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1. 
Cual de las siguientes opciones no es un elemento de una organización
A.
Recursos
B.
Procesos
C.
Infraestructura
D.
Bese informatica
2. 
Cual es el elemento de una organización que se define de la siguiente manera "Conjunto de tareas relacionadas lógicamente para lograr un resultado u objetivo definido"
A.
Procesos
B.
Base Legal
C.
Infraestructura
D.
Estrategia
3. 
Cual es el elemento de una organización que se define de la siguiente manera: "Área o ambientes físicos donde la empresa debe funcionar"
A.
Procesos
B.
Base Legal
C.
Infraestructura
D.
Estructura
4. 
Cual de las siguientes opciones son principios de organización
A.
Establecer jerarquías
B.
Coordinación y control
C.
Delimitar funciones y responsabilidades
D.
Todas las anteriores
5. 
El modelo de organización jerárquica que tipo de estructura de mando sigue
A.
Matricial
B.
Horizontal
C.
Vertical
D.
Ninguna de las anteriores
6. 
Cuales de las siguientes opciones son tipos de estructuras de mando matricial
A.
Modelo de organización por procesos
B.
Modelo de organización por resultados
C.
Modelo de organización por clientes
D.
Todas las anteriores
7. 
Este modelo de organización se conoce también como lineal o simple, se usa generalmente en empresas medianas y pequeñas que ofrecen pocos productos en el mercado. Esta definición corresponde a cual tipo de estructura de mando?
A.
Vertical
B.
Matricial
C.
Horizontal
D.
Ninguna de las anteriores
8. 
cual es la definición para la estructura de mando matricial
A.
Esta presenta mas flexibilidad al retomar tanto de la estructura vertical como la matricial, adaptando la estructura a las necesidades de la organización.
B.
Esta estructura consiste en agrupar los trabajos similares bajo una misma estructura organizacional, también es llamada departamentalización.
C.
Este modelo de organizacion se conoce tambien como lineal o simple, se usa generalmente en empresas medianas y pequeñas que ofrecen pocos productos en el mercado.
D.
Ninguna de las anteriores
9. 
Cual es la definición para la estructura de mando Horizontal
A.
Esta estructura consiste en agrupar los trabajos similares bajo una misma estructura organizacional, también es llamada departamentalización.
B.
Este modelo de organizacion se conoce tambien como lineal o simple, se usa generalmente en empresas medianas y pequeñas que ofrecen pocos productos en el mercado.
C.
Esta presenta mas flexibilidad al retomar tanto de la estructura vertical como la matricial, adaptando la estructura a las necesidades de la organización.
D.
Ninguna de las anteriores
10. 
Es un tipo de organización moderna
A.
Organización sin fronteras
B.
Organización por proyectos
C.
Todas las anteriores
D.
Organización por objetivos
11. 
Que es organización moderna virtual
A.
Se organiza de forma nuclear, constituida por un grupo de ejecutivos, se contrata la mayor parte de sus actividades comerciales
B.
En la propuesta involucra a los ejecutivos, administrativos y operativos en la toma de decisiones, busca la eliminación de la cadena de mando.
C.
consiste en agrupar los trabajos similares bajo una misma estructura organizacional, también es llamada departamentalización.
D.
Ninguna de las anteriores
12. 
Que es organización sin fronteras
A.
consiste en agrupar los trabajos similares bajo una misma estructura organizacional, también es llamada departamentalización.
B.
Se organiza de forma nuclear, constituida por un grupo de ejecutivos, se contrata la mayor parte de sus actividades comerciales
C.
En la propuesta involucra a los ejecutivos, administrativos y operativos en la toma de decisiones, busca la eliminación de la cadena de mando.
D.
Ninguna de las anteriores
13. 
Que es un proceso
A.
Conjunto estructurado de actividades o eventos que buscan el logro de un fin especifico o determinado.
B.
Conjunto de responsabilidades asignadas a una persona o grupo.
C.
Herramienta utilizada para la asignacion de responsabilidades y relacion de actividades con recursos.
D.
Ninguna de las anteriores
14. 
Que es Rol
A.
Conjunto estructurado de actividades o eventos que buscan el logro de un fin especifico o determinado.
B.
Conjunto de responsabilidades asignadas a una persona o grupo.
C.
