¿Qué se busca con la implementación de la tecnología dentro de una empresa?
A.
La gestión de la tecnología ayuda a una empresa a innovar y a posicionarse por delante de su competencia.
B.
Le ayuda a trabajar con patrones de gestión de calidad y a cumplir con los requisitos del entorno.
C.
Ayuda a las empresas a rendir bien en términos financieros y a satisfacer a sus clientes con productos, procesos y servicios bien diseñados.
D.
Todas las anteriores.
2.
¿Qué es la gestión de la tecnología?
A.
Es un campo interdisciplinar que combina conocimientos de ingeniería, ciencia y administración con el fin de planificar, desarrollar e implantar soluciones tecnológicas que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos y tácticos de una organización.
B.
Conjunto de acciones que nos llevan a la implementación de métodos tecnólogos dentro de una empresa.
C.
Estrategias y acciones que nos permiten evaluar, diseñar e implementar nuevas tecnologías a una empresa.
D.
Ninguna de las anteriores.
3.
¿cuál son las principales funciones de la gestión de la tecnología?
A.
Inventariar, vigilar, Evaluar, Enriquecer, Organizar y proteger.
B.
Evaluar, gestionar, Criticar e Implementar.
C.
Corregir, Diseñar, Implementar, Proteger y evaluar.
D.
Inventariar, Proteger, Evaluar, Enriquecer y vigilar.
4.
¿Porque es importante inventariar las tecnologías en las empresas?
A.
Es importante porque con esto se busca identificar las tecnologías que se dominan.
B.
Es importante porque con esto se busca determinar el potencial tecnológico.
C.
Es importante porque con esto se busca usar los recursos de la mejor forma posible.
D.
Todas las anteriores.
5.
¿Según Erosa, (1995) cuantas áreas involucra la gestión de la tecnología?
A.
2
B.
4
C.
6
D.
8
6.
¿Que es el manual de Oslo?
A.
Un libro para la implementación de tecnología en la empresa.
B.
Es una guía diseñada por el señor Oslo.
C.
Es un manual que deben seguir las empresas para la gestión tecnológica.
D.
Es una guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación.
7.
¿Cual son los procesos que incluye la gestión tecnológica?
A.
Control y coordinación.
B.
Planeación y dirección.
C.
Planeación, control y coordinación.
D.
Planeación, control y dirección.
8.
¿Según Liao (2005) esta es una las categorías en las que se enmarcan una revisión bibliográfica sobre las gestión de la tecnología?
A.
Políticas de investigación.
B.
Modelamiento y metodología estadística
C.
Políticas de investigación
D.
Todas las anteriores.
9.
Una de estas no es una de las ocho categorías enmarcadas en una revisión bibliológica según Liao (2005).
A.
Marco de la GT.
B.
Modelamiento y metodología estadística
C.
Implementación de capacidades tecnológicas
D.
Sistemas de información
10.
¿Qué presenta el plan nacional de desarrollo 2010-2014 para Colombia?
A.
Presenta la estrategia nacional de innovación.
B.
Presenta una guía que deben seguir las empresas a la hora de implementar nuevas tecnologías
C.
Presenta Leyes del gobierno para las empresas y sus trabajadores.
D.
Ninguna de las anteriores.
11.
¿Cual son los pilares que presenta el plan nacional de desarrollo 2010-2014 para Colombia?
A.
Capital humano de calidad.
B.
Ciencia y tecnología relevante.
C.
Innovación empresarial y emprendimiento.
D.
Todas las anteriores.
12.
¿Que busca el plan nacional para desarrollo de 2010-2014 en Colombia?
A.
Crecimiento y competitividad nacional.
B.
Solo mejorar los ingresos de las empresas.
C.
Aumentar los impuestos.
D.
Todas las anteriores.
13.
Según el texto de Erosa y Arroyo (2007) ¿cómo se identificará la tecnología?
A.
Instrumento estratégico para la competitividad de las empresas
B.
Componentes del modelo de gestión de tecnología.
C.
ambas son Falsas.
D.
Ambas son correctas.
14.
¿Qué es la administración de la tecnología?
A.
Interface entre los negocios y las nuevas tecnologías.
B.
Interface entre la ingeniería y las empresas.
C.
Interface entre ingeniería y negocios.
D.
Interface entre tecnología y administración.
15.
Se ocupa del manejo de las innovaciones desde la generación de la idea hasta su desarrollo comercial.
A.
La administración del cambio tecnológico.
B.
La transferencia tecnológica.
C.
La planeación tecnológica.
D.
La administración de la innovación.
16.
