El autor del texto EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL: MARCO PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO
A.
Escobar, G. (2012).
B.
Lusthaus, C. (2002)
C.
Caicedo, G. (2012).
D.
Merchán Vicente.(2018)
2.
Que se entiende por estructura organizacional
A.
La cantidad y la calidad de la fuerza laboral básica disponible para organizaciones tanto del sector público como del sector privado se ve influida en cierto modo por la calidad de la educación formal y técnica del país
B.
se entiende como un proceso de toma de decisiones que comprende una búsqueda de respuestas a preguntas sencillas pero críticas y fundamentales
C.
se entiende como la capacidad de una organización de dividir el trabajo y asignar funciones y responsabilidades a personas y grupos de la organización, así como el proceso mediante el cual la organización trata de coordinar su labor y sus grupos
D.
se entiende como la apropiacion para crear un macroentorno favorecedor que aumente al máximo la utilización de los recursos en un contexto específico
3.
A comienzos del siglo XX los escritos se centraban en la estructura formal. cual de lo siguientes autores lo expresó
A.
Dickson, 1939
B.
Galbraith, 1973
C.
Weber, 1947
D.
Deming, 1986
4.
Según la Estructura de gobernabilidad En organizaciones no gubernamentales la estructura de gobernabilidad proporciona una función de vigilancia y es responsable de actuar en nombre de sus miembros o por el bien público
A.
verdadero
B.
falso
5.
cuando decimos que es el sistema de relaciones de trabajo a las que se llega para dividir y coordinar las tareas de las personas y grupos que trabajan con un objetivo común. de que estructura estamos hablando
A.
Estructura organizacional
B.
Estructura empresarial
C.
Estructura de gobernabilidad
D.
Estructura operativa
6.
En el periodo comprendido entre 1940 y 1980, la gestión empresarial se puede clasificar en cuatro modelos de gestión, de la cual aparece un modelo enfocado en la gestión de los recursos financieros. en que años se dio esta gestión
A.
1940-1950
B.
1945 - 1955
C.
1955-1965
D.
1975-1985
7.
El modelo planteado por RAY GEANHI consiste en un modelo de gestión para industrias de base tecnológica.:
A.
verdadero
B.
falso
8.
La gestión del “know-how” y la propiedad intelectual segun RAY GEANHI pertenece al siguiente subsistema
A.
Subsistema de transformación
B.
Subsistema de integración y visión
C.
Subsistema de recursos
D.
ninguna de las anteriores
9.
a que modelo de COTEC pertenece los Elementos clave del proceso de innovación
A.
MODELO 1
B.
MODELO 2
C.
MOELO 3
D.
MODELO 4
10.
Uno de ellos no pertenece a los elementos clave del proceso de innovación según COTEC
A.
VIGILAR
B.
APRENDER
C.
GENERAR
D.
FOCALIZAR
11.
Según dice Kearns el modelo de las seis facetas esta compuesto por las siguientes, excepto una
A.
Evaluación de la Tecnología
B.
Implementación
C.
Planeación
D.
Innovación
12.
Las actividades de un proceso de gestión estratégica de la tecnología estan dadas por I+D+i ; lo cual significa
A.
información, desarrollo e implantación
B.
instrumentación, dirección e innovación
C.
investigación, desarrollo e innovación
D.
investigación, dirección e innovación
13.
En que Universidad de Latino América se promueve actividades de investigación y desarrollo tecnológico, que involucran a miembros de las distintas unidades académicas con la comunidad y el sector productivo,
A.
Universidad Santiago de Chile
B.
Universidad Nacional de La Plata en Argentina
C.
Universidad Nacional Autónoma de México
D.
Universidad Nacional del Rosario en Argentina
14.
