Douglas McGregor
Los líderes que se inclinan por la teoría Y
Teoría de Ouchi
Teoría Y
Planteó que existen dos factores independientes entre sí que su ausencia o presencia pueden generar satisfacción o insatisfacción entre los empleados.
Son factores externos a la persona que están asociados a sentimientos negativos que el individuo siente respecto al puesto.
realización reconocimiento crecimiento personal responsabilidad logros
La teoría de Ouchi cree que los empleados
Son factores internos de la persona que se relacionan con los sentimientos positivos que siente respecto al puesto y su contenido.
Plantea que los trabajadores tienen que estar bajo constante supervisión y siempre se les tiene que decir qué hacer.
Frederick Herzberg
Higiene-insatisfacción
Tienden a querer construir relaciones de trabajo satisfactorias y que tienen la necesidad de ser respadados por su compañía valorando el ambiente de trabajo familiar, con cultura y tradiciones.
Plantea que los trabajadores son disciplinados y quieren participar en el trabajo y contribuyen a que haya un buen clima organizacional.
Motivación-satisfacción
Ejemplos de motivación- satisfacción
Identificó dos posiciones extremas que denominó Teoría “X” y Teoría “Y
Inspiran confianza a sus colaboradores, suelen ser líderes democráticos, fomentan la participación de los colaboradores.
Se centra en incrementar la lealtad del empleados hacia la compañía, brindándole un trabajo seguro y procurando su bienestar.
Jerarquía de las necesidades de Maslow
