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1. 
Qué significa la sigla I+D
A.
Investigación y Desarrollo.
B.
investigación mas desempeño
C.
innovacion desarrollada
D.
Innovación y desempeño
2. 
cual de estas no han ocasionado un aumento en el nivel de competitividad de las organizaciones a nivel mundial, influenciado principalmente por las nuevas tecnologías, la calidad en los productos y servicios, y la satisfacción del cliente como fin último de las organizaciones
A.
La internacionalización
B.
la globalización económica
C.
los desarrollos en las nuevas tecnologías de información y comunicación
D.
el valor neto del producto
3. 
en que campo la gestión tecnológica es una de las disciplinas que está generando un interés creciente
A.
el campo de la dirección estratégica
B.
en el Entorno externo
C.
en el trabajo de todos
D.
en el campo de la ciencia
4. 
en que se basan las teorías de administración y de gestión contemporáneas
A.
están basadas en los desarrollos históricos y en la evolución de los procesos productivos
B.
en el cambio de actitud de las organizaciones
C.
el manejo ambiental y espacial
D.
actitud del gerente y dueño dela organizacion
5. 
en que consiste el MODELO DE RAY GEANHI
A.
Capital humano de calidad, Ciencia y tecnología relevantes, Innovación empresarial y emprendimiento
B.
asignación de recursos la innovación, el desarrollo de nuevos productos y el talento humano especializado, entre otros.
C.
Ciencia y Tecnología, Innovación Empresarial, Calidad Empresarial
D.
Proceso de decisión, Funcionamiento en equipo y gestión de interfaces, Visión de proyecto compartida, Estructuras de proyecto apropiadas
6. 
Selecciona 1 herramientas de gestión de la tecnología y su potencial de aplicación
A.
Gestión de proyectos
B.
Implementación
C.
innovacion tecnologia
D.
Actividades y Procesos
7. 
el Subsistema de transformación de RAY GEANHI trata de
A.
Está relacionado con la gestión de tres recursos de apoyo claves para la gestión tecnológica
B.
convierten propiedad intelectual en operaciones y desarrollo de nuevos productos
C.
representa una serie de acciones, herramientas y técnicas para integrar la ciencia, la ingeniería, los negocios
D.
Está orientado a la gestión de la integración entre las competencias
8. 
Autor representativo de la base teórica de la gestión tecnológica
A.
THAMHAIN
B.
RAY BERNAL
C.
Martinez y Lopez
D.
Carvahal
9. 
una dimensión de Thamhain
A.
Gestión de la calidad en los productos y servicios y la gestión de la confiabilidad de la producción
B.
La gestión de las operaciones de producción y la ingeniería de automatización
C.
La gestión de la ingeniería, las ciencias naturales y las ciencias sociales.
D.
Gestión del personal, incluyendo equipos y cultura de cambio e innovación [XXVIII].
10. 
Gestión del procesamiento de la información y la comunicación. hace parte de este subsistema
A.
Subsistema de recursos:
B.
Subsistema de integración y visión
C.
Subsistema de transformación
D.
Subsistema de continuidad
11. 
Esta norma proporciona principios que guían a los directores de las organizaciones en su responsabilidad con respecto al uso de las TI. Fué declarada norma internacional
A.
ITIL
B.
COBIT 5
C.
ISO 8000
D.
ISO/IEC 38500:2008
12. 
Los beneficios por los cuales se esfuerzan sus ejecutivos está en mantener la información con criterios de alta calidad para soportar las decisiones, generar valor con las inversiones en TI:
A.
ITIL
B.
COBIT 5
C.
ISO 8000
D.
ISO/IEC 38500:2008
13. 
Señale 2 Principios del Estandar ISO/IEC 38500:2008
A.
Rendimiento
B.
idealismo
C.
Conformidad
D.
ninguna de las anteriores
14. 
señale dos Principios del Marco COBIT 5
A.
Cubrir la organización de forma integral
B.
Habilitar un enfoque holístico
C.
ejecutivo
D.