Herramienta utilizada para la asignación de responsabilidades y relación de actividades con recursos.
D.
Ninguna de las anteriores
15. 
Que es matriz RACI
A.
Conjunto estructurado de actividades o eventos que buscan el logro de un fin especifico o determinado.
B.
Conjunto de responsabilidades asignadas a una persona o grupo.
C.
Herramienta utilizada para la asignación de responsabilidades y relación de actividades con recursos.
D.
Ninguna de las anteriores
16. 
Que significan las siglas CEO
A.
Chief Excecutive Officer.
B.
Chief information Oficcer.
C.
Chief Financial Oficcer.
D.
Ninguna de las anteriores
17. 
Que es CEO
A.
Es el director ejecutivo, Gerente general, es la maxima autoridad de gestión y dirección administrativa de una organización.
B.
Es el director de informática, es el cargo de mas alto rango y es el responsable de TI.
C.
Es el director financiero, el principal responsable de la gestión de los riesgos financieros.
D.
Es el responsable de asegurar que el proceso se ejecute de forma efectiva y eficientemente.
18. 
Que es CIO
A.
Es el director ejecutivo, Gerente general, es la maxima autoridad de gestión y dirección administrativa de una organización.
B.
Es el director de informática, es el cargo de mas alto rango y es el responsable de TI.
C.
Es el director financiero, el principal responsable de la gestión de los riesgos financieros.
D.
Es el responsable de asegurar que el proceso se ejecute de forma efectiva y eficientemente.
19. 
Que es CFO
A.
Es el director ejecutivo, Gerente general, es la maxima autoridad de gestión y dirección administrativa de una organización.
B.
Es el director de informática, es el cargo de mas alto rango y es el responsable de TI.
C.
Es el director financiero, el principal responsable de la gestión de los riesgos financieros.
D.
Es el responsable de asegurar que el proceso se ejecute de forma efectiva y eficientemente.
20. 
Que hace el dueño de proceso
A.
Es el director ejecutivo, Gerente general, es la maxima autoridad de gestión y dirección administrativa de una organización.
B.
Es el director de informática, es el cargo de mas alto rango y es el responsable de TI.
C.
Es el director financiero, el principal responsable de la gestión de los riesgos financieros.
D.
Es el responsable de asegurar que el proceso se ejecute de forma efectiva y eficientemente.
21. 
Que es análisis de mercado
A.
Analizar todos los aspectos del mercado, y en particular, el comportamiento y las necesidades de los clientes
B.
Es un proceso que ayuda a identificar los requisitos del cliente y a estructurar el diseño y desarrollo de una solución que satisfaga esos requisitos. La solución podría ser un producto o un servicio, o podría ser una pieza de un equipo o modificaciones del equipamiento.
C.
Se centra en la investigación de nuevas tendencias, tecnologías radicalmente nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de factores tales como las nuevas preocupaciones sociales, las políticas nacionales, y los descubrimientos científicos. Muchos de esos factores se encuentran más allá de todo control, influencia y conocimiento de las empresas individuales.
D.
Consiste en medir los procesos, productos y/o servicios de una organización y compararlos con los correspondientes en las empresas best in class, es decir, con los mejores procesos, productos y servicios que se puedan encontrar. Su objetivo es establecer metas ambiciosas pero alcanzables para mejorar el objeto de la comparación.
22. 
Que es QFD
A.
Analizar todos los aspectos del mercado, y en particular, el comportamiento y las necesidades de los clientes
B.
Es un proceso que ayuda a identificar los requisitos del cliente y a estructurar el diseño y desarrollo de una solución que satisfaga esos requisitos. La solución podría ser un producto o un servicio, o podría ser una pieza de un equipo o modificaciones del equipamiento.
C.
Se centra en la investigación de nuevas tendencias, tecnologías radicalmente nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de factores tales como las nuevas preocupaciones sociales, las políticas nacionales, y los descubrimientos científicos. Muchos de esos factores se encuentran más allá de todo control, influencia y conocimiento de las empresas individuales.
D.
Consiste en medir los procesos, productos y/o servicios de una organización y compararlos con los correspondientes en las empresas best in class, es decir, con los mejores procesos, productos y servicios que se puedan encontrar. Su objetivo es establecer metas ambiciosas pero alcanzables para mejorar el objeto de la comparación.