Marque 2 elementos básicos de una organización
A.
estrategia
B.
indecision
C.
estructura
D.
conformidad
15.
el modelo de organización jerárquica es un tipo de estructura de mando:
A.
horizontal
B.
vertical
C.
lineal
D.
matricial
16.
segun la piramide del Modelo de Niveles de Estructura Organizacional el nivel de la cima es:
A.
directivo
B.
junta
C.
ejecutivo
D.
operativo
17.
el alineamiento dinamico hace parte de los enfoques de gobierno TI
A.
VERDADERO
B.
FALSO
18.
EL ENFOQUE QUE SE ENCARGA DE GARANTIZAR EL LOGRO DE LOS PLANES DE NEGOCIO Y TI ES
A.
ADMINISTRACION DE LOS RIESGOS
B.
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
C.
ALINEAMIENTO ESTRATEGICO
D.
ENTREGA DE VALOR
19.
MARQUE DOS BENEFICIOS QUE PROPORCIONE EL GOBIERNO DE TI:
A.
RESPALDO DE TI
B.
MAYOR RESPUESTA DE TI
C.
SERVICIOS CONTINUOS DE TI
D.
MAYOR TRANSPARENCIA
20.
ENTRE LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN LA RACIONALIDAD Y FLEXIBILIDAD HACE PARTE DE:
A.
DIVISIÓN DEL TRABAJO
B.
AUTORIDAD RESPONSAABILIDAD
C.
COORDINACION
D.
NINGUNA DE LAS ANTERIORES
21.
seleccione dos enunciados que hacen parte de la Lista de técnicas específicas para el análisis de mercado
A.
usuario estandar (UE)
B.
Conjoint analysis (CA)
C.
Usuario líder (UL)
D.
Conjoint Formality (CF)
22.
una característica de la Técnica específica: usuario líder es
A.
El valor parcial de las diferentes características de un producto revela sensibilidades. Nos ayuda a determinar los niveles críticos de atributos del producto, como por ejemplo, la calidad mínima requerida.
B.
las características de conducción ante un repentino fallo de la presión constituyen la característica de producto más importante para los clientes.
C.
Los UL se enfrentan a necesidades comunes en el mercado, pero se enfrentan a ellas meses o años antes de que el grueso del mercado se las encuentre
D.
La voluntad-de-pagar por cada una de las características de producto adicionales.
23.
que se entiende por El benchmarking
A.
El método enfrenta a los encuestados a descripciones o imágenes de los productos y les solicita que los puntúen o evalúen según sus preferencias
B.
Una técnica de marketing para obtener información sobre las preferencias del cliente con respecto a los atributos de los productos, que pueden ser utilizados para el desarrollo de nuevos productos, la prospección de la cuota de mercado, la segmentación del mercado y las decisiones de precios.
C.
Un enfoque estructurado que permite identificar los requisitos de los clientes, optimizar el diseño de nuevos productos y resolver problemas de interfaz entre I+D y marketing.
D.
consiste en medir los procesos, productos y/o servicios de una organización y compararlos con los correspondientes en las empresas best in class, es dec i r, con los mejores procesos, productos y servicios que se puedan encontrar
24.
cual beneficios generales de la información sobre patentes representa las expectativas del titular de la misma sobre la utilidad y comerciabilidad del invento
A.
disponibilidad
B.
Puntualidad
C.
Objetividad
D.
Orientación del mercado
25.
Las auditorías de tecnología pueden ser llevadas a cabo por equipos internos o consultores externos
A.
verdadero
B.
falso
26.
en que consiste la Auditorías de innovación
A.
en el análisis de las capacidades manuales y administrativas en entornos de producción o administración, cuyo objetivo consistía en reducir los costes laborales y diseñar trabajos especializados
B.
pueden ser llevadas a cabo por equipos internos o consultores externos
C.
es la técnica de auditoría más difícil de diseñar y desarrollar en el ámbito interno de una empresa
D.
ofrecen un beneficio primario a los empleados individuales o a los directores de formación, ya que se centra en los requisitos de formación individuales
27.
es un tipo de técnicas para la gestión de cartera.
A.
