New Activity
Ico create Educaplay New Activity
All the activities
Play Quiz
1. 
1. Es una de las aplicaciones del mercado dentro del ámbito de la tecnología:
A.
a. Analizar todos los aspectos del mercado
B.
b. identificar y evaluar las especificaciones de los nuevos productos.
C.
c. apoya la correcta transformación del nuevo conocimiento tecnológico en nuevos productos,
D.
d. Ninguna de las anteriores
2. 
2. ¿Cuál es la labor principal del análisis del mercado?
A.
a. Identificar y evaluar las especificaciones de los nuevos productos
B.
b. Identificación de oportunidades del negocio
C.
c. Identificación del tamaño y composición del mercado
D.
d. Todas las anteriores
3. 
3. ¿Cuáles son las tres técnicas de análisis del mercado?
A.
a. conjoint analysis, enfoque del usuario líder, quality function deployment.
B.
b. enfoque del usuario líder, demográfico, geográfico
C.
c. quality function deployment, Psicografico, socioeconómico.
D.
d. enfoque del usuario líder, quality function deployment, demográfico
4. 
4. ¿Qué es el CA?
A.
a. Una técnica de marketing para obtener información sobre las preferencias del cliente con respecto a los atributos de los productos, que pueden ser utilizados para el desarrollo de nuevos productos, la prospección de la cuota de mercado, la segmentación del mercado y las decisiones de precios.
B.
b. Un enfoque para identificar un grupo selecto de usuarios (clientes), «usuarios líder» y para involucrarlos en el proceso DNP.
C.
c. Un enfoque estructurado que permite identificar los requisitos de los clientes, optimizar el diseño de nuevos productos y resolver problemas de interfaz entre I+D y marketing.
D.
d. A y C Son correctas
5. 
5. Con el CA se pueden Se puede realizar una variedad de análisis posteriores en temas como:
A.
a. La cuota de mercado potencial de un producto nuevo o específico.
B.
b. La voluntad de pagar por cada una de las características de producto adicionales.
C.
c. La segmentación del mercado.
D.
d. Totas las anteriores.
6. 
6. Una de las características de los UL es:
A.
a. Los UL están situados de tal manera que se pueden beneficiar significativamente de la obtención de una solución a sus necesidades.
B.
b. Los UL son incapaz de tomar decisiones por si solos
C.
c. Los UL taran muy como tiempo en descubrir las necesidades comunes
D.
d. Solo a es correcta.
7. 
7. ¿En que consiste la la QFD?
A.
a. En la velocidad de adopción o innovación.
B.
b. En una profunda decepción del usuario con los productos existentes
C.
c. Es un proceso que nos ayuda a identificar los requisitos de los clientes y a estructurar el diseño y desarrollo de una solución que satisfaga esos requisitos.
D.
d. Identificar las necesidades de los clientes
8. 
8. EL QFD es una herramienta básica que se puede aplicar a una amplia variedad de situaciones tales como:
A.
a. No se puede utilizar para facilitar la ingeniería concurrente.
B.
b. Ayuda a evitar las adaptaciones que a menudo resultan necesarias en el
C.
c. Ayuda a evitar las adaptaciones que a menudo resultan necesarias en el diseño secuencial y en las actividades de desarrollo.
D.
d. Solo A es incorrecta.
9. 
9. El análisis de mercado puede aportar importantes beneficios en la gestión de las innovaciones, uno de ello no es:
A.
a. La identificación de ideas para nuevos productos.
B.
b. La reducción de los tiempos y costes de desarrollo.
C.
c. Una mayor calidad del producto
D.
d. Mayor costo menos precio del producto.
10. 
Según el cuadro de beneficios, que técnicas corresponde a los siguientes beneficio : 10. “Reducción de la incertidumbre del mercado para nuevos productos”
A.
a. Conjoint
B.
b. Usuario Líder
C.
c. Quality Function Deployment
D.
d. Todas las anteriores
11. 
11. “Reducción de la resistencia contra los nuevos productos dentro de la empresa”
A.
a. Conjoint
B.
b. Usuario Líder
C.
c. Quality Function Deployment
D.
d. Todas las anteriores
12. 
