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Estrategia en la que la empresa incursiona en nuevos mercados tratando de vender sus productos actuales.
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Es la estrategia que busca aumentar la participación del mercado.
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Conjunto de productos, servicios o marcas que son ofrecidos por una empresa para la venta.
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De que otra forma se conoce el diagrama de espina de pescado
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Son obstáculos de diversos tipos que dificultan el ingreso de empresas, marcas o productos a un mercado
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Herramienta que permite identificar las causas y los efectos de un problema, aportando una visión general del contexto en el que se ubica el problema principal
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Proceso por el cual una empresa empieza a ofertar nuevos productos o invierte en nuevos negocios.
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Herramienta que mediante la comparación de causalidad permite identificar los problemas críticos, activos, pasivos e indiferentes de una situación.
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Es el análisis que permite identificar las variables de macroentorno que afectan a la organización
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Son productos maduros y rentables, generan alto flujo de efectivo, los clientes son fieles a ellos.
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Algunos de sus principales componentes son: Proveedores, clientes y competidores
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Son los factores que reflejan las grandes tendencias de la realidad exterior de la empresa.
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Consiste en el análisis del portafolio de la empresa basándose en la tasa de crecimiento del mercado y la participación del mercado.
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Son productos con un alto crecimiento y participación del mercado, tienen un fuerte liderazgo.
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Hace referencia a los procesos y procedimientos
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Son las condiciones ambientales que rodean la empresa
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Modelo que considera la rentabilidad y el atractivo del sector determinados por cinco fuentes de presión competitiva.
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Herramienta que permite priorizar las causas de un problema entre pocos vitales y muchos triviales.
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También conocida como matriz Producto/Mercado o Vector de crecimiento.
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Se refiere al conjunto de normas jurídicas que pueden afectar a una empresa
