1
Herramientas y estrategias que tiene la organización para motivar al trabajador.
2
Estado de desarrollo positivo de un individuo caracterizado por su autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia.
3
Factores intrínsecos como el temperamento, el estado de ánimo y la personalidad que propician la adherencia al trabajo.
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Son las llamadas intervenciones positivas de Barbara Fredrickson; la idea de que cuando uno tiene emociones positivas y estás amplían su panorama hacia una conducta más explorativa, entonces aumenta sus habilidades y capacidades; esto provoca un aumento en los niveles del engagement.
5
Permite tomar medidas para aumentar el engagement en el trabajo y por lo tanto también aumentar los efectos positivos, como las causas y consecuencias a identificar en la organización, tomando en cuenta los recursos en el trabajo. Este modelo no explica el proceso psicológico.
6
Tiene que ver con la adecuación de la persona con el medio ambiente, con modelos de intercambio social en los que la gente interviene mucho en su trabajo y obtiene recompensas.
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Conformidad con el entorno de trabajo, sus condiciones y sus recursos.
8
Adiccion al trabajo podría interpretarse como que las personas no pueden echar de trabajar, y que se tiene la necesidad compulsiva de hacerlo, que no se puede disfrutar de otras actividades sin dejar de pensar o sentirse culpable por el trabajo.
9
Recurso personal encaminado hacia la organización, esto aumenta las probabilidades de que los trabajadores no requieran supervisión y se relaciona con el aspecto afectivo.
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Estar completamente concentrado y felizmente absorta en el trabajo de uno.
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Altos niveles de energía y resistencia mental mientras se trabaja.
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Escala Utrecht de engagement en el trabajo de Wilmar Schaufeli.