Reducción del tiempo de desarrollo y de los costes de desarrollo”
A.
a. Conjoint
B.
b. Usuario Líder
C.
c. Quality Function Deployment
D.
d. B y C son correctas
13. 
13. ¿Cuáles son las técnicas de la Prospectiva tecnológica?
A.
a. Técnicas exploratorias, Técnicas normativas Técnica específica.
B.
b. Técnica ce simulación Técnica de relevancia
C.
c. Técnica Cualitativa, Técnica de Viabilidad
D.
d. Técnica intuitiva, Técnica específica.
14. 
14. ¿Qué es el benchmarking?
A.
a. Un programa para planear mejor los objetivos de la empresa
B.
b. Un sistemas de información
C.
c. una herramienta que ayuda a la empresa a identificar las best practices, mejores prácticas, que llevan a resultados superiores a aquéllos que las utilizan
D.
d. Ninguna de las anteriores
15. 
15. Responda falso o verdadero si es el objetivo del ANÁLISIS DE PATENTES es: “Obtener y evaluar información sobre patentes que tendrá variadas aplicaciones para la gestión estratégica de la tecnología.
A.
a. Falso
B.
b. Verdadero.
16. 
Algunos beneficios generales de la información sobre patentes son:
A.
a. Disponibilidad y Objetividad
B.
b. Cobertura puntualidad
C.
c. Buena relación entre beneficios y costes.
D.
d. Todas las anteriores.
17. 
17. No es un beneficio de AUDITORIAS:
A.
a. Una auditoría de tecnología informará a la dirección acerca de su capacidad tecnológica para gestionar los pedidos actuales y futuros y contribuirá a la planificación estratégica.
B.
b. Una planificación de las innovaciones muestra las fortalezas y debilidades de la organización con respecto a su capacidad de gestionar los cambios.
C.
c. Una planificación de las innovaciones muestra las fortalezas y debilidades de la organización con respecto a su capacidad de gestionar los cambios.
D.
d. El análisis continuo y sistemático de la información sobre auditorias se debería convertir en un elemento clave dentro de los sistemas de información de las empresas.
18. 
18. Cuál es el objetivo de la gestión de cartera?
A.
a. conseguir alcanzar el equilibrio óptimo entre los riesgos y los beneficios, la estabilidad y el crecimiento, y en general, los atractivos y los inconvenientes, utilizando de la mejor manera posible los recursos disponibles normalmente limitados.
B.
b. Se debe encontrar soluciones adecuadas para los problemas que hayan sido identificados, y se han de diseñar y poner en práctica estrategias para explotar las oportunidades de innovación, como seguimiento a las auditorías.
C.
c. Evitar utilizar las auditorías sólo para producir un informe para el archivo.
D.
d. A y B son correctas
19. 
Dentro de la información de entrada para la evaluación de proyectos tenemos
A.
a. Tecnológica, Interna, De mercado, De negocio, evaluativa
B.
b. Financiera, externa, técnica.
C.
c. Financiera, Tecnológica, Interna, De mercado, De negocio.
D.
d. Ninguna de las anteriores
20. 
20. El MPIA es un enfoque para generar ideas creativas que en entornos tecnológicos pueden llevar a resultados como:
A.
a. Mejoras en la calidad.
B.
b. Ideas para poner en práctica proyectos.
C.
c. Aplicaciones de mercado para las tecnologías disponibles.
D.
d. Todas las anteriores.
21. 
21. ¿En que época los pensadores se centraban en una estructura formal?
A.
a. A finales del Siglo XX
B.
A comienzos del siglo XX
C.
c. En mitad del siglo XXl
D.
d. A mediados del siglo XX
22. 
22. Para que se usa el término “Gobernabilidad”
A.
a. Para referirse a las cuestiones y problemas que se presentan en una organización
B.
b. Separar la responsabilidad de gobernar
C.
c. Ser propietario de la gestión de la organización
D.
d. Ningunas de las anteriores
23. 
es la estructura operativa?
A.
a. Es el sistema de relaciones de trabajo a Ias que se llega para dividir y coordinar Ias tareas de Ias personas y grupos que trabajan con un objetivo común.
B.
b. EI organismo de gobierno se dedica a la dirección estratégica y las prioridades,la representación de los interesados, el patrimonio de Ia entidad, las fuerzas del entorno externo (positivas y negativas) y los recursos básicos.
