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1. 
cual de estos no es un subsistema del modelo de RAY GEANHI
A.
Subsistema de recursos
B.
subsistema de organizacion
C.
Subsistema de transformación
D.
Subsistema de integración y visión
2. 
no es una gestión de Subsistema de recursos del modelo Ray
A.
Gestión de la calidad en los productos y servicios y la gestión de la confiabilidad de la producción.
B.
Gestión del procesamiento de la información y la comunicación.
C.
Gestión del personal, incluyendo equipos y cultura de cambio e innovación [XXVIII].
D.
La gestión del desarrollo de productos, la confianza del cliente y el mercado [XXVIII].
3. 
La gestión de las operaciones de producción y la ingeniería de automatización. es una gestión del subsistema de transformación.
A.
Falso
B.
Verdadero
4. 
Thamhain [XII] Define la gestión tecnológica como el arte y la ciencia de crear valor usando la tecnología junto con otros recursos de la organización.
A.
Falso
B.
Verdadero
5. 
La gestión de proyectos tecnológicos y de integración es una de las dimensiones tecnologicas de Thamhain [XII]
A.
Falso
B.
Verdadero
6. 
mencione dos Elementos clave del proceso de innovación
A.
Focalizar las señales
B.
Realizar el estudio
C.
Implantar la solución
D.
Actualizar la información
7. 
Autor de un concepto de la gestión de la tecnología
A.
THAMHAIN
B.
CHANMAIN
C.
OBLES
D.
MARKQ
8. 
que se entiende por La capacidad organizacional
A.
Es la habilidad de una organización para utilizar sus recursos en la realización de sus actividades.
B.
Representa una serie de acciones, herramientas y técnicas para integrar la ciencia, la ingeniería, los negocios
C.
El desarrollo extensivo en la investigación de operaciones a través de la simulación de colas
D.
Hace referencia a la gestión de competencias en el núcleo de los procesos transformacionales
9. 
Cuando hablamos que constituye la personalidad subyacente de la organización: es lo que impulsa a sus miembros a actuar. estamos refiriendonos a.
A.
Motivación organizacional
B.
Entorno externo
C.
Desempeño organizacional
D.
Capacidad organizacional
10. 
Cuando decidimos que las “reglas del juego” de una sociedad son uno de los ingredientes más importantes del entorno, es un concepto de:
A.
Geanchi y Naught,1996
B.
kant y kiev, 1998
C.
Datta y Nugent, 1998
D.
Vargas y Carrillo, 1994
11. 
Marque 2 Principios del Estandar ISO/IEC 38500:2008
A.
Formalismo
B.
Adquisición
C.
Autenticidad
D.
Responsabilidad
12. 
Esta descripción: Las políticas de TI, prácticas y decisiones demuestran respeto al talento humano, incluyendo las necesidades actuales y emergentes de toda la gente involucrada. pertenece a
A.
Rendimiento
B.
Comportamiento humano
C.
Adquisición
D.
Estrategia
13. 
El cambio holístico en COBIT 5, lo ha llevado a constituirse en un marco propicio de negocio para el Gobierno y la Gestión de TI.
A.
Falso
B.
Verdadero
14. 
Un Principios del Marco COBIT 5
A.
Satisfacer las necesidades de las partes interesadas
B.
Gestión del procesamiento de la información y la comunicación.
C.
Presenta un resumen de la evolución de los modelos de gestión empresarial
D.
Marco integral que apoya a las organizaciones
15. 
El enfoque de ISO/IEC 38500 y COBIT son:
A.
Original y Cambios
B.
Control Y Direccion
C.
Dirección y Control
D.
Actividades y Procesos
16. 
complete el siguiente parrafo: La capacidad de una organización de estructurarse y reestructurarse para adaptarse a condiciones internas y externas cambiantes es importante para aumentar al máximo el_____________________
A.
desempeño organizacional
B.
desempeño analogico
C.
desempeño matricial
D.
desempeño logico
17. 
