Gestión de Tecnología.

“La gestión involucra creatividad, liderazgo, riesgo y preocupación por el desempeño y resultados en el futuro, en tanto administración involucra supervisar las actividades o tareas asignadas consideradas como esenciales para mantener una organización" es una definición que corresponde a:

“La tecnología es la aplicación del conocimiento científico al propósito practico de la vida humana, o a veces, al cambio o manipulación del ambiente humano. La interacción de la ciencia y la tecnología da como resultado una serie de innovaciones que modifican los esquemas de producción y las estructuras económicas.” Es un enunciado descrito por?:

Se aportan además ejemplos como nuevas vacunas y medicinas (mejora de la salud), air-bag y ABS (mayor seguridad en los transportes), telefonía móvil (mejora de las telecomunicaciones), tecnologías menos contaminantes, etc., que ilustran el concepto más amplio de lo que es la_______

4. Hace referencia a la gerencia de variables tecnológicas en una organización, particularmente tiene que ver con aquellas decisiones referentes a la identificación y adquisición de tecnologías, su transferencia, negociación, adopción, implementación, su impacto en el negocio, la investigación, y el desarrollo.

Una de las siguientes no es una de las cuatro áreas específicas propuestas por Erosa acerca de la gestión tecnológica. por favor seleccione la que no pertenece.

Una innovación que no pase por la prueba del mercado no es innovación, es una:

Cuando hablamos de una guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación. (2005) ilustra como las innovaciones tecnológicas comprenden productos, procesos y significativos cambios tecnológicos, donde la innovación ha sido puesta en funcionamiento si ha sido introducida en el mercado (innovación en el producto) o usada dentro de un proceso de producción (innovación de proceso). Estamos hablando del manual_____________.

La tecnología e innovación en las organizaciones tienen como objetivo...

Según Wang (1993) Por otra parte la gestión de tecnología incluye a todas las siguientes menos una, marque la que no corresponde:

La gestión tecnológica es un proceso que incluye: planeación, dirección, control y coordinación del desarrollo e implementación de capacidades tecnológicas para enfrentar y Cumplir objetivos estratégicos y de operación. Esta cita la publicó:

La definición de la tecnología como instrumento estratégico para la competitividad de las empresas y los componentes del modelo de gestión de tecnología. Pertenece a un texto escrito por:

"Ha pasado a ser el foco de interés en la alta dirección de las empresas, se ha transformado en un factor de competitividad y en una fuente de creación de valor" Se está hablando de….

Una de las siguientes no es una de las áreas específicas que se involucra en la administración de la tecnología. Por favor señálela.

El proceso de planeación tecnológica tiene tres fases o etapas:

La transferencia de tecnología es el proceso que hace posible que una organización se beneficie con la tecnología que ha sido desarrollada en forma externa por otra organización. Esta es una definición de:

Uno de los siguientes es un método de transferencia que incluye la creación de nuevas empresas, señale cual:

El proceso de administración del cambio tecnológico tiene cuatro etapas: una de las siguientes cuatro no corresponde a este proceso:

Uno de los siguientes no es un componente del paquete tecnológico, señale cual:

Una de las siguientes si corresponde a la clasificación de la tecnología según E. Erosa y Arroyo, señale cual:

Una de las siguientes no corresponde al Modelo de difusión nombrado en el texto de E. Erosa y Arroyo, por favor señale cual:

Ayuda a las empresas a gestionar sus operaciones existentes de forma más eficaz y, además, les ayuda a desarrollarse estratégicamente para fortalecer sus recur- sos, su know-how y sus capacidades.

Según el texto "HG_Empresarial-Tomo1", la tecnología consiste:

La tecnología ayuda a aumentar la competitividad pero es, asimismo, la causa de una mayor competencia y de la aparición de nuevos tipos de competidores. La única solución es la...

Método para revisar todos los asuntos pertinentes a fin de mejorar la gestión de la tecnología según el texto HG_Empresarial-Tomo1.