Estructura organizacional
B.
utilidad de mercado
C.
innovacion tecnologia
D.
Programación matemática
28.
se han desarrollado e implantado en España varios sistemas de auditoría enfocados en la gestión de la tecnología y la innovación. Entre las más relevantes se encuentra la siguiente
A.
Euroaudicion
B.
Innovation Audit
C.
Euromanagement:
D.
ninguna de las anteriores
29.
Los beneficios de las técnicas de gestión de cartera deben ser comprendidos dentro del contexto estratégico en que se hayan obtenido. Pueden ser de muy distinta naturaleza asi:
A.
Eficacia general
B.
aptitud positiva
C.
mentalidad positiva
D.
generalidad de beneficios
30.
una de las técnicas de evaluación de proyectos es
A.
disponibilidad
B.
Métodos de índices de puntuación
C.
Subsistema de recursos
D.
conformidad
31.
una descripción de Métodos de matriz en la evaluacion de proyectos es
A.
Requiere una estimación de entrada y salida de cashflow
B.
Utilizan consideraciones subjetivas para una medición correcta de la información de gestión.
C.
Se critica una limitada precisión
D.
Se trata de un enfoque basado en el pensamiento estructurado
32.
Un método que incluye los recordatorios de los factores que resultan importantes para la toma de decisiones es una descripcion de la técnica de evaluación de proyecto:
A.
Métodos matemáticos
B.
Árboles de relevancia y de decisiones
C.
Análisis de cash-flow
D.
Lista de revisión
33.
en que consiste laTécnica específica; lista de revisión o check list
A.
es un elemento que nos recuerda los factores (una lista de factores) que resultan importantes al tomar una decisión
B.
Hace referencia a la gestión de competencias en el núcleo de los procesos transformacionales
C.
este enfoque requiere cumplimentar un formulario estándar que solicita las estimaciones realizadas para las entradas y salidas esperadas
D.
Una forma de análisis frecuentemente aplicada al análisis de estos datos consiste en calcular el umbral de rentabilidad
34.
MPIA se utiliza para ideas creativas y su sigla significa:
A.
(«metas», «perspectivas», «ideas actualizadas»)
B.
(«mitos», «perspectivas», «infinitas acciones»)
C.
(«mapas», «perspectivas», «ideas en acción»)
D.
(«mapas», «pensamientos», «imaginacion activa»)
35.
El MPIA es un enfoque para generar ideas creativas que en entornos tecnológicos pueden llevar los siguientes resultados, excepto una, marquela:
A.
Una planificación estratégica más creativa
B.
Mejoras en la calidad
C.
Ideas para el desarrollo de productos o procesos
D.
una posición estratégica en el mercado
36.
Las herramientas de GT no son independientes entre sí sino que están ligadas unas a otras.
A.
falso
B.
verdadero
37.
marque el Elemento gestión de la tecnología que no utiliza la herramienta Análisis de mercado
A.
VIGILAR
B.
FOCALIZAR
C.
CAPACITARSE
D.
APRENDER
38.
Un Beneficios de las técnicas específicas Usuario Líder es:
A.
Identificación de ideas para nuevos productos
B.
Aumento de la validez de las prospecciones de mercado.
C.
Mejor toma de decisiones con respecto al marketing mix.
D.
Reducción de los problemas de interfaz.
39.
un beneficio de Quality Function Deployment es
A.
Mejor toma de decisiones con respecto al marketing mix.
B.
Identificación de ideas para nuevos productos.
C.
Reducción de la incertidumbre del mercado para nuevos productos.
D.
Aumento de la validez de las prospecciones de mercado.
40.
un beneficio que aplica para Conjoint, QFD, Usuario Líder
A.
Reducción de la incertidumbre del mercado para nuevos productos.
B.
Reducción del tiempo de desarrollo y de los costes de desarrollo
C.
Mayor calidad de producto.
D.
Aumento de la validez de las prospecciones de mercado.
