- Habilidades tecnológicas para definir la estrategia de una empresa
D.
- Utilización de la tecnología en una empresa
2.
2. ¿Qué es la administración de la innovación?
A.
- Forma en que la empresa desarrolla nuevos productos
B.
- Manejo de las innovaciones desde la generación de la idea hasta su desarrollo comercial
C.
- Capacidad de optimizar recursos
D.
- Manejo de nuevas ideas y proyectos
3.
3. ¿Cuáles son las áreas componentes de la administración tecnológica?
A.
- Planeación tecnológica, administración tecnológica y administración de la innovación
B.
- Administración tecnológica, transferencia de innovación, planeación del cambio tecnológico y Administración de los recursos
C.
- Administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia de la tecnología y administración del cambio tecnológico
D.
- Administración de la tecnología, administración del cambio, administración de los recursos y planeación tecnológica
4.
4. ¿Cuáles son las etapas de la planeación tecnológica?
A.
- Planeación tecnológica, desarrollo de la estrategia tecnológica y elaboración
B.
- Estrategia tecnológica, elaboración del programa tecnológico y la auditoria tecnológica.
C.
- Planear, dirigir y controlar la tecnología.
D.
- La auditoría tecnológica, el desarrollo de la estrategia tecnológica y la elaboración del programa de instrumentación y utilización de la tecnología.
5.
5. ¿Cómo se clasifica la tecnología?
A.
- En básica, distintiva, emergente y dinámica.
B.
- En emergente, básica, distintiva, complementaria y dinámica.
C.
- En básica, emergente y dinámica.
D.
- En emergente, distintiva, dinámica y complementaria.
6.
6. ¿Cuál es el ciclo de vida de la tecnología y del producto?
A.
- Fase de nacimiento, fase de crecimiento, fase de madurez y fase de declinación
B.
- Fase de innovación, fase de crecimiento, fase de madurez y fase de declinación.
C.
- Fase de entrada, fase de crecimiento, fase de madurez y fase de declinación
D.
- Fase de introducción, fase de crecimiento, fase de maduración y fase de declinación
7.
7. ¿Qué es la innovación?
A.
- introducir modificaciones en la manera de hacer las cosas, para mejorar el resultado final
B.
-Crear nuevos productos y aumentar el capital
C.
- Creación de nuevos productos para mejorar la competitividad
D.
- introducir modificaciones en la manera de hacer las cosas, para vender más
8.
8. ¿Qué es una empresa innovadora?
A.
- Es aquella que haya desarrollado muchos productos nuevos
B.
- Es aquella que haya adquirido una gran cantidad de nuevas tecnologías
C.
- Es aquella que haya desarrollado productos o procesos que incorporen mejoras tecnológicas de carácter radical o incremental en un determinado período de referencia.
D.
- Es aquella que haya desarrollado mejoras tecnológicas de carácter radical o incremental en un determinado producto.
9.
9. ¿En que consiste la gestión tecnológica?
A.
- Es la disciplina de administrar, planear y desarrollar habilidades tecnológicas con el propósito de establecer los objetivos estratégicos y operacionales de una organización.
B.
- Es la transferencia y la óptima utilización de la tecnología y los recursos con el fin de apoyar el logro de los objetivos
C.
- Es la investigación, el desarrollo y la adaptación de las nuevas tecnologías en la empresa.
D.
- Se ocupa del desarrollo, la transferencia y la óptima utilización de la tecnología con el fin de apoyar el logro de los objetivos
10.
10. ¿Cuántas actividades engloba I+D?
A.
-4
B.
-3
C.
-5
D.
-7
11.
11. ¿qué es la vigilancia tecnológica?
A.
- herramienta de gestión que permite a la empresa reducir el riesgo en sus decisiones y acrecentar sus oportunidades
B.
- La búsqueda, detección, análisis y comunicación de informaciones orientadas a la toma de decisiones sobre amenazas y oportunidades externas en el ámbito de la ciencia y la tecnología
C.
- Analizar el comportamiento innovador de los competidores directos e indirectos, explorar todas las demás fuentes de información y tomar así conocimiento de las competencias tecnológicas que predominarán el día de mañana.
D.
- Todas las anteriores.
12.
12. ¿Qué aporta la vigilancia tecnológica a las empresas?
A.
- Ayuda a decidir la configuración estratégica de los proyectos de I+D.
B.
- Identifica oportunidades de inversión y comercialización
C.
- Identifica posibles socios y colaboradores para proyectos de I+D.
D.
- Todas las anteriores.
13.
13. ¿Cuáles son las etapas de un sistema de vigilancia tecnológica?
A.
- Planificación, captar información sobre ciencia y tecnología, Análisis de la información, Distribución de la información tecnológica, Aplicación inteligente de la información y Evaluación del sistema
B.
- Planificación, Localizar información sobre ciencia y tecnología, Análisis de la información, Distribución de la información tecnológica, Aplicación inteligente de la información y Evaluación del sistema
C.