C.
c. A y B son correctas
D.
d. Ninguna e las anteriores
24. 
24. Responda falso o verdadero “La coordinación es el proceso de vincular actividades especializadas de individuos o grupos de modo que estos puedan trabajar y lo hagan hacia fines comunes. El proceso de coordinación ayuda a las personas a trabajar en armonía al proporcionar sistemas y mecanismos para comprender y comunicar sus actividades.”
A.
a. Falso
B.
b. Verdadero
25. 
25. NO sos elementos de una organización son :
A.
a. Recursos
B.
b. Estructura
C.
c. Materiales
D.
d. Estrategia
E.
a. Recursos
F.
b. Estructura
26. 
26. Son principios de organización
A.
a. Coordinación
B.
b. Flexibilidad
C.
c. Racionalidad
D.
d. Todas las anteriores
27. 
27. No son tipo de estructura de mandos:
A.
a. Modelo de organización jerárquica
B.
b. Modelo de organización funcional
C.
c. Modelo de organización mixta
D.
d. Modelo de organización uniforme
28. 
28. Dentro de tipos de estructura de mando encontramos, estructura matricial que se compone de:
A.
a. Modelo de organización por procesos.
B.
b. Modelo de organización por proyectos
C.
c. Modelo de organización por resultado
D.
d. Todas son correctas
29. 
29. En que consiste la estructura matricial
A.
Se conoce como lineal o simple se usa en empresas medianas y pequeñas
B.
b. agrupar los trabajos similares bajo una misma estructura organizacional también es llamada departamentizacion
C.
c. se establece la línea de autoridad
D.
d. Todas las anteriores
30. 
30. Responda falso o verdadero “la estructura organizacional comprende la división del trabajo incluidas las funciones, la responsabilidad y la autoridad así como la coordinación del trabajo en unidades y grupos interunidades e intraunidades”
A.
a. Verdadero
B.
b. Falso
31. 
31. El modelo de niveles de estructura organizacional se compode de:
A.
a. Junta, Directivo
B.
b. Ejecutivo, administrativo
C.
c. Supervisor, coordinados
D.
d. C no es correcta
32. 
Cual no es una actividad del gobierno de TI
A.
a. Cuidar el riesgos
B.
b. Medición del desempeño
C.
c. Administración de los recursos
D.
d. Entrega de valor
33. 
33. Administración de recursos hace referencia a la optimización en las inversiones de TI criticas tales como :
A.
a. Infraestructura
B.
b. Aplicaciones
C.
c. Información
D.
d. Todas son correcta.
34. 
34. Cuales beneficios no proporciona el gobierno de TI
A.
a. Respaldo de la alta dirección
B.
b. Mayor control
C.
c. Minimizaciones los riesgos
D.
d. Menor transparencia
35. 
35. La entrega de valor se refiere a : “No garantiza que TI entregue los beneficios acordados alineados con la estrategia y optimización de los costos”
A.
a. Falso
B.
b. Verdadero
36. 
36. Pertenecen al gobiernos corporativo en procesos de conformidad
A.
a. Presidente
B.
b. directores no ejecutivos
C.
c. comité remuneraciones
D.
d. Todas las anteriores
37. 
37. No pertenecen a los gobiernos de negocios en procesos de ejecución
A.
a. Planificación Estratégica y Alineamiento
B.
b. Toma de decisiones estratégicas
C.
c. Inversión global
D.
d. Gestión Estratégica del Riesgo
38. 
38. Estos principios corporativos expresan preferentemente la conducta que guiará a los directores ejecutivos en la toma de decisiones, excepto
A.
a. Responsabilidad
B.
b. inconformidad
C.
c. Estrategia
D.
Rendimiento
39. 
39. Principios del Marco COBIT 5
A.
a. Satisfacer las necesidades de las partes interesadas
B.
b. Cubrir la organización de forma integral
C.
c. Aplicar un solo marco integrado
D.
d. Todos son correctos
40. 
40. Son Facilitadores y Criterios de Calidad que promueven la entrega de Valor, Excepto
A.
a. Liderazgo
B.
strategia
C.
c. Recursos asociados
D.
d. Estructura