El concepto general de gestión del conocimiento implica la expansión económica
B.
la capacidad orgánica para generar nuevos conocimientos, diseminarlos entre los miembros de una organización y materializarlos
C.
disciplinas y en sus puntos de vista sobre el proceso del conocimiento y , por consiguiente sobre el problema de la verdad.
D.
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2.
Cuáles son las dimensiones de la creación del conocimiento organizacional
A.
La clave de la creación de conocimiento es la movilización, conversión e interacción entre el conocimiento tácito y el explícito
B.
la capacidad orgánica para generar nuevos conocimientos,
C.
Los tres modelos del proceso de conocimiento
D.
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3.
Cuál es la relación existente entre Gestión del Conocimiento y Tecnologías de Información?
A.
aspectos que aparecen en todo análisis del proceso de conocimiento
B.
conocimiento y sus productos, constituye la sustancia de lo que se denomina la teoría del conocimiento.
C.
información – conocimiento, la última dimensión surge de la eficaz gestión de las dos anteriores
D.
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4.
Cuáles son los beneficios resultantes de aplicar Gestión del Conocimiento
A.
se plantea que la realidad objetiva simplemente no existe. Todo es idea, pensamiento puro. Según Schaft
B.
El encuentro de una diferenciación estratégica.
C.
de crecimiento tanto en el ritmo como en la profundidad de los cambios; el imperativo es: innovar o quedarse atrás
D.
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5.
Se pueden efectuar mediciones sobre los procesos de Gestión del Conocimiento?
A.
Conocimiento está generando un nuevo tipo de capital – el Capital Intelectual -, y en este sentido resulta factible la construcción de índices para la medición cualitativa y cuantitativa
B.
la capacidad orgánica para generar nuevos conocimientos,
C.
Los tres modelos del proceso de conocimiento
D.
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6.
Cuáles son los principales riesgos resultantes de la mala implementación de esta metodología de gestión
A.
Este modelo es poco convencional y difícil encontrarlo, porque en él es preponderante la importancia del sujeto sobre el objeto del conocimiento
B.
consiste en insular el proyecto, convertirlo en dominio de unos pocos “iluminados” y no involucrar a toda la organización en él
C.
de crecimiento tanto en el ritmo como en la profundidad de los cambios; el imperativo es: innovar o quedarse atrás
D.
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7.
Se puede aplicar la Gestión del Conocimiento a cualquier tipo de organización
A.
Sí, se puede aplicar a todo tipo de organizaciones. Pero en particular, las organizaciones del Estado disponen de una ventaja comparativa sustancial respecto a sus pares del ámbito privado: una estabilidad laboral sensiblemente superior.
B.
no se puede aplicar a todo tipo de organizaciones.
C.
Los tres modelos del proceso de conocimiento son malos
D.
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8.
Qué diferencia a la Gestión del Conocimiento de las otras áreas de gestión
A.
Ninguna
B.
se produce todo lo contrario que en el primero: el predominio o la exclusividad, vuelve al sujeto cognoscente que percibe el objeto de conocimiento como su producción.
C.
La Gestión del Conocimiento requiere de una Gerencia de Conocimiento, compuesta por personas cuya principal meta sea gestionar el conocimiento organizacional.
D.
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9.
Cuál sería el principal costo de no aplicar Gestión del Conocimiento
A.
No gestionar eficazmente el principal activo orgánico en la Era del Conocimiento puede significar simplemente una cuestión de vida o muerte
B.
es poco convencional y difícil encontrarlo, porque en él es preponderante la importancia del sujeto sobre el objeto del conocimiento, se considera que el sujeto genera su realidad y que el objeto solo ocupa un segundo plano
C.
de crecimiento tanto en el ritmo como en la profundidad de los cambios; el imperativo es: innovar o quedarse atrás
D.
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10.
los principales indicadores de que la Gestión del Conocimiento está operando eficazmente
A.
Incremento del índice de motivación. Crecimiento de la Base de Conocimiento. Reducción de los tiempos de respuesta a demandas.
B.
Elevación de los niveles de impacto por producto. Crecimiento de los índices de liderazgo. Retención de empleados.
C.
ncremento de los niveles de satisfacción del ciudadano usuario. Elevación de la tasa de crecimiento producto/empleado. Incremento de la participación de mercado. Reducción de los costos por producto. Incremento del índice de empleados satisfechos. Incremento cuanti/cualitativo de las comunicaciones.
