1
Enfoque destinado a que los administradores hagan mejor uso de los recursos que posee la organización.
2
Intentan explicar determinadas magnitudes, en base a un conjunto de variables exógenas a la propia empresa, es decir, variables sobre las que la organización no tiene capacidad de influir.
3
La autoridad se centraliza en la parte superior de la jerarquía administrativa y vertical de mando como principal medio para controlar la conducta de los subordinados.
4
Sistema que integra los esfuerzos de desarrollo, mantenimiento y mejora de la calidad de los diversos equipos de la organización para permitir la entrega de productos a los niveles más económicos y con el nivel más alto de satisfacción del cliente
5
Posibles alternativas que se consideran pueden, materializarse en la situación futura con ello, se tratara de entender mejor la posible evolución del futuro.
6
No hay una manera óptima de organizar las estructuras y sistemas de control que eligen los administradores.
7
Tiene influencia directa en la probabilidad de éxito de las decisiones que se adopten en el desempeño de la gestión empresarial, al prestar especial atención a la información en la que se basen las decisiones, presumiblemente mejores serán los resultados obtenidos
8
La autoridad se descentraliza en gerentes para motivarlos a asumir la responsabilidad de actuar con prontitud en la búsqueda de recursos escasos.
9
Bases de datos comerciales, entidades gubernamentales, asociaciones, cámaras de comercio, institutos de estadística, universidades y centros de investigación.
10
La información proviene de la propia empresa
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La información proviene de fuera de la empresa
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técnica de análisis del entorno general de la empresa que hace evidentes, mediante la valoración cuantitativa de un conjunto de factores clave, las oportunidades y amenazas que el entorno general ofrece a la empresa
13
Esta contenido y no sufre efectos de los cambios que se den en el exterior.
14
Toma de recursos del exterior los cuales se convierten en bienes y servicios que se devuelven al entorno para ser adquiridos por los clientes.
15
Encuestas, entrevistas o sondeos para una investigación de mercado, el personal de la empresa y los registros de la empresa.
16
Consta de cuatro factores básicos: condiciones de los factores, condiciones de la demanda, sectores afines y auxiliares, estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.
17
Consiste en consultar a expertos sobre su opinión acerca del devenir futuro
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Tendencia de un sistema cerrado a perder la capacidad de controlarse por lo cual se desintegra.
19
Ganancias y desempeño que son el resultado que individuos y departamentos coordinen acciones y con ello incremente la eficiencia y eficacia.
20
Circunstancias ajenas a la empresa que pueden tener efecto sobre ella y sobre las que la empresa no tiene capacidad para influir
