Logística
Costo de almacenamiento
Volumen de pedido constante (Q) o de volumen económico de pedido
Hopp, Chopra, S. y Meindl, P., y Muller
Mercado
Ghiani
Son algunos motivos del por qué mantener inventarios
Sistema de administración de inventarios
Banning
Son algunos de los tipos de inventarios más comunes en cada nivel
Inventario de seguridad
Incertidumbre
Inventario en tránsito
Estrategia del aplazamiento total
Estrategia de empuje (Push)
Pagh y Cooper
Costo de adquisición o de manufactura
Materia prima
Estrategia de aplazamiento logístico
Ford Whitman
1)Incertidumbre 2)Financieros o de especulación 3)Transporte
Señala que para reducir los costos de inventario, podemos simplemente manejar inventario cero
En esta estrategia la manufactura está basada en la especulación, y la logística está basada en el aplazamiento. Esta última se ejecuta a través de la distribución directa del producto terminado, desde un almacenaje central hacia detallistas/consumidores finales.
Productos comprados a proveedores para ser usados como insumo en el proceso de producción y transformación a bienes terminados.
Es el que cubre las fluctuaciones de la demanda, ya sea porque ésta es superior al promedio observado o cuando la orden de reabastecimiento precisa más tiempo de lo programado.
Productos en proceso y Productos terminados
En este sistema de inventario los pedidos tienen el mismo tamaño y se realizan cuando son necesarios. Requiere una frecuente comprobación de existencias.
Estrategia que consiste en que el pronóstico y la planeación de la demanda son lo que determinan lo que se manufactura y/o se adquiere en una empresa.
Señala que la gestión de inventario debe tener en cuenta cinco aspectos: 1) La importancia relativa de los clientes 2) La importancia económica de los diferentes productos 3) Las políticas de transporte 4) La flexibilidad en los procesos de producción 5) Las políticas de la competencia
En 1915, propuso el modelo de lote económico
Define la cantidad y localización de los inventarios bajo un ambiente estratégico y competitivo
Motivo principal por el cual las empresas poseen inventarios, sobre todo para tener la capacidad de respuesta a los pedidos que los clientes realizan.
Puede definirse como un conjunto de políticas y controles que supervisa los niveles de inventario y determina cuáles deben mantenerse y cuándo hay que reabastecer y de qué tamaño deben ser los pedidos.
Costo variable unitario que está involucrado en la compra de productos a algún proveedor.
En esta estrategia tanto las operaciones de manufactura y de logística son iniciadas con el pedido del cliente
Reconoce que la automatización de la logística puede reducir el exceso de inventario y la escasez de suministro automatizando la gestión de pedidos o lanzando alertas cuando los umbrales de la oferta se cumplen.
Costo en el que se incurre por el solo hecho de que un producto está en inventario.
Autores que analizaron una serie de estrategias que las empresas llevan a cabo para optimizar sus operaciones
Reconocen que la gestión de inventarios es un área fundamental en cualquier empresa, ya sea comercial o industrial.
Son aquellas mercancías que se encuentran en la ruta de transporte para su consumo final.