En que consiste la Estructura Operativa
A.
es un proceso que incluye: planeación, dirección, control y coordinación del desarrollo e implementación de capacidades tecnológicas para enfrentar y Cumplir objetivos estratégicos y de operación
B.
es el sistema de relaciones de trabajo a las que se llega para dividir y coordinar las tareas de las personas y grupos que trabajan con un objetivo común.
C.
Aprovechar las oportunidades que traen consigo los cambios, para adaptar las organizaciones a las situaciones y exigencias del medio, del entorno, las competencias y el mercado.
D.
La velocidad de adopción de una innovación varia de un caso a otro, pero eventualmente la innovación se convierte en la tecnología dominante del sector.
18. 
la estructura organizacional era de interés para los profesionales y pensadores del campo de la gestión, dicho esto que autor promueve el siguiente enfoque “ad hocracia”
A.
Weber, 1947
B.
Taylor, 1947
C.
Bennis, 1969
D.
Galbraith, 1973
19. 
Este autor señala que una eficiente gestión de la tecnología necesita tener en cuenta principalmente dos tipos de funciones: las funciones activas y las funciones de apoyo.
A.
COTEC
B.
RAY BERNAL
C.
LAVERDE
D.
HIDALGO NUCHERA
20. 
Según dice Kearns [XIX] el modelo de las seis facetasmoldea y evalúa la implementación de nuevos procesos tecnológicos dentro de una organización
A.
Falso
B.
Verdadero
21. 
Una de ellas no es Herramienta GT
A.
Análisis de Mercado
B.
Gobierno TI
C.
proyectos
D.
Benchmarking
22. 
marque 2 elementos de gestión de la tecnología
A.
Vigilar
B.
Actualizar
C.
Trabajar
D.
Focalizar
23. 
Cual es el Objetivo del Análisis de Mercado
A.
es una herramienta que ayuda a la empresa a identificar las best practices, o mejores prácticas, que llevan a resultados superiores a aquéllos que las utilizan
B.
Las empresas necesitan ser conscientes de los nuevos desarrollos tecnológicos y deben revisar la relevancia de aquellos desarrollos que se produzcan en las áreas de interés de su empresa.
C.
Analizar todos los aspectos del mercado, y en particular, el comportamiento y las necesidades de los clientes
D.
Obtener y evaluar información sobre patentes que tendrá variadas aplicaciones para la gestión estratégica de la tecn o l o g í a
24. 
Este Objetivo: Obtener y evaluar información sobre patentes que tendrá variadas aplicaciones para la gestión estratégica de la tecnología es de
A.
Analisis de patentes
B.
análisis de mercado
C.
Benchmarking
D.
Prospectiva tecnológica
25. 
Las empresas necesitan ser conscientes de los nuevos desarrollos tecnológicos y deben revisar la relevancia de aquellos desarrollos que se produzcan en las áreas de interés de su empresa. es un objetivo de
A.
Analisis de patentes
B.
análisis de mercado
C.
Benchmarking
D.
Prospectiva tecnológica
26. 
La prospectiva tecnológica se centra en la Ejecucion de nuevas tendencias, tecnologías radicalmente nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de factores tales como las nuevas preocupaciones sociales
A.
Falso
B.
Verdadero
27. 
Al planificar o comenzar la prospectiva estrategica, resulta útil tener en cuenta:
A.
todas las anteriores
B.
Las tecnologías críticas para la empresa
C.
Los recursos que se necesitarán y de cuáles se puede disponer.
D.
ninguna de las anteriores
28. 
Es una Técnicas específicas de la prospectiva estrategica
A.
Técnicas conjuntas
B.
Técnicas rotatorias
C.
Técnicas exploratorias
D.
Técnicas alternativas
29. 
Las Técnicas normativas se centran principalmente en el análisis de datos históricos, atributos concretos como el resultado funcional, los parámetros técnicos, el resultado económico,
A.
Falso
B.
Verdadero
30. 
Algunos ejemplos de técnicas normativas de la prospectiva tecnológica son excepto una:
A.