- Planificación, Localizar y captar información, Análisis de la información, Distribución de la información tecnológica, Aplicación inteligente de la información y Evaluación del sistema
D.
- Planificación, Localizar y captar información sobre ciencia y tecnología, Análisis de la información, Distribución de la información tecnológica, Aplicación inteligente de la información y Evaluación del sistema
14.
14. ¿Cuál es el objetivo de la prospectiva tecnológica?
A.
- Identificar, mediante la utilización de diversas metodologías, las demandas de la economía y de la sociedad, y en consecuencia, cuáles deberían ser las posibles soluciones ofertadas por la ciencia y la tecnología.
B.
- Identificar, mediante la utilización de diversas metodologías, cuales pueden ser las demandas futuras y en consecuencia, cuáles deberían ser las soluciones ofertadas por la ciencia y la tecnología.
C.
- Identificar, mediante la utilización de diversas metodologías, cuales pueden ser las demandas futuras de la economía y de la sociedad, y en consecuencia, cuáles deberían ser las posibles soluciones ofertadas por la ciencia y la tecnología.
D.
- Identificar, mediante la utilización de diversas metodologías, el uso de la economía y de la sociedad, y en consecuencia, cuáles deberían ser las posibles soluciones ofertadas por la ciencia y la tecnología.
15.
15. ¿Qué es el Benchmarking?
A.
- Proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria
B.
- Proceso continuo de medir servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria
C.
- Proceso continuo de medir productos y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria
D.
- Proceso continuo de comparar productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria
16.
16. ¿Cuál es el elemento que tienen en común las empresas exitosas?
A.
- El crecimiento continuo que proviene de la adecuada gestión de la innovación.
B.
- El crecimiento continuo que proviene de la adecuada gestión tecnológica y la innovación constante
C.
- El crecimiento continuo que proviene de la investigación de la gestión tecnológica
D.
- El crecimiento continuo que proviene de la adecuada gestión tecnológica y la innovación constante
17.
17. ¿Cuáles son los pilares del plan de desarrollo 2010-2014 para Colombia?
A.
- Capital humano de calidad, Ciencia y tecnología e Innovación, buscando crecimiento y competitividad nacional.
B.
- Capital humano de calidad, Tecnología e Innovación empresarial y emprendimiento, buscando crecimiento y competitividad nacional.
C.
- Capital humano de calidad, Ciencia y tecnología relevantes y la Innovación empresarial y emprendimiento, buscando crecimiento y competitividad nacional.
D.
- Capital humano de calidad, Ciencia e Innovación empresarial y emprendimiento, buscando crecimiento y competitividad nacional.
18.
18. ¿Cuáles son las principales instituciones del plan de desarrollo para Colombia?
A.
- Sena
B.
- Unidad de desarrollo Bancoldex
C.
- Icetex
D.
- Todas las anteriores
19.
19. ¿Cuáles son los tipos de innovaciones?
A.
- Innovaciones de producto, Innovaciones de áreas, innovaciones organizativas e innovaciones de mercadotecnia.
B.
- Innovaciones de producto, Innovaciones de proceso, innovaciones organizativas e innovaciones de mercadotecnia
C.
- Innovaciones de producto, Innovaciones de proceso, innovaciones empresariales e innovaciones de mercadotecnia
D.
- Innovaciones de servicios, Innovaciones de proceso, innovaciones organizativas e innovaciones de mercadotecnia
20.
20. ¿Cuáles son los principios para que una compañía salga adelante?
A.
- Piense rápido, empiece a lo grande, falle rápidamente y crezca rápido.
B.
- Piense a lo grande, empiece rápidamente, falle poco a poco y crezca rápido.
C.
- Piense a lo grande, empiece poco a poco, falle rápidamente y crezca rápido.
D.
- Piense a lo grande, empiece poco a poco, falle rápidamente y crezca lentamente.
21.
21. ¿Qué es para Edward B. Roberts la gestión de la innovación tecnológica?
A.
- la organización y dirección de los recursos, tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos.
B.
- la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar las ya existentes
C.
- el desarrollo de dichas ideas en prototipos de trabajo y la transferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso
D.
- Todas las anteriores
22.
22. ¿Por qué es importante la gestión de la tecnología y de la innovación?
A.
- La gestión de la tecnología ayuda a una organización a reducir los riesgos comerciales y la incertidumbre, aumentando su flexibilidad y capacidad de respuesta
B.
- La gestión de la tecnología ayuda a una organización a prepararse para el futuro y reducir los riesgos comerciales y la incertidumbre, aumentando su flexibilidad y capacidad de respuesta
C.
- La gestión de la tecnología ayuda a una organización a prepararse para el futuro y reducir la incertidumbre, aumentando su flexibilidad y capacidad de respuesta
D.
- La gestión de la tecnología ayuda a una organización a prepararse para el futuro y reducir los riesgos comerciales y la incertidumbre, aumentando la capacidad de respuesta.
23.
23. Le gestión tecnológica ayuda a las empresas:
A.
- Innovar y posicionarse por delante de su competencia.
B.