23. 
Que es prospectiva tecnológica
A.
Analizar todos los aspectos del mercado, y en particular, el comportamiento y las necesidades de los clientes
B.
Es un proceso que ayuda a identificar los requisitos del cliente y a estructurar el diseño y desarrollo de una solución que satisfaga esos requisitos. La solución podría ser un producto o un servicio, o podría ser una pieza de un equipo o modificaciones del equipamiento.
C.
Se centra en la investigación de nuevas tendencias, tecnologías radicalmente nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de factores tales como las nuevas preocupaciones sociales, las políticas nacionales, y los descubrimientos científicos. Muchos de esos factores se encuentran más allá de todo control, influencia y conocimiento de las empresas individuales.
D.
Ninguna de las anteriores
24. 
que es Benchmarking
A.
Analizar todos los aspectos del mercado, y en particular, el comportamiento y las necesidades de los clientes
B.
Es un proceso que ayuda a identificar los requisitos del cliente y a estructurar el diseño y desarrollo de una solución que satisfaga esos requisitos. La solución podría ser un producto o un servicio, o podría ser una pieza de un equipo o modificaciones del equipamiento.
C.
Se centra en la investigación de nuevas tendencias, tecnologías radicalmente nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de factores tales como las nuevas preocupaciones sociales, las políticas nacionales, y los descubrimientos científicos. Muchos de esos factores se encuentran más allá de todo control, influencia y conocimiento de las empresas individuales.
D.
Consiste en medir los procesos, productos y/o servicios de una organización y compararlos con los correspondientes en las empresas best in class, es decir, con los mejores procesos, productos y servicios que se puedan encontrar. Su objetivo es establecer metas ambiciosas pero alcanzables para mejorar el objeto de la comparación.
25. 
Cuales son los beneficios del análisis de mercado
A.
La identificación de ideas para nuevos productos.
B.
El aumento de la validez de las prospecciones de mercado.
C.
La reducción de los tiempos y costes de desarrollo.
D.
Todas las anteriores
26. 
Cuales son las técnicas específicas que se aplican en la prospectiva tecnológica
A.
Los ejercicios Delphi
B.
El árbol de relevancia
C.
Técnicas de prospectiva
D.
Todas las anteriores
27. 
cuales son los Beneficios del Benchmarking
A.
garantiza el establecimiento de metas de alto nivel, aunque alcanzables, para mejorar la competitividad.
B.
crea confianza en las empresas puesto que pueden ver que es posible conseguir mejoras sustanciales.
C.
Establecimiento de redes: las PYMES intercambian información y experiencias obteniendo las ventajas de trabajar en red, con lo que refuerzan su presencia en el mercado.
D.
Todas las anteriores
28. 
Que es análisis de patentes
A.
Analizar todos los aspectos del mercado, y en particular, el comportamiento y las necesidades de los clientes
B.
Aportan información útil sobre diferentes aspectos de la gestión de la tecnología, como por ejemplo el control de la competencia tecnológica, la gestión de I+D, la compra de tecnología externa, la gestión de la cartera de patentes, la supervisión del área de los productos y la gestión de los recursos humanos.
C.
consiste en agrupar los trabajos similares bajo una misma estructura organizacional, también es llamada departamentalización.
D.
Consiste en medir los procesos, productos y/o servicios de una organización y compararlos con los correspondientes en las empresas best in class, es decir, con los mejores procesos, productos y servicios que se puedan encontrar. Su objetivo es establecer metas ambiciosas pero alcanzables para mejorar el objeto de la comparación.
29. 
Reconocer la importancia de la información sobre patentes se convierte en algo importante para las empresas que deben decidir cómo realizar los análisis de los datos estratégicos sobre patentes. Existen dos alternativas básicas. Cuales son?
A.
Interna y Externa
B.
Interna y Compuesta
C.
Externa y Compuesta
D.
Ninguna de las anteriores
30. 
Que es una auditoria
A.
Analizar todos los aspectos del mercado, y en particular, el comportamiento y las necesidades de los clientes
B.
Es un estudio o inventario de los recursos, activos, requisitos, sistemas y procedimientos. Se pueden auditar los recursos físicos o los intelectuales (humanos), los sistemas de gestión de la calidad, o las características organizativas.
