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1. 
Entre las siguientes, hay una que no corresponde a las herramientas relacionadas con el elemento Vigilar.
A.
Análisis DOFA
B.
Focalizar
C.
Prospectiva tecnológica
D.
Investigación de Mercado
2. 
Según el modelo Temaguide, los cinco elementos que recuerdan a una em- presa lo que se necesita hacer a menudo en momentos diferentes y en diversos tipos de situaciones son:
A.
VIGILAR, FOCALIZAR
B.
CAPACITARSE, IMPLANTAR, APRENDER.
C.
VIGILAR, FOCALIZAR, CAPACITARSE
D.
VIGILAR, FOCALIZAR, CAPACITARSE, IMPLANTAR, APRENDER
3. 
Además de la base cambiante de la competencia, también se debe ser consciente del entorno cambiante en el que tiene lugar. Existen varios factores que influyen pero entre los siguientes hay uno que no corresponde, Señale el que no corresponde
A.
Herramientas relacionadas con el elemento vigilar
B.
El Aumento del poder del consumidor
C.
La creciente tendencia hacia la globalización
D.
Una mayor liberación del comercio
4. 
“La gestión involucra creatividad, liderazgo, riesgo y preocupación por el desempeño y resultados en el futuro, en tanto administración involucra supervisar las actividades o tareas asignadas consideradas como esenciales para mantener una organización" es una definición que corresponde a:
A.
Creatividad
B.
Gestión
C.
Profesionalismo
D.
Liderazgo
5. 
Una innovación que no pase por la prueba del mercado no es innovación, es una:
A.
Prevención
B.
Gestión
C.
Invención
D.
Renovación
6. 
Hace referencia a la gerencia de variables tecnológicas en una organización, particularmente tiene que ver con aquellas decisiones referentes a la identificación y adquisición de tecnologías, su transferencia, negociación, adopción, implementación, su impacto en el negocio, la investigación, y el desarrollo
A.
Gestión Tecnológica
B.
Gestión Informática
C.
Optimización
D.
Gestión de Identidad
7. 
Una herramienta sencilla que proporciona un enfoque sobre las diversas opciones frente a una serie de criterios acordados cuyo principal propósito es ayudar a estructurar las conversaciones sobre las posibles estrategias. De hecho, esto puede ser considerado un análi- sis de cartera simplificado. Este enunciado pertenece a
A.
Auditoria de Capacidades
B.
Evaluación de proyectos
C.
El modelo de cartera
D.
La matriz de decisión
8. 
Las empresas tienen unos recursos limitados y la decisión sobre un curso de acción significa no ser capaces de seguir otros. Por lo tanto, adoptar las decisiones acertadas en este punto es crucial. A cual elemento clave corresponde este enunciado
A.
Vigilar
B.
Implantar
C.
Focalizar
D.
Capacitarse
9. 
La fase de capacitación incluye la combinación de conoci- mientos nuevos y existentes (disponibles tanto dentro como fuera de la organización) para ofrecer una solución al pro- blema de la innovación. Incluye tanto la generación de una base tecnológica (por medio I+D desarrollado dentro y fuera de la organización) como transferencias tecnológicas (en- tre fuentes internas y de fuentes externas). Este planteamiento corresponde a
A.
Matriz de decisión
B.
Porcentaje administrativo
C.
Estimado de calidad
D.
Fuentes de tecnología
10. 
Según el texto HG_Empresarial-Tomo1, para poder sobrevivir en un mundo hostil y competitivo, las empresas tienen que hacer dos cosas:
A.
Adaptar y cambiar los productos y servicios que ofrecen, y adaptar y cambiar las formas en las que los producen y entregan al mercado
B.
Cambiar las formas en las que los producen y entregan al mercado
C.
Cambiar de proveedor y de tecnología ya superada
D.
Cambiar los productos ya existentes
11. 
La gestión de la tecnología es descrita e ilustrada en TEMAGUIDE utilizando tres modelos uno de los siguientes no es uno de estos modelos:
A.
Un modelo que describe cómo la gestión de la tecnología se articula en una empresa tipo, y la forma en la que los típicos procesos empresariales contribuyen a ello. Esto puede ayudar a los gestores de empresa a interpretar e integrar el primer modelo en su propia organización
B.
Un modelo que muestra que la innovación es por su naturaleza un proceso aleatorio, en el mundo de los negocios ésta debe ser fruto de un proceso deliberado, guiado por la intuición humana, la inteligencia y la previsión
C.
Un modelo que describe cómo la gestión de la tecnología se articula en una empresa tipo, y la forma en la que los típicos procesos empresariales contribuyen a ello. Esto puede ayudar a los gestores de empresa a interpretar e integrar el primer modelo en su propia organización
D.
Un modelo que explica de forma sencilla qué requiere la innovación y la gestión de la tecnología dentro de una empresa, mostrando los elementos clave de un proceso de innovación con éxito
12. 
Una de las siguientes no es una de las cuatro áreas específicas propuestas por Erosa acerca de la gestión tecnológica.
