Planificación
Los indicadores
Productos
Fases de la Planeación Estratégica
Eficacia
Objetivos Estrategicos
Riesgos
Estrategia de Intervención
Árbol de problemas
Son los resultados inmediatos que se obtienen a partir de las actividades realizadas.
Es una herramienta del modelo causal y sus elementos son: problema, descriptores, causas y efectos.
Son aquellos factores o elementos no controlables que podrían afectar la implementación y el logro de resultados del programa.
Son las métricas que permiten conocer si se alcanzó o no el resultado a largo plazo.
1. Diagnostico 2. Análisis de los problemas 3. Metodología de marco lógico 4. Análisis de las alternativas de solución.
Es el uso óptimo del tiempo.
Es definida como todas aquellas actividades (acciones, tácticas y estrategias) implementadas por el equipo o la organización durante la realización del proyecto o iniciativa.
Son los logros que la institución u organización pretende alcanzar en un plazo determinado.
Proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
