Participación
Indicadores de resultado
El empleador debe definir los indicadores (cuantitativos y cualitativos según corresponda) mediante los cuales evalúa:
Misión y Objetivos estratégicos
Ausentismo
Los indicadores deben estar alineados y hacer parte del:
No levantar o suspender el goce de las incapacidades temporales y no se pueden crear programas de reincorporación temprana
Incidencia
Indicadores
Adecuación
Representación (cuantitativa preferiblemente) establecida mediante la relación entre dos o mas variables, a partir de la cual se registra, procesa y presenta información relevante con el fin de medir el avance o retroceso en el logro de un determinado objetivo en un periodo de tiempo determinado.
Medidas verificables de los cambios alcanzados en el periodo, teniendo como base la programación y aplicación de los recursos propios del sistema de gestión
Número de casos nuevos que aparecen de una enfermedad en una población, en un lugar determinado y en un tiempo determinado
Corresponde a la facilidad de la medida para describir por completo el fenómeno o efecto. Debe reflejar la magnitud del hecho analizado y mostrar la desviación real del nivel deseado.
Establecer indicadores debe involucrar tanto los procesos operativos como los administrativos en una organización, y derivarse de acuerdos de desempeño basados en los objetivos estratégicos.
Plan Estratégico de la empresa
La ausencia al trabajo atribuida a enfermedad o accidente y aceptada como tal por la empresa o la seguridad social.
Sin el consentimiento del trabajador, del médico tratante y sin que exista un programa de rehabilitación conforme a los parámetros y guías establecidas por el Ministerio del Trabajo.
Estructura, Proceso y Resultado del SG-SST
Es la habilidad para estar involucrados desde el diseño, y debe proporcionarse los recursos y formación necesarios para su ejecución.