A.
La administración del cambio tecnológico, como agrupador en la definición de acciones en materia de innovación, planeación, transferencia y cambios tecnológicos a realizar en la organización
B.
La planeación tecnológica, con el diseño de estrategias tecnológicas
C.
La gestión de la innovación, como área de conocimiento y desarrollo tecnológico que influye en la competitividad
D.
La protección de las etapas de su ciclo de vida están las tecnologías con que cuenta la empresa
13. 
Una de las siguientes no corresponde a las Habilidades clave respecto a la transferencia de tecnología
A.
Seleccionar
B.
Analizar
C.
Negociar
D.
Construir y mantener una red de fuentes tecnológicas
14. 
Método para revisar todos los asuntos pertinentes a fin de mejorar la gestión de la tecnología según el texto HG_Empresarial-Tomo1
A.
Accountability
B.
Éxito
C.
Tecnología Superada
D.
Temaguide
15. 
La tecnología ayuda a aumentar la competitividad pero es, asimismo, la causa de una mayor competencia y de la aparición de nuevos tipos de competidores.
A.
Innovación
B.
Automatización
C.
Información
D.
Contribución
16. 
Según el texto "HG_Empresarial-Tomo1", la tecnología consiste:
A.
En software y hardware además de servicios y sistemas, productos y procesos
B.
En conocimiento y experiencia
C.
En conocimiento y experiencia además de equipamiento e instalaciones
D.
En conocimiento y experiencia además de equipamiento e instalaciones; en software y hardware además de servicios y sistemas, productos y procesos
17. 
El proceso de administración del cambio tecnológico tiene cuatro etapas: una de las siguientes cuatro no corresponde a este proceso:
A.
Aceptación, en la que los miembros de la organización asignan un valor dentro de sus actividades a la tecnología
B.
La composición de la fuerza de trabajo ocasionando altos niveles de estrés organizacional
C.
Adaptación referida a la instalación de la tecnología y entrenamiento del personal para su manejo
D.
Rutina, cuando el uso forma parte indisoluble de las operaciones cotidianas
18. 
El proceso de planeación tecnológica tiene tres fases o etapas. Cuales son :
A.
1) Creatividad, 2) Liderazgo, 3) Riesgo
B.
1) Innovación, 2) Categorización ampliada, 3) Profundización
C.
1) Etapa preindustrial el transporte de mercancías, 2) Etapa de evolución tecnológica, 3) Etapa de conocimiento científico y de ingeniería
D.
1) la auditoria tecnológica; 2) el desarrollo de la estrategia tecnológica, y 3) la elaboración del programa de instrumentación y utilización de la tecnología
19. 
"Ha pasado a ser el foco de interés en la alta dirección de las empresas, se ha transformado en un factor de competitividad y en una fuente de creación de valor" Se está hablando de….
A.
Innovación
B.
La tecnología
C.
Corrección monetaria
D.
Los avances tecnológicos
20. 
La tecnología e innovación en las organizaciones tienen como objetivo:
A.
Ser fuente de la ventaja competitiva, del crecimiento económico y de la creación de la riqueza
B.
Llevar a cabo cosas como la medición del éxito de las promociones o el rendimiento de las cadenas de suministro
C.
Aprovechar las oportunidades que traen consigo los cambios, para adaptar las organizaciones a las situaciones y exigencias del medio, del entorno, las competencias y el mercado
D.
Coordinar el desarrollo de capacidades de tecnología, y el diseño de una política que la controle.
21. 
La amenaza de productos sustitutivos, La amenaza de nuevos participantes, La rivalidad competitiva entre las propias empresas, El poder de negociación de los proveedores, El poder de negociación de los clientes, son fuerzas de un modelo de herramientas de análisis estratégico, ¿Cómo se llama este modelo?
A.
El modelo de las cinco fuerzas
B.
Coherentes administrativos
C.
Las entradas de los modelos
D.
El modelo cinco puertas
22. 
Uno de los siguientes no es un componente del paquete tecnológico, señale cual:
A.
Uno de los siguientes no es un componente del paquete tecnológico, señale cual:
B.
Tecnología del producto
C.
Tecnología de Administración
D.
Tecnología de equipo
E.
Tecnología de proceso
23. 
Existen varias herramientas válidas para implantar tanto innovaciones de productos como de procesos, entre las que podrían destacarse las siguientes, pero entre ellas hay una que no corresponde:
A.
El análisis del valor
B.
La gestión del cambio
C.
La gestión de proyectos
D.
El trabajo en red
24. 
Según Wang (1993) Por otra parte la gestión de tecnología incluye a todas las siguientes menos una, marque la que no corresponde
A.
No determinar cuándo se "cotiza" o cuando se "cumple el objetivo"
B.
Identificación asertiva de tecnología clave y sus dominios de desarrollo
C.
El establecimiento de mecanismos institucionales para la dirección y coordinación del desarrollo de capacidades de tecnología, y el diseño de una política que la controle
D.