Los árboles de relevancia
B.
La substitución tecnológica
C.
el camino directo de gestion
D.
Vigilancia y monitorización tecnológica.
31. 
En que consiste el El benchmarking.
A.
Es una técnica previa a la planificación que resulta principalmente útil en actividades de diseño, desarrollo y marketing
B.
Consiste en medir los procesos, productos y/o servicios de una organización y compararlos con los mejores procesos, productos y servicios que se puedan encontrar
C.
es una técnica que promueve y desarrolla un enfoque guiado por el cliente
D.
se ha desarrollado hasta convertirse en una muy sofisticada técnica de análisis de mercado
32. 
El quality function deployment o QFD es un proceso que nos ayuda a identificar los requisitos de los clientes y a estructurar el diseño y desarrollo de una solución que satisfaga esos requisitos.
33. 
Cual de estas no es una técnica especifica del análisis de mercado
A.
Conjoint analysis (CA)
B.
Usuario líder (UL)
C.
Benchmarking (BM)
D.
Quality function deployment (QFD)
34. 
Una técnica de marketing para obtener información sobre las preferencias del cliente con respecto a los atributos de los productos, que pueden ser utilizados para el desarrollo de nuevos productos, la prospección de la cuota de mercado, la segmentación del mercado y las decisiones de precios. es propio de:
A.
Conjoint analysis (CA)
B.
Usuario líder (UL)
C.
Benchmarking (BM)
D.
Quality function deployment (QFD)
35. 
Un enfoque para identificar un grupo selecto de usuarios (clientes), «usuarios líder» y para involucrarlos en el proceso DNP. es propio de:
A.
Conjoint analysis (CA)
B.
Usuario líder (UL)
C.
Benchmarking (BM)
D.
Quality function deployment (QFD)
36. 
Un enfoque estructurado que permite identificar los requisitos de los clientes, optimizar el diseño de nuevos productos y resolver problemas de interfaz entre I+D y marketing. es propio de:
A.
Conjoint analysis (CA)
B.
Usuario líder (UL)
C.
Benchmarking (BM)
D.
Quality function deployment (QFD)
37. 
cuando afirmamos que no es una acción aislada, sino un proceso continuo que lleva a una mejor comprensión de los procesos propios. nos referimos a
A.
Benchmarking
B.
análisis de mercado
C.
Análisis de patentes
D.
Auditoría
38. 
los Análisis de patentes:
A.
apoya la correcta transformación del nuevo conocimiento tecnológico en nuevos productos, es decir, el tipo de innovación promovida por la tecnología.
B.
aportan información útil sobre diferentes aspectos de la gestión de la tecnología, como por ejemplo el control de la competencia tecnológica, la gestión de I+D, la compra de tecnología externa, la gestión de la cartera de patentes, la supervisión del área de los productos y la gestión de los recursos humanos.
C.
es un estudio o inventario de los recursos, activos, requisitos, sistemas y procedimientos.
D.
tiene como objetivo analizar los proyectos de I+D, o las actividades o ideas
39. 
es un estudio o inventario de los recursos, activos, requisitos, sistemas y procedimientos.
A.
Prospectiva tecnológica
B.
Gestión de cartera
C.
Evaluación de proyectos
D.
Auditorías
40. 
tiene como objetivo analizar los proyectos de I+D, o las actividades o ideas
A.
Analisis de patentes
B.
Gestión de cartera
C.
Evaluación de proyectos
D.
Benchamarking
41. 
sólo resulta útil para empresas con un conjunto relevante de proyectos de I+DT, por lo que resultan más adecuadas para empresas de tamaño medio y grande, que para las pequeñas se refiere a:
A.
Benchmarking
B.
Gestión de cartera
C.
Evaluación de proyectos
D.
Auditoría
42. 
la información de entrada y asignación de pesos son elementos de:
A.
Gestión de cartera
B.
Análisis de mercado
C.
Análisis de patentes
D.
Evaluación de proyectos