Subsistema de continuidad
15. 
Tanto el Gobierno de TI como la Gestión de TI están cubiertos de una manera global, desde una perspectiva de extremo a extremo basándose en los 7 habilitadores de COBIT. es una descripción del siguiente principio
A.
Satisfacer las necesidades de las partes interesadas
B.
Aplicar un solo marco integrado
C.
Cubrir la organización de forma integral
D.
Habilitar un enfoque holístico
16. 
Marque dos de los elementos claves para gestionar de forma exitosa el cambio tecnológico en los productos y servicios:
A.
Gestionar la Innovacion
B.
Focalizar las señales
C.
Implantar la solución
D.
Cambios Tecnologicos
17. 
cual es el modelo de Cotec que describe la forma en que se pueden articular procesos de innovación como la formulación de una estrategia tecnológica o el desarrollo de nuevos productos
A.
Modelo de Elementos clave del proceso de innovación
B.
Modelo de La gestión de la ingeniería, las ciencias naturales y las ciencias sociales
C.
Modelo de Gestión de la tecnología y procesos de innovación empresarial
D.
Modelo de desarrollo de capacidades operacionales y servicios de campo.
18. 
que autor o autores proponen que la gestión tecnológica debe ser extendida hacia todas las áreas imperantes de una organización
A.
COTEC
B.
RAY GEANHI
C.
BERNAL Y LAVERDE
D.
THAMHAIN
19. 
marque 2 elementos de Desempeño organizacional
A.
Administrativo
B.
Efectividad
C.
Eficiencia
D.
Historia
20. 
cuando se afirma que es la habilidad de una organización para utilizar sus recursos en la realización de sus actividades, nos referimos a
A.
Desempeño organizacional
B.
Entorno externo
C.
Motivación organizacional
D.
Capacidad organizacional
21. 
Beneficio de de la herramienta de GT.
A.
Lo que puede esperar una empresa de la aplicación de la herramienta de GT, y el potencial impacto que pudiera tener sobre la organización, especialmente en términos empresariales.
B.
Incluye la identificación de problemas comunes con los que el usuario se puede encontrar y que, por tanto, debería tener en cuenta al aplicar la herramienta de GT.
C.
los motivos por los que resulta importante su utilización, cómo se puede implantar y aplicar en una empresa,
D.
un pequeño número de referencias relevantes, algunas con comentarios sobre el tipo de apoyo que se puede encontrar.
22. 
Que elemento de gestión tecnológica no hace parte del análisis de mercado
A.
VIGILAR
B.
FOCALIZAR
C.
CAPACITARSE
D.
IMPLANTAR
23. 
marque 2 elementos de gestión de la tecnología de la Prospectiva tecnológica
A.
VIGILAR
B.
FOCALIZAR
C.
CAPACITARSE
D.
IMPLANTAR
24. 
marque 2 elementos de gestión de la tecnología de la Evaluación de proyectos
A.
VIGILAR
B.
FOCALIZAR
C.
CAPACITARSE
D.
IMPLANTAR
25. 
que herramienta posee los 5 elementos de gestión de la tecnología
A.
Análisis de Mercado
B.
Evaluación de proyectos
C.
Creatividad
D.
Auditorías
26. 
La labor principal de esta herramienta consiste en identificar y evaluar las especificaciones de los nuevos productos
A.
Análisis de Mercado
B.
Prospectiva tecnológica
C.
Benchmarking
D.
Estructura operativa
27. 
es una de las técnicas específicas para el análisis de mercado
A.
Usuario líder (UL)
B.
Puntualidad (P)
C.
Benchmarking (BM)
D.
Actividades y Procesos (AP)
28. 
Un enfoque estructurado que permite identificar los requisitos de los clientes, optimizar el diseño de nuevos productos y resolver problemas de interfaz entre I+D y marketing. hace referencia a:
A.
Conjoint analysis (CA)
B.
Usuario líder (UL)
C.
COORDINACION(c)
D.
Quality function deployment (QFD)
29. 
