Gestión de la Tecnología

1) La gestión tecnológica busca

2) ¿Qué es la administración de la tecnología?

3) La administración de la tecnología involucra cuatro áreas específicas, cuál de las siguientes no forma parte.

4) Según (Morin, 1985) cuáles deben ser las funciones principales del área de gestión de la tecnología en una empresa

5) La tecnología e innovación en las organizaciones, tienen como objetivo:

6) Involucra creatividad, liderazgo, riesgo y preocupación por el desempeño y resultados en el futuro, en tanto administración involucra supervisar las actividades o tareas asignadas consideradas como esenciales para mantener una organización

7) Es la aplicación del conocimiento científico al propósito práctico de la vida humana, o a veces, al cambio o manipulación del ambiente humano. La interacción de la ciencia y la tecnología da como resultado una serie de innovaciones que modifican los esquemas de producción y las estructuras económicas.

8) Se considera como sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, en las esferas económicas y sociales, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.

9) La historia de la innovación se conocen en ciertas áreas o campos los cuales son:

10) Hace referencia a la gerencia de variables tecnológicas en una organización, particularmente tiene que ver con aquellas decisiones referentes a la identificación y adquisición de tecnologías, su transferencia, negociación, adopción, implementación, su impacto en el negocio, la investigación, y el desarrollo; también tiene que ver con la vigilancia y la prospectiva tecnológica, a fin de detectar tecnología de interés que pueda aplicarse a la organización, que permita el alcance y desarrollo de las metas operativas y estratégicas.

11) Es una fuente de cambio; no se refiere únicamente al cambio tecnológico sino que incluye la innovación social y la generada en los métodos de gestión empresarial.

12) La gestión tecnológica une

13) Varias investigaciones (Kim y Mauborgne, 1997; Barnholt, 1997) han evidenciado que un elemento relevante, común en las empresas exitosas, es:

14) En el texto de quien analiza cómo las empresas pueden aumentar su productividad mediante una mejor utilización de sus datos. Afirma que la mayoría de las empresas aún no están utilizando la tecnología informática TI, con eficacia para llevar a cabo cosas como la medición del éxito de las promociones o el rendimiento de las cadenas de suministro, datos que podrían inspirar cambios para aumentar los ingresos y en última instancia, beneficiar a los consumidores.

15) Es la guía para recoger e interpretar datos sobre la innovación.

16) Analiza como las empresas pueden aumentar su productividad mediante una mejor utilización de sus datos

17) Quien defiende este argumento “A pesar de la enorme cantidad de potencia informática y de comunicación en manos de las corporaciones, las empresas están en las primeras etapas de utilización de la TI para modernizar sus prácticas de negocio, ser más impulsar la próxima ola de crecimiento de la productividad nacional”

18) Quien acuñó el término "destrucción creativa"

19) Según Joseph Schumpeter “Para salir adelante, las compañías deberían seguir cuatro principios”, cuál de los siguientes no es uno de esos principios.

20) El alcance del Manual de Oslo trata 4 tipos de innovación, cuál de los siguientes no corresponde.

21) Recoge las tareas y preocupaciones fundamentales para una adecuada gestión tecnológica dentro de las empresas, las explica, indica formas o procedimientos para llevarlas a cabo y las ilustra con ejemplos concretos de experiencias empresariales.

22) Cuál de las siguientes opciones no corresponde a “Gestionar adecuadamente la tecnología implica conocer”

23) Es una práctica esencial de cualquier negocio. Ayuda a las empresas a gestionar sus operaciones existentes de forma más eficaz y, además, les ayuda a desarrollarse estratégicamente para fortalecer sus recursos

24) Ayuda a una organización a prepararse para el futuro y reducir los riesgos comerciales y la incertidumbre, aumentando su flexibilidad y capacidad de respuesta.

25) Mejora la eficiencia y también puede cambiar, de forma significativa, el diseño de los productos y procesos, por lo que coloca a la empresa en un mayor nivel de competitividad, o le permite entrar en nuevas áreas de negocio.

26) En un sencillo marco de trabajo o modelo conceptual que elemento corresponde a lo siguiente “el entorno en busca de señales sobre la necesidad de innovar y sobre oportunidades potenciales que pueden aparecer para nuestra empresa.”

27) En un sencillo marco de trabajo o modelo conceptual que elemento corresponde a lo siguiente “la atención y los esfuerzos en alguna estrategia en particular para la mejora del negocio, o hacia una solución específica para un problema.”

28) Los elementos clave del proceso de innovación son:

29) En un sencillo marco de trabajo o modelo conceptual que elemento corresponde a lo siguiente “esa estrategia, dotándose de recursos y preparando lo necesario para que la solución innovadora funcione”

30) “mejorar lo que ya es esencial para el negocio” es un objetivo de:

31) La gestión de la tecnología implica a toda

32) La gestión de la tecnología puede ejercerse

33) Ayudan a los directores a ver la relevancia de las herramientas de la gestión tecnológica en un contexto empresarial, y ofrecen una indicación del nivel de esfuerzo necesario y de los beneficios que pueden obtenerse.

34) Estos dos conceptos son conocidos respectivamente como «innovación de producto» e «innovación de proceso»

35) Incluye todas aquellas actividades que capacitan a una organización para hacer el mejor uso posible de la ciencia y la tecnología generada tanto de forma externa como interna.

36) “Tienen que aceptar este desafío de la innovación: deben anticiparse al futuro probable, a los efectos de sus experimentos, a las consecuencias de sus innovaciones, a las reacciones de los clientes, competidores y del entorno del negocio.”

37) Por su naturaleza un proceso aleatorio, en el mundo de los negocios ésta debe ser fruto de un proceso deliberado, guiado por la intuición humana, la inteligencia y la previsión

38) Existen 3 modelos de gestión e innovación de la tecnología, cuáles son:

39) Este modelo Ayuda tanto a gestionar proyectos como a desarrollar estratégicamente los recursos de la empresa.

40) Este modelo describe la gestión de la tecnología se articula en una empresa tipo, y la forma en la que los típicos procesos empresariales contribuyen a ello. Esto puede ayudar a los gestores de empresa a interpretar e integrar el primer modelo en su propia organización.