Las empresas están aprovechando su capacidad tecnológica para ser más productivas, ofrecer mejores servicios, generar mayor satisfacción en los clientes y así lograr los objetivos estratégicos propuestos
A.
Verdadero
B.
Falso
2.
Para que las empresas logren los objetivos estratégicos propuestos, los profesionales de hoy requieren:
A.
Conocer cómo han evolucionado los modelos de gestión tecnológica
B.
Conocer los conceptos y fundamentos estratégicos de gestión de tecnología
C.
Todas las anteriores
D.
Ninguna de las anteriores
3.
En la gestión tecnológica es donde se integran los negocios, los procesos, la ingeniería, los sistemas de información, los recursos y la ciencia, con el fin de obtener la eficacia y eficiencia en la organización para obtener ventaja competitiva
A.
Verdadero
B.
Falso
4.
La gestión tecnológica se puede definir como:
A.
Modelo para la organización de los suministros informáticos de la empresa.
B.
Evaluación de la administración de procesos de auditoria.
C.
Conjunto sistemático de procesos orientados a la planificación, organización y ejecución para cumplir los objetivos estratégicos
D.
Ninguna de las anteriores
5.
El objetivo de la gestión tecnológica es generar productos y/o servicios competitivos a partir del aprovechamiento de su capacidad tecnológica:
A.
Verdadero
B.
Falso
6.
La gestión tecnológica representa una serie de acciones, herramientas y técnicas para
A.
Modelar y diseñar el comportamiento de un proceso determinado
B.
Ahorrar costos y reestructurar el organigrama de la compañía
C.
Integrar la ciencia, la ingeniería, los negocios, los procesos organizacionales y el personal asociado
D.
Todas las anteriores
7.
Proyectar las fortalezas y corregir las debilidades para incrementar la competitividad de la compañía no corresponde a la gestión tecnológica
A.
Verdadero
B.
Falso
8.
El modelo de las 6 facetas está creado para
A.
Tener en cuenta la función activa y la función de apoyo
B.
Implementar nuevas tecnologías innovadoras dentro de una organización
C.
Extenderse hacia todas las áreas imperantes de la organización
D.
Capacitar a toda la organización
9.
La gestión tecnológica es solo un campo del saber puramente teórico sobre la tecnología y su desarrollo y no una práctica
A.
Verdadero
B.
Falso
10.
Existe un solo modelo de gestión tecnológica y la filosofía de la organización
A.
Verdadero
B.
Falso
11.
Los modelos de gestión estudiados exigen componentes claves:
A.
Conocer las organizaciones que realizan actividades similares
B.
Conocer las tendencias tecnológicas y las capacidades tecnológicas de la organización
C.
Conocer cómo proteger los desarrollos tecnológicos
D.
Todas las anteriores
12.
La estructura de una organización está relacionada con la delegación de autoridad y la asignación de puestos de trabajo, mediante estas se facilita:
A.
Asignar los recursos en la organización
B.
Conocer los desarrollos tecnológicos
C.
La implementación de las estrategias y metas propuestas en la organización
D.
No es necesario tener una estructura organizacional
13.
Hacen parte de los elementos de una organización
A.
Procesos
B.
Recursos
C.
Infraestructura y estructura
D.
Todas las anteriores
14.
El diseño de la estructura debe reflejar la situación de la organización y corresponder con las prioridades y necesidades.
A.
Verdadero
B.
Falso
15.
Respecto a la estructura de gobernabilidad, se puede decir que
A.
Se relaciona con la responsabilidad final, el sistema legal y social
B.
Se fijan las políticas organizacionales y se aprueban los presupuestos de capital y de operaciones
C.
Todas las anteriores
D.
Ninguna de las anteriores
16.
La estructura operativa transforma los recursos de la organización en bienes y servicios para los fines programados, comprende la división del trabajo, la responsabilidad y la autoridad
A.
Verdadero
B.
Falso
17.
En cuanto al gobierno de tecnologías de información
A.
Se encarga de asignar los recursos informáticos de la compañía
B.
Evita invertir en TI
C.
Administra los servicios generales de la compañía
D.
Busca garantizar el logro de los objetivos propuestos por la organización
18.
Se entiende COBIT como
A.
Es un conjunto de mejores prácticas que presentan un marco de trabajo a través dominios y procesos
B.
Un Modelo para definir la estructura organizacional
C.
Conjunto de normas y conceptos de gobierno
D.
Ninguna de las anteriores
19.
El gobierno de TI es una parte integral del gobierno de la organización, radica en que la estructura organizativa asegure que las TI extiendan los objetivos de la organización
A.
Verdadero
B.
Falso
20.
Entre los involucrados en el gobierno de TI se tienen
A.
La junta directiva
B.
