estrategias tecnológicas.
C.
Para buscar potenciales tecnologías nuevas es distribuirlas en un sencillo modelo de cartera.
D.
Sirve para analizar los recursos de la empresa, costes, beneficios y la implicación total de una acción.
13.
Uno de los problemas de la transferencia de tecnología es:
A.
Imitación
B.
Falta de coordinación
C.
Falta de decisión
D.
Poca Comunicación
14.
El proceso de implantación de la nueva tecnología es conocido como:
A.
Un proceso de ciclos continuos de adaptación mutua, tanto de la tecnología como de la empresa.
B.
Un Proceso de innovación
C.
Un proceso discontinuo
D.
Un proceso poco cambiante
15.
¿ Que es el desarrollo Organizacional?
A.
Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado
B.
Implementación y evaluación de las decisiones dentro de una Organización
C.
Término genérico que describe el conjunto de prácticas y metodologías que han evolucionado alrededor de la introducción de un cambio planificado en la organización.
D.
Conjunto de valores y normas dentro de una organización
16.
¿ Cuales son las herramientas para el elemento IMPLANTAR?
A.
La gestión de proyectos
B.
El trabajo en red
C.
La innovación
D.
A y B
17.
Una de las siguientes opciones no pertenece a las herramientas para la innovación de productos, cual es?
A.
Proceso de decisión
B.
Funcionamiento en equipo y gestión de interfaces
C.
El análisis del valor
D.
Visión de proyecto compartida
18.
En estudios recientes aparecen modelos que pueden tener éxito en los planes de una empresa, dentro de estos probablemente hay uno mas flojo, Cual podría ser?
A.
Estructura por departamentos
B.
Estructura de director de producto de poco peso
C.
Estructura de director de producto de mucho peso
D.
Equipos de ejecución de proyectos
19.
Cómo pueden clasificarse los proyectos?
A.
Derivados
B.
Avanzados
C.
Plataforma
D.
Todos los anteriores
20.
¿Cuales son las herramientas para la innovación de procesos?
A.
Creatividad, capacitación del personal y Mejora continua
B.
Competitividad, capacidad al cambio, y creatividad
C.
A y B son ciertas
D.
Gestión del cambio, mejora continua y funcionamiento ajustado
21.
Factores intangibles críticos que requieren de una eficaz gestión, para que las organizaciones puedan adaptarse a los acelerados cambios tecnológicos que demanda el medio.
A.
Productos y procesos
B.
Liderazgo y desempeño
C.
tecnología y la innovación
D.
tecnología y procesos
22.
Es la aplicación del conocimiento científico al propósito práctico de la vida humana
A.
Gestión
B.
Tecnología
C.
Innovación
D.
Mercado
23.
¿Qué es la administración de la tecnología?
A.
Toma de decisiones y disponibilidad de información
B.
Son las estrategias corporativas
C.
interface entre la ingeniería y los negocios
D.
Producto Interno Bruto y la composición de la demanda interna.
24.
Se orienta al diseño de estrategias tecnológicas y a la cuantificación de recursos para su instrumentación.
A.
La administración del cambio tecnológico
B.
La administración de la innovación
C.
La planeación tecnológica
D.
La transferencia tecnológica
25.
Se encarga de aquellas decisiones referentes a la identificación y adquisición de tecnologías, su transferencia, negociación e implementación.
A.
Optimización
B.
Inventario
C.
Planeación
D.
La gestión tecnológica
26.
Quien desarrolla el modelo de administración que inicia con la realización de una auditoría tecnológica para identificar la situación vigente en la organización.
A.
Erosa y Arroyo
B.
Marx Y roberts
C.
Robert
D.
Erosa
27.
Se preocupan por producir nuevas ideas y ponerlas en práctica creando nuevas competencias y conocimientos.
A.
MODELO DE ADMINISTRACIÓN
B.
recurso humano
C.
Administración de la Tecnología
D.
Impacto organizacional
28.
hace referencia a la gerencia de variables tecnológicas en una organización?
A.
La gestión de inventario
B.
La gestión de implementación
C.
La gestión tecnológica
D.
La gestión de la Innovación
29.
Incluye la innovación social y la generada en los métodos de gestión empresarial.
A.
La gestión de inventario
B.
La gestión de implementación
C.
La gestión tecnológica
D.
La gestión de la Innovación
30.
Mencione una de las etapas de un sistema de vigilancia tecnológica
A.
Tecnologías Disponibles
B.
evaluación periódica del funcionamiento
C.
Análisis de la información
D.
Accesibilidad
31.
Mencione una de las etapas del proceso de BENCHMARKING
A.
Introducir procesos y proveedores
B.
Análisis de los datos
C.
Diseño
D.
Implantación
32.
cuáles son las diferentes modalidades de Protección Industrial existentes y al alcance las empresas.
A.
Registro de la Propiedad Industrial e Intelectual
B.
Propiedad Intelectual
C.
Propiedad administrativa
D.
Procesos y Reusó
33.
Es un título que confiere a su titular un derecho exclusivo de explotación industrial y comercial de la invención durante 10 años
A.
Modelos de Utilidad
B.
Nombre comercial
C.
Modelos de Marca
D.
Rotulo de establecimiento
34.
concede el derecho exclusivo a la utilización de una determinada identificación de un establecimiento comercial en un determinado ámbito territorial.
A.
Modelos de Utilidad
B.
Nombre comercial
C.
Modelos de Marca
D.
Rotulo de establecimiento
35.
han evidenciado que un elemento relevante, común en las empresas exitosas, es el crecimiento continuo que proviene de la adecuada gestión tecnológica y la innovación constante.
A.
Barnholt y Mauborgne
B.
Kim y Mauborgne
C.
Mauborgne y Talbot
D.
Kim y Mauborgne, Barnholt
36.
¿Cómo ayudan a los consumidores los ingresos mejorados de compañíascomo Caesars o Walmart?
A.
aumenta la estabilización
B.
Aumentan la Satisfacción del cliente
C.
Mayores beneficios y apreciación del mercado
D.
aumentan la eficacia
37.
Mencione algunas categorías que figuran como un pilar económico de una nación
A.
Ingeniería y Manufactura
B.
Astronomía, Salud
C.
Salud, manufactura, minería
D.
Ingeniería
38.
Se encarga de las normas de financiación, regulaciones y estructuras de cooperación
A.
Sector publico
B.
Políticas de investigación y de gestión tecnológica
C.
Sector privado
D.
estrategias metodológicas
39.
Que disciplinas une la gestión tecnológica
A.
Administración, economía y física
B.
Ingeniería, física y contabilidad
C.
Ingeniería, Ciencias y administración
D.
a y b son correctas
40.
El plan nacional de desarrollo 2010-2014 para Colombia. Presenta la estrategia nacional de innovación a través de pilares.
