Desarrollado como procedimiento para programar los periodos de suspensión de actividades a fin de realizar operaciones de mantenimiento en plantas procesadoras de productos químicos.
Se emplea para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado de tiempo.
1. Un proyecto tiene principio y fin definidos. 2. Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero). 3. Los resultados del proyecto tienen metas específicas de calidad y desempeño. 4. Los proyectos siguen una planeación 5. Un proyecto incluye un equipo de personas.
Coordina las actividades con otros departamentos y reporta directamente a la administración superior.
secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados.
Método de planificación de red creado para el proyecto del misil Polaris de la Marina de Estados Unidos en la década de 1950,
Planeación, la dirección y el control de recursos (personas, equipamiento y materiales) para poder sujetarse a las limitantes técnicas, de costo y de tiempo del proyecto.
1. Inicio 2. Planeación 3. Ejecución 4. Control 5. Conclusión
Administrador del proyecto
Critical Path Method
Características de los proyectos
Fases de la administración de proyectos
PERT
Gantt
Proyecto
Administración de proyectos