Se ocupa del diseño de estrategias tecnológicas
A.
La planeación tecnológica.
B.
La administración de la tecnología.
C.
La administración de la innovación.
D.
La trasferencia tecnológica.
17.
¿Que buscan los países al implementar políticas tecnológicas a nivel macroempresario?
A.
Impulsar la asimilación de la tecnología.
B.
Condiciones de protección y competitividad.
C.
Fomentar la innovación.
D.
Todas las anteriores.
18.
Identifique cual no hace parte de los componentes del paquete tecnológicos
A.
Tecnología de proceso.
B.
Tecnología la empresa.
C.
Tecnología del producto.
D.
Tecnología del equipo.
19.
Son las nuevas tecnologías que todavía no tienen un significado competitivo, pero que pueden reemplazar a la actual tecnología básica y, entonces, proveer la base de la ventaja competitiva.
A.
Tecnología emergente.
B.
Tecnología dinámica.
C.
Tecnología básica.
D.
Tecnología complementaria.
20.
Hace parte de las Herramientas de apoyo a la gestión de la tecnología y de la innovación.
A.
Información externa.
B.
Trabajo de grupo.
C.
Información interna.
D.
Todas las anteriores.
21.
No hace parte de la información externa dentro de las herramientas de la tecnología.
A.
Análisis de mercado.
B.
Prospectiva tecnológica.
C.
Auditorías.
D.
Benchmarking.
22.
No hace parte de trabajo en equipo dentro de las herramientas de la tecnología.
A.
Gestión de interfaces.
B.
Análisis de valor.
C.
Trabajo de red.
D.
Funcionamiento en equipo.
23.
Proporciona un marco estratégico para que los directores de empresa europeos mejoren la gestión de la tecnología y los procesos de innovación en sus empresas.
A.
ISO 2000
B.
TEMAGUIDE
C.
Manual de Oslo
D.
ICONTEC
24.
¿Cuantos elementos indica TEMAGUIDE que debe hacer una empresa?
A.
5
B.
3
C.
4
D.
6
25.
Para estar en el entorno competitivo es necesario:
A.
Cambiar.
B.
Utilizar tecnología.
C.
Necesidad de gestionar la tecnología.
D.
Todas las anteriores.
26.
Entorno en busca de señales sobre la necesidad de innovar y sobre oportunidades potenciales que pueden aparecer para nuestra empresa.
A.
Focalizar.
B.
Vigilar.
C.
Implementar.
D.
Capacitar.
27.
Para qué sirve el análisis estratégico.
A.
Encontrar el sentido de las señales que nos llegan del entorno y unirlas a la dirección estratégica general del negocio.
B.
Revisar la posición actual de la empresa.
C.
Buscar la dirección a la que queremos llegar.
D.
Todas las anteriores.
28.
No hace parte de las herramientas relacionadas con el elemento FOCALIZAR
A.
El modelo de las cinco fuerza.
B.
Análisis DAFO.
C.
Creación de un perfil competitivo.
D.
Auditoría del valor.
29.
Esta es una matriz sencilla para trazar un mapa sobre si las elecciones sobre la estrategia propuesta residen en el área de experiencia de la empresa.
A.
Auditoria de valor.
B.
La matriz de decisión.
C.
La matriz producto / proceso.
D.
El modelo de las cinco fuerzas.
30.
No hace parte de las herramientas importantes para el elemento IMPLANTAR
A.
La gestión de proyectos.
B.
La creatividad.
C.
El análisis del valor.
D.
Evaluación de proyectos.
31.
Es una de las herramientas importantes para el elemento IMPLANTAR
A.
El trabajo en red.
B.
Evaluación de proyectos.
C.
Auditoria de Capacidades.
D.
Prospectiva tecnológica.
32.
Es un mecanismo para configurar lo que está sucediendo a nivel tecnológico, y quién lo está haciendo, incluye varias formas de análisis de la competencia.
A.
Análisis DAFO.
B.
Prospectiva tecnológica
C.
Benchmarking.
D.
Análisis de la competencia (especialmente análisis de patentes).
33.
En este proceso, las empresas seleccionan ejemplos de «buenas prácticas» teóricas o reales y posteriormente se comparan frente a ellas.
A.
Benchmarking.
B.
Investigación de mercado.
C.
Análisis DAFO.
D.
Análisis de la competencia.
34.
¿De qué trata la Herramienta focalizar?
A.
Ver o imaginar las situaciones futuras de las empresas.
B.
Adoptar decisiones con compromiso.
C.
La emergencia de nuevos conceptos en las organizaciones.
