New Activity
Ico create Educaplay New Activity
All the activities
Play Quiz
1. 
¿En el periodo comprendido entre 1940 y 1980, la gestión empresarial se puede clasificar en cuantos modelos de gestión?
A.
1
B.
2
C.
3
D.
4
2. 
¿MODELO DE RAY GEANHI Divide la gestión tecnológica en tres subsistemas cuáles son?
A.
subsistema de transformación, subsistema de recursos y subsistema de integración y visión
B.
subsistema de transformación, subsistema de recursos y subsistema de vigilancia
C.
subsistema de asignacion, subsistema de recursos y subsistema de integración y visión.
D.
Ninguna de las anteriores
3. 
Thamhain [XII] Hace énfasis en cuantas dimensiones involucradas en la gestión tecnológica:
A.
3
B.
7
C.
6
D.
5
4. 
Bernal y Laverde [VI] proponen que la gestión tecnológica debe ser extendida hacia todas las áreas imperantes de una organización a través de cuantos procesos principales?
A.
4
B.
5
C.
7
D.
3
5. 
Este autor señala que una eficiente gestión de la tecnología necesita tener en cuenta principalmente dos tipos de funciones: ¿las funciones activas y las funciones de apoyo quien dijo estas palabras?
A.
Bernal y Laverde
B.
Hidalgo nuchera
C.
cotec
D.
ninguno de los anteriores
6. 
Este modelo está concebido para implementar nuevas tecnologías innovadoras dentro de una organización, es decir; moldea y evalúa la implementación de nuevos procesos tecnológicos dentro de una organización.
A.
5
B.
7
C.
6
D.
ninguna de las anteriores.
7. 
que universidades trabajaron en conjunto para el desarrolló un modelo de gestión tecnológica para las unidades de información de las universidades de Medellín.
A.
. universidad de Antioquia y la Universidad Pontificia Bolivariana
B.
Universidad Pontificia Bolivariana y el ITM
C.
Universidad de Antioquia y universidad eafit
D.
ninguna de las anteriores
8. 
es la capacidad de una organización de estructurarse y reestructurarse para adaptarse a condiciones internas y externas cambiantes es importante para aumentar al máximo el desempeño organizacional. (Lusthaus, C., 2002).
A.
adaptación organizacional
B.
estructura organizacional
C.
cambio organizacional
D.
Ninguna de las anteriores
9. 
está directamente relacionada con el desempeño organizacional, el desarrollo del trabajo y la conformación de los procesos.
A.
adaptación organizacional
B.
estructura organizacional
C.
cambio organizacional
D.
Ninguna de las anteriores
10. 
Representar la estructura oficial de la organización. Alcanzar los objetivos de una manera eficiente y eficaz. Evitar la duplicidad de trabajo y esfuerzos. Establecer canales de comunicación eficientes. Establecer las jerarquías son
A.
cambios de una organización
B.
división de trabajo
C.
objetivos de la organización
D.
principios de la organización
11. 
que tipo de estructura de mando se caracteriza por un bajo nivel de departamentalización, la autoridad se centraliza en una persona y hay poca formalización
A.
Estructura matricial
B.
Estructura normal
C.
estructura vertical
D.
ninguna de las anteriores
12. 
Rompe el concepto de unidad de mando y crea líneas dobles de autoridad, facilita la identificación y la asignación eficiente de expertos que desarrollan habilidades muy especializadas.
A.
Estructura matricial
B.
Estructura normal
C.
estructura vertical
D.
Ninguna de las anteriores
13. 
Se debe evaluar la estructura para ver si facilita u obstaculiza el movimiento hacia la misión y las metas.
A.
Bennis, W. (1969)
B.
Lusthaus, C., 2002
C.
Meyer, 1995
D.
Ninguna de las anteriores
14. 
Que es CEO?
A.
Director de Informática
B.
director financiero
C.
director ejecutivo
D.
Ninguna de las anteriores
15. 
Responsabilidad del comité de dirección de los ejecutivos. Es una parte integral del gobierno de la organización y consiste en el liderazgo y las estructuras y procesos organizativos que aseguran que las TSI de la organización sostienen y extienden la estrategia y los objetivos de la organización. Es una definición de.
A.
Gobierno empresarial
B.
gobierno de TI
C.
CEO
D.
Ninguna de las anteriores
16. 
Que beneficios proporciona el gobierno de ti
A.
servicios más confiables, mayor control, minimización de los riesgos
B.
servicios más confiables, mayor control, reducir deudas
C.
servicios más confiables, minimización de los riesgos, reducir deudas.
D.
Ninguna de las anteriores
17. 
La estructura de mando vertical cuantos modelos tiene?
A.
2
B.
4
C.
3
D.
7
18. 
que significado tienen las siglas de la Matriz RACI?
A.
responsable, reservado, consultado, informado
B.
responsable, responsable final, consultado, informado
C.
responsable, retroalimentado, consultado, informado
D.
responsable, reestructurado, consultado, informado
19. 
el Modelo de Niveles de Estructura Organizacional cuantos niveles tiene?
A.
2
B.
4
C.
7
D.
5
20. 
Cual es la labor principal del análisis de mercadeo.
A.
analizar las necesidades de los clientes
B.
obtener informacion
C.
consiste en identificar y evaluar las especificaciones de los nuevos productos.
D.
ninguna de las anteriores
21. 
Una técnica de marketing para obtener información sobre las preferencias del cliente con respecto a los atributos de los productos, que pueden ser utilizados para el desarrollo de nuevos productos, la prospección de la cuota de mercado, la segmentación del mercado y las decisiones de precios.