Según el modelo Temaguide, los cinco elementos que recuerdan a una em- presa lo que se necesita hacer a menudo en momentos diferentes y en diversos tipos de situaciones son:

Según el texto HG_Empresarial-Tomo1, para poder sobrevivir en un mundo hostil y competitivo, las empresas tienen que hacer dos cosas:

La gestión de la tecnología es descrita e ilustrada en TEMAGUIDE utilizando tres modelos uno de los siguientes no es uno de estos modelos:

Además de la base cambiante de la competencia, también se debe ser consciente del entorno cambiante en el que tiene lugar. Existen varios factores que influyen pero entre los siguientes hay uno que no corresponde, Señale el que no corresponde:

Entre las siguientes, hay una que no corresponde a las herramientas relacionadas con el elemento Vigilar.

Las empresas tienen unos recursos limitados y la decisión sobre un curso de acción significa no ser capaces de seguir otros. Por lo tanto, adoptar las decisiones acertadas en este punto es crucial. A cual elemento clave corresponde este enunciado:

La amenaza de productos sustitutivos, La amenaza de nuevos participantes, La rivalidad competitiva entre las propias empresas, El poder de negociación de los proveedores, El poder de negociación de los clientes, son fuerzas de un modelo de herramientas de análisis estratégico, ¿Cómo se llama este modelo?

Una herramienta sencilla que proporciona un enfoque sobre las diversas opciones frente a una serie de criterios acordados cuyo principal propósito es ayudar a estructurar las conversaciones sobre las posibles estrategias. De hecho, esto puede ser considerado un análi- sis de cartera simplificado. Este enunciado pertenece a:

Se centran en todas las necesidades requeridas para hacer posible un resultado con éxito y ayudar en el enfoque de forma gráfica, a partir de una lista de revisión de todos los factores de implantación. Puede ser utilizado de forma alternativa para identificar dónde y cómo pue- den emerger nuevos problemas, por ejemplo, mediante un proceso de bainstorming, Donde las personas piensan y comentan lo peor que podría suceder en ese proyecto en particular. En cada casi se utiliza el marco sencillo de trabajo de………………¿?

La fase de capacitación incluye la combinación de conoci- mientos nuevos y existentes (disponibles tanto dentro como fuera de la organización) para ofrecer una solución al pro- blema de la innovación. Incluye tanto la generación de una base tecnológica (por medio I+D desarrollado dentro y fuera de la organización) como transferencias tecnológicas (en- tre fuentes internas y de fuentes externas). Este planteamiento corresponde a:

Una de las siguientes no corresponde a las Habilidades clave respecto a la transferencia de tecnología.

Se puede afirmar que esta fase constituye el núcleo del proceso de innovación. Los requerimientos de esta fase son un concepto estratégico claro y algunas ideas iniciales para posponerlo en la práctica. Sus resultados son tanto una in- novación desarrollada como un mercado preparado (interno o externo) listo para el lanzamiento final estamos hablando de…………¿?.

Consiste básicamente en gestionar lo que se ha denominado "el embudo del desarrollo". Es decir, un proceso gradual de reducción de la incertidumbre a través de una serie de etapas de resolución de problemas, que va, desde las fases de vigilancia y selección hasta la implantación, uniendo en el proceso las corrientes comerciales y las relacionadas con la tecnología.

Existen varias herramientas válidas para implantar tanto innovaciones de productos como de procesos, entre las que podrían destacarse las siguientes, pero entre ellas hay una que no corresponde:

Una de las siguientes no es una herramienta importante para el elemento Aprender:

Es de sentido común pensar que sólo se puede mejorar cuando se sabe cuánto se ha mejorado, Existen muchas técnicas básicas que ayudan a la empresa a organizar y procesar datos para medir cómo se están haciendo las cosas, como las hojas de comprobación, las gráficas de control o de Pareto, etc.