Una técnica de marketing para obtener información sobre las preferencias del cliente con respecto a los atributos de los productos, hace referencia a:
A.
Conjoint analysis (CA)
B.
Usuario líder (UL)
C.
COORDINACION (C)
D.
Quality function deployment (QFD)
30. 
Un enfoque para identificar un grupo selecto de usuarios (clientes), «usuarios líder» y para involucrarlos en el proceso DNP. hace referencia a
A.
Conjoint analysis (CA)
B.
Usuario líder (UL)
C.
COORDINACION (C)
D.
Quality function deployment (QFD)
31. 
Identificación de ideas para nuevos productos. es un beneficio de la técnica especifica del análisis de mercado:
A.
Conjoint analysis (CA)
B.
Usuario líder (UL)
C.
COORDINACION (C)
D.
Quality function deployment (QFD)
32. 
Se centra en la investigación de nuevas tendencias, tecnologías radicalmente nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de factores tales como las nuevas preocupaciones sociales, las políticas nacionales, y los descubrimientos científicos
A.
Prospectiva tecnológica
B.
análisis de mercado
C.
Análisis de patentes
D.
Auditorías
33. 
Para evaluar si resultaría de utilidad un enfoque más sistemático, se pueden analizar los siguientes 2 factores:
A.
La madurez e índice de cambio de las tecnologías críticas.
B.
Las razones por las que se hace
C.
Las tecnologías críticas para la empresa.
D.
El tiempo que se necesitará.
34. 
Es una técnica de Prospectiva tecnológica
A.
Técnicas observatorias
B.
Técnicas analíticas
C.
Técnicas cientificas
D.
Técnicas exploratorias
35. 
esta técnica de Prospectiva tecnológica se centra principalmente en el análisis de datos históricos, atributos concretos como el resultado funcional, los parámetros técnicos, el resultado económico, etc.,
A.
Técnicas observatorias
B.
Técnicas analíticas
C.
Técnicas exploratorias
D.
Técnicas alternativas
36. 
Es una herramienta que ayuda a la empresa a identificar las mejores prácticas, que llevan a resultados superiores a aquéllos que las utiliza. es un concepto de
A.
Analisis de patentes
B.
Gestión de cartera
C.
Benchmarking
D.
Auditorías
37. 
Esta herramienta puede indicar el modelo de crecimiento de una tecnología (emergente, en período de maduración, o en declive). Asimismo puede indicar qué empresas están a punto de entrar o salir de una tecnología, la edad y tipo de base tecnológica de cada empresa y las virtudes tecnológicas relativas de las empresas.
A.
Analisis de patentes
B.
análisis de mercado
C.
Evaluación de proyectos
D.
Gestión de cartera
38. 
en que consiste una auditoría de innovación
A.
Generará un inventario o informe del estado de las capacidades y experiencia de los individuos y equipos que trabajan en una empresa
B.
Pueden encontrar una exhaustiva introducción a los sistemas nacionales e internacionales de patentes
C.
indicará el equipo y capacidad de una empresa; la base de conocimiento utilizada en los tipos de trabajo ya existentes.
D.
Evalúa el potencial de innovación de una empresa
39. 
Esta herramienta es es un estudio o inventario de los recursos, activos, requisitos, sistemas y procedimientos. Se pueden auditar los recursos físicos o los intelectuales (humanos), los sistemas de gestión de la calidad, o las características organizativas
A.
Analisis de patentes
B.
análisis de mercado
C.
Auditoría
D.
Gestión de cartera
40. 
En Auditoria Las técnicas tradicionales de análisis de capacidades se pueden basar en lo siguiente. señale 2
A.
En el benchmarking
B.
en el Entorno externo
C.
En el análisis de las fases y puntos clave.
D.
En el Control de la competencia tecnológica
41. 
El objetivo de la evaluación de proyectos es Aportar la información necesaria para evaluar el valor de un proyecto potencial, con referencia particular a la estimación de costes, recursos y beneficios
A.
VERDADERO
B.
FALSO