La gerencia de riesgos y cumplimiento
C.
La dirección de informática
D.
Todas las anteriores
21.
El análisis de mercado permite
A.
Identificar nuevas oportunidades de negocio y las necesidades de los clientes
B.
Aporta información valiosa para alimentar el proceso de innovación
C.
Todas las anteriores
D.
Ninguna de las anteriores
22.
Entre las diferentes técnicas de análisis de mercado se encuentra
A.
Quality function deployment
B.
Usuario funcional
C.
Regular product
D.
Todas las anteriores
23.
Las actividades de prospectiva no permiten captar conocimiento e información sobre las tecnologías y las organizaciones
A.
Verdadero
B.
Falso
24.
Se centra en la investigación de nuevas tendencias
A.
Las técnicas de análisis de mercado
B.
La prospectiva tecnológica
C.
La estructura organizacional
D.
El gobierno de TI
25.
Al planificar o comenzar la prospectiva tecnológica es necesario tener en cuenta
A.
Las razones por las que se hace
B.
Los recursos y el tiempo que se necesitaran
C.
Como mejorar el proceso general
D.
Todas las anteriores
26.
En cuanto a las técnicas formales de prospectiva, la técnica Delphi...
A.
Investiga la relevancia y viabilidad de los diferentes medios para conseguir el objetivo
B.
Se utiliza cuando se requiere un consenso entre las necesidades del consumidor y de los factores que vayan a afectar su consecución
C.
Investiga la dependencia de las tecnologías
D.
Todas las anteriores
27.
El benchmarking se trata de
A.
Encuentra información sobre áreas tecnológicas previamente designadas
B.
Facilita búsquedas estructuradas en bases de datos públicas
C.
Herramienta que ayuda a la empresa a identificar las mejores prácticas con el fin de mejorar el propio funcionamiento
D.
Investiga la relevancia y viabilidad de los diferentes medios para conseguir el objetivo
28.
El benchmarking como proceso continuo, lleva a
A.
Mejor comprensión de los procesos propios
B.
Acciones de mejora que permitan alcanzar y superar a las mejores empresas
C.
Una comparación sistemática de los procesos y practicas propios y dentro o fuera del propio sector
D.
Todas las anteriores
29.
El benchmarking se puede aplicar a una sola área de la empresa
A.
Verdadero
B.
Falso
30.
Los análisis de patentes aportan información útil
A.
Acerca de diferentes aspectos de la gestión de la tecnología como la compra de tecnología externa
B.
Recopilar información de los competidores
C.
Investigar nuevas tendencias
D.
Ninguna de las anteriores
31.
Respecto a la técnica específica cartera de patentes en la empresa podemos afirmar que
A.
Se basan principalmente en evaluaciones subjetivas de las posiciones tecnológicas
B.
Necesita reconsiderar si debería dedicar mayores recursos a I+D
C.
Permite evaluar las fortalezas y debilidades tecnológicas de las empresas competidoras
D.
Puede clasificarse en dos dimensiones: actividad en patentes y calidad de las patentes
32.
Las patentes constituyen una medición objetiva de las actividades de I+D, dado que la oficina de patentes examina y concede cada patente
A.
Verdadero
B.
Falso
33.
Una auditoria de tecnología debe indicar
A.
El equipo y la capacidad de una empresa
B.
La base del conocimiento utilizada en los trabajos ya existentes
C.
El conocimiento que se podría utilizar para futuros tipos de trabajo
D.
Todas las anteriores
34.
Solo se pueden auditar los recursos físicos
A.
Verdadero
B.
Falso
35.
La auditoria de tecnología puede ser llevada a cabo por
A.
Equipo interno
B.
Consultores externos
C.
Todas las anteriores
D.
Ninguna de las anteriores
36.
Las técnicas de gestión del portafolio tecnológico, habitualmente son denominadas como
A.
Prospectiva
B.
Estructura organizacional
C.
Alineamiento estratégico
D.
Gestión de cartera
E.
Prospectiva
F.
Estructura organizacional
37.
Son tipos de técnicas para la gestión de cartera
A.
Benchmarking
B.
Los ejercicios Delphi
C.
Matrices bidimensionales
D.
Cartera de patentes
38.
Aportar información para evaluar el valor de un proyecto potencial, estimar costes, recursos y beneficios y así saber si se continúa o no con el proyecto corresponde a
A.
Auditoria de tecnología
B.
Evaluación de proyectos
C.
Benchmarking
D.
Análisis de mercado
39.
La evaluación de proyectos requiere información de entrada
A.
Tecnológica
B.
Financiera
C.
De mercado
D.
Todas las anteriores
40.
La creatividad es importante para la alta dirección involucrada en ejercicios estratégicos, donde el objetivo consiste en encontrar el mejor camino hacia el éxito