A.
usuario líder
B.
Conjoint analysis (CA
C.
Quality function deployment (QFD)
D.
Ninguna de las anteriores
22. 
Un enfoque para identificar un grupo selecto de usuarios (clientes), y para involucrarlos en el proceso DNP.
A.
Usuario líder (UL)
B.
Conjoint analysis (CA)
C.
Quality function deployment (QFD)
D.
generación de nuevos productos
23. 
Es un proceso que nos ayuda a identificar los requisitos de los clientes y a estructurar el diseño y desarrollo de una solución que satisfaga esos requisitos.
A.
es un proceso que nos ayuda a identificar los requisitos de los clientes y a estructurar el diseño y desarrollo de una solución que satisfaga esos requisitos.
B.
Usuario líder (UL)
C.
Conjoint analysis (CA)
D.
Quality function deployment (QFD)
E.
generación de nuevos productos
24. 
se centra en la investigación de nuevas tendencias, tecnologías radicalmente nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de factores tales como las nuevas preocupaciones sociales, las políticas nacionales, y los descubrimientos científicos.
A.
Quality function deployment (QFD)
B.
análisis de mercadeo
C.
Conjoint analysis (CA)
D.
prospectiva tecnológica
25. 
cuales son las técnicas de la prospectiva tecnológica
A.
exploratorias y normativas
B.
metodológicas y normativas
C.
metodológicas y normativas
D.
explicativas
26. 
que es la técnica Delphi
A.
generación de nuevos productos
B.
cuando se requiere un consenso entre las opiniones de los expertos sobre el tiempo, probabilidad e identificación de las futuras metas tecnológica
C.
es un proceso que nos ayuda a identificar los requisitos de los clientes y a estructurar el diseño y desarrollo de una solución que satisfaga esos requisitos
D.
Responsabilidad del comité de dirección de los ejecutivos.
27. 
consiste en medir los procesos, productos y/o servicios de una organización y compararlos con los mejores procesos, productos y servicios que se puedan encontrar.
A.
Conjoint analysis
B.
prospectiva tecnológica
C.
benchmarking
D.
Matriz RACI
28. 
cual es el objetivo del benchmarking de proceso:
A.
Responsabilidad del comité de dirección de los ejecutivos
B.
La comparación de procesos dentro de organizaciones dentro del mismo sector, sin que tengan que ser necesariamente competidoras.
C.
Un enfoque de la planificación empresarial estratégica basado en el estudio y adaptación de las estrategias de las empresas reconocidas como las mejores en los procesos que apoyan esas estrategias.
D.
Medición y comparación de un proceso específico con el proceso similar de las organizaciones conocidas como las mejores en ese proceso.
29. 
que técnica especifica se de con el paso de benchmarking “Decisión sobre dónde aplicar el benchmarking”
A.
técnicas básicas
B.
auditoria
C.
gestión de proyectos
D.
representación de procesos.
30. 
Diga 3 beneficios de la informacion de patentes
A.
disponibilidad, objetividad y cobertura.
B.
disponibilidad, gestión, puntualidad
C.
disponibilidad, gestión
D.
gestión, puntualidad, cobertura
31. 
según las aplicaciones empresariales de los análisis de los datos sobre patentes en la gestión de la tecnología y prestaciones para los usuarios cuantas aplicaciones son
A.
4
B.
6
C.
7
D.
8
32. 
la importancia de la información sobre patentes se convierte en algo importante para las empresas que deben decidir cómo realizar los análisis de los datos estratégicos sobre patentes. Existen dos alternativas básicas: cuales son
A.
interna y externa
B.
local y foránea
C.
local y externa
D.
disponibilidad y gestión
33. 
es un estudio o inventario de los recursos, activos, requisitos, sistemas y procedimientos
A.
benchmarking
B.
técnica Delphi
C.
auditoria
D.
prospectiva tecnológica
34. 
Las técnicas tradicionales de análisis de capacidades se pueden basar en 7 análisis, cuales 2 son verdaderos
A.
disponibilidad y gestión
B.
análisis de fallos y análisis de disponibilidad
C.
análisis de disponibilidad y gestion
D.
análisis de fallos y análisis funcional
35. 
Cual es una herramienta para la auditoria de innovación
A.
benchmarking
B.
Conjoint analysis
C.
CEO
D.
toolkit
36. 
resultan más adecuadas para empresas de tamaño medio y grande, que, para las pequeñas, que normalmente disponen de un número reducido de proyectos en fase de desarrollo simultáneo.
A.
gestión de cartera
B.
toolkit
C.
prospectiva tecnológica
D.
ninguna de las anteriores
37. 
cual es una de las técnicas para la gestión de cartera
A.
programación matemática
B.
prospectiva tecnológica
C.
Conjoint analysis
D.
disponibilidad y gestión
38. 
cuales 2 son informacion de entrada para la evaluación de proyectos.
A.
tecnológica y financiera
B.
disponibilidad y gestión
C.
metodológicas y normativas
D.
ninguna de las anteriores
39. 
Es un tipo de técnica para la evaluación de proyectos
A.
Métodos de criterios y normas
B.
metodológicas y normativas
C.
Métodos de criterios múltiples y de tablas
D.
análisis de fallos y análisis funcional
40. 
Diga 3 beneficios de la informacion de patentes
A.
disponibilidad, objetividad y cobertura
B.
disponibilidad, gestión, puntualidad
C.
disponibilidad, gestión
D.
gestión, puntualidad, cobertura