- Trabajar con patrones de gestión de calidad.
C.
- Cumplir con los requisitos del entorno.
D.
- Todas la anteriores.
24.
24. El modelo conceptual de elementos de la innovación tecnológica está conformado por:
25. Para sobrevivir en un mundo competitivo las empresas deben:
A.
- Copiar productos y servicios de la competencia.
B.
- Comprar otras empresas.
C.
- Adaptar y cambiar los productos que ofrecen, y las formas en las que los producen y entregan al mercado.
D.
- Crear patentes.
26.
26. La gestión tecnológica es descrita e ilustrada en TEMAGUIDE utilizando tres modelos:
A.
- Qué, cómo, porqué.
B.
- Cuando, donde, entorno.
C.
- Para qué, cuando, como.
D.
- Entorno, necesidad, producto.
27.
27. Algunas herramientas relacionadas con el elemento vigilar son:
A.
- Análisis DAFO, investigación de mercado, prospectiva tecnológica, y análisis de la competencia.
B.
- Gestionar recursos, diseñar productos, análisis de estados financieros.
C.
- Proyección de crecimiento, productos obsoletos, seguimiento a comportamientos del mercado.
D.
- Todas las anteriores.
28.
28. El análisis estratégico incluye:
A.
- Encontrar el sentido de las señales que nos llegan del entorno y unirlas a la dirección estratégica general del negocio.
B.
- Revisar la posición actual de la empresa.
C.
- Buscar la dirección a la que queremos llegar.
D.
-Todas las anteriores.
29.
29. Algunos elementos que ayudan a la elección estratégica son.
A.
- Encajar con la estrategia general del negocio, encajar con la base de la competencia y encajar con nuestra necesidad de implantación.
B.
- Estudio de mercado, análisis de la competencia.
C.
- Matriz FODA, análisis del cliente potencial, estudio de mercado.
D.
- Estrategia de diseño de productos y servicios, gestión de servicios.
30.
30. La planificación estratégica tiene en cuenta lo siguiente:
A.
- Comprar tecnología.
B.
- Optimizar la adquisición de nuevos servicios.
C.
- Gestionar personal.
D.
- Ninguna de las anteriores.
31.
31. Aspectos clave de la planificación estratégica:
A.
- Capacitarse en tecnología y el ámbito del cambio que debe ser gestionado.
B.
- Desarrollo negocios globales, gestión de problemas.
C.
- Creación de catálogo de servicios técnicos.
D.
- Todas las anteriores.
32.
32. El ciclo de crear una estrategia incluye:
A.
- Involucrar y discutir desde diferentes perspectivas para obtener lo máximo del conocimiento ya adquirido.
B.
- Tratar el proceso de realizar una estrategia como algo cíclico, pasando desde ideas no definidas y retazos de información, hasta llegar a una consideración más detallada e informada.
C.
- Tratarlo como un proceso continuo de aprendizaje, en lugar de algo que finalice con un documento que termine arrinconado en una balda.
D.
- Todas las anteriores.
33.
33. Algunas habilidades clave respecto a la transferencia de tecnología:
A.
- Construir y mantener una red de fuentes tecnológicas, seleccionar, negociar, implantar, aprender.
B.
- Asegurar presupuesto para investigación, diseño de servicios.
C.
- Seguimiento a la operación, gestionar recursos tecnológicos.
D.
- Ninguna de las anteriores.
34.
34. Algunas de las herramientas importantes para el elemento IMPLANTAR:
A.
- La gestión de proyectos.
B.
- La creatividad y el análisis de valor.
C.
- El trabajo en red.
D.
- Todas las anteriores.
35.
35. Seleccione la herramienta apropiada para la innovación de productos:
A.
- Proceso de decisión.
B.
- Diseño del servicio.
C.
- Definición de recursos.
D.
- Ninguna de las anteriores.
36.
36. Los proyectos pueden clasificarse en los siguientes tipos:
A.
- Proyectos derivados.
B.
- Proyectos avanzados.
C.
- Alianzas.
D.
- Todas las anteriores.
37.
37. Herramientas mas apropiadas para la innovación de procesos:
A.
- Gestión de accesos.
B.
- Creación del catálogo de servicios.
C.
- Diseño de servicios.
D.
- Ninguna de las anteriores.
38.
38. La innovación de procesos se apoya en la siguiente herramienta:
A.
- Gestión del cambio.
B.
- Gestión de activos.
C.
- Optimización.
D.
- Diseño de procesos.
39.
39. Según el documento, el aprendizaje se produce de dos maneras.
A.
- Leer y aplicar.
B.
- Mirar y ejecutar.
C.
- Desarrollo de una capacidad técnica mejorada y desarrollo de una gestión más eficaz del proceso de cambio tecnológico.
D.
- Gestión del conocimiento.
40.
40. Los tipos de aprendizaje que se deben tener a consideración para gestionar la tecnología son:
A.
- El aprendizaje tecnológico y empresarial.
B.
- El aprendizaje practico y aplicado.
C.
- Aprendizaje orientado en la experiencia y el éxito.