Planeación para el desarrollo de competencias tecnológicas
25. 
. Ayuda a las empresas a gestionar sus operaciones existentes de forma más eficaz y, además, les ayuda a desarrollarse estratégicamente para fortalecer sus recur- sos, su know-how y sus capacidades.
A.
La Tecnología de la Gestión
B.
La Administración Informática
C.
La gestión Financiera
D.
La gestión de la tecnología
26. 
Se centran en todas las necesidades requeridas para hacer posible un resultado con éxito y ayudar en el enfoque de forma gráfica, a partir de una lista de revisión de todos los factores de implantación. Puede ser utilizado de forma alternativa para identificar dónde y cómo pue- den emerger nuevos problemas, por ejemplo, mediante un proceso de bainstorming, Donde las personas piensan y comentan lo peor que podría suceder en ese proyecto en particular. En cada casi se utiliza el marco sencillo de trabajo de ¿?
A.
Diagrama de espina de pescado
B.
Diagrama en cuadrante
C.
Diagrama de Benin
D.
Diagrama de Formalización
27. 
. Es de sentido común pensar que sólo se puede mejorar cuando se sabe cuánto se ha mejorado, Existen muchas técnicas básicas que ayudan a la empresa a organizar y procesar datos para medir cómo se están haciendo las cosas, como las hojas de comprobación, las gráficas de control o de Pareto, etc.
A.
Benchmarking
B.
Medición
C.
Auditorías
D.
Networking
28. 
Una de las siguientes no es una de las áreas específicas que se involucra en la administración de la tecnología. Por favor señálela
A.
La planeación tecnológica
B.
La administración de la innovación
C.
La Auditoria Tecnológica
D.
La transferencia tecnológica.
29. 
“La tecnología es la aplicación del conocimiento científico al propósito practico de la vida humana, o a veces, al cambio o manipulación del ambiente humano. La interacción de la ciencia y la tecnología da como resultado una serie de innovaciones que modifican los esquemas de producción y las estructuras económicas.” Es un enunciado descrito por:
A.
Brighton University
B.
Gaynoor 1999
C.
.Alan Parson
D.
Enciclopedia Británica
30. 
. La transferencia de tecnología es el proceso que hace posible que una organización se beneficie con la tecnología que ha sido desarrollada en forma externa por otra organización. Esta es una definición de:
A.
Harvey, 1987
B.
Parker, 1993
C.
Parker y Zilverman, 1993
D.
Zilverman, 1993
31. 
Una de las siguientes no es una herramienta importante para el elemento Aprender:
A.
Benchmarking.
B.
Pausa metodológica
C.
Networking
D.
Auditorías
32. 
Se aportan además ejemplos como nuevas vacunas y medicinas (mejora de la salud), air-bag y ABS (mayor seguridad en los transportes), telefonía móvil (mejora de las telecomunicaciones), tecnologías menos contaminantes, etc., que ilustran el concepto más amplio de lo que es la:
A.
Evolución
B.
Tecnología
C.
Innovación
33. 
. Cuando hablamos de una guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación. (2005) ilustra como las innovaciones tecnológicas comprenden productos, procesos y significativos cambios tecnológicos, donde la innovación ha sido puesta en funcionamiento si ha sido introducida en el mercado (innovación en el producto) o usada dentro de un proceso de producción (innovación de proceso). Estamos hablando del manual.
A.
De Oslo.
B.
De aplicación tecnológica
C.
Del usuario
D.
Para Dummies
34. 
Una de las siguientes si corresponde a la clasificación de la tecnología según E. Erosa y Arroyo, señale cual:
A.
Tecnologías distintivas, Tecnología básica, Tecnología emergente, Tecnología dinámica, Tecnología complementaria
B.
Tecnologías distintivas, Tecnología emergente, Tecnología dinámica, Tecnología complementaria, Tecnología propia/externa, Administración de la Tecnología.
C.
Tecnologías distintivas, Tecnología básica, Tecnología emergente, Tecnología dinámica, Tecnología complementaria, Tecnología propia/externa, Administración de la Tecnología
D.
Tecnología básica, Tecnología emergente, Tecnología dinámica, Tecnología complementaria, Tecnología propia/externa, Administración de la Tecnología
35. 
Se puede afirmar que esta fase constituye el núcleo del proceso de innovación. Los requerimientos de esta fase son un concepto estratégico claro y algunas ideas iniciales para posponerlo en la práctica. Sus resultados son tanto una in- novación desarrollada como un mercado preparado (interno o externo) listo para el lanzamiento final estamos hablando de:
A.
Problema de implantación
B.
Problemas de Percepción
C.
Problemas de entendimiento.
D.
Problemas de percepción
36. 
. La gestión tecnológica es un proceso que incluye: planeación, dirección, control y coordinación del desarrollo e implementación de capacidades tecnológicas para enfrentar y Cumplir objetivos estratégicos y de operación. Esta cita la publicó
A.
Wang, 1993
B.
Task Force on Management of Technology, 1987
C.
Linn et al., 