C.
consiste en agrupar los trabajos similares bajo una misma estructura organizacional, también es llamada departamentalización.
D.
Ninguna de las anteriores
31. 
Beneficios de una auditoria de tecnología
A.
La identificación de ideas para nuevos productos.
B.
El aumento de la validez de las prospecciones de mercado.
C.
La reducción de los tiempos y costes de desarrollo.
D.
informará a la dirección acerca de su capacidad tecnológica para gestionar los pedidos actuales y futuros y contribuirá a la planificación estratégica.
32. 
Que es gestión de cartera
A.
Analizar todos los aspectos del mercado, y en particular, el comportamiento y las necesidades de los clientes
B.
Aportan información útil sobre diferentes aspectos de la gestión de la tecnología, como por ejemplo el control de la competencia tecnológica, la gestión de I+D, la compra de tecnología externa, la gestión de la cartera de patentes, la supervisión del área de los productos y la gestión de los recursos humanos.
C.
Son métodos sistemáticos para analizar un conjunto de proyectos o actividades de I+DT, o incluso unidades empresariales, con objeto de conseguir alcanzar el equilibrio óptimo entre los riesgos y los beneficios, la estabilidad y el crecimiento, y en general, los atractivos y los inconvenientes, utilizando de la mejor manera posible los recursos disponibles normalmente limitados.
D.
Consiste en medir los procesos, productos y/o servicios de una organización y compararlos con los correspondientes en las empresas best in class, es decir, con los mejores procesos, productos y servicios que se puedan encontrar. Su objetivo es establecer metas ambiciosas pero alcanzables para mejorar el objeto de la comparación.
33. 
Que es Evaluación de proyectos
A.
Analizar todos los aspectos del mercado, y en particular, el comportamiento y las necesidades de los clientes
B.
Conjunto de responsabilidades asignadas a una persona o grupo.
C.
consiste en agrupar los trabajos similares bajo una misma estructura organizacional, también es llamada departamentalización.
D.
Aportar la información necesaria para evaluar el valor de un proyecto potencial, con referencia particular a la estimación de costes, recursos y beneficios, para poder tomar una decisión sobre si se debe seguir adelante con el proyecto o no.
34. 
Cuales son tipos de técnicas de evaluación de proyectos
A.
Métodos de ratios financieros
B.
Métodos de matriz
C.
Lista de revisión
D.
Todas las anteriores
35. 
Como se llama la tecnica de evaluación de proyectos que se basa en una óptima asignación de los recursos de I+D a través de la programación matemática.
A.
Modelo de organización por procesos
B.
Métodos de matriz
C.
Lista de revisión
D.
Métodos matemáticos
36. 
Como se llama la tecnica de evaluación de proyectos en la que Generalizan el sencillo análisis de relación considerando la probabilidad del éxito técnico y del éxito de mercado, Suelen ser expertos quienes realizan las estimaciones de probabilidad
A.
Lista de revisión
B.
Métodos de índices de puntuación
C.
Métodos matemáticos
D.
Ninguna de las anteriores
37. 
Como se llama la tecnica de evaluación de proyectos en la que Utilizan consideraciones subjetivas para una medición correcta de la información de gestión
A.
Métodos de matriz
B.
QFD
C.
Métodos basados en la experiencia
D.
Métodos matemáticos
38. 
Como se llama la tecnica de evaluación de proyectos en la que se basan en el análisis de las condiciones que normalmente se relacionan con el éxito o fracaso de un proyecto (la calidad de la ejecución, las sinergias, etc.)
A.
Métodos de matriz
B.
Métodos de índices de puntuación
C.
Métodos basados en la experiencia
D.
Métodos matemáticos
39. 
Como se llama la tecnica de evaluación de proyectos en la que se basa en la identificación de los requisitos de los clientes y en los medios para alcanzar esos requisitos
A.
Modelo de organización por procesos
B.
QFD
C.
Lista de revisión
D.
Métodos matemáticos
40. 
Como se llama la tecnica de evaluación de proyectos en la que se pueden utilizar diferentes criterios como factores económicos y financieros y conceptos o teoría de decisiones
A.
Métodos de ratios financieros
B.
Métodos de matriz
C.
Modelo de organización por clientes
D.
Métodos de criterios múltiples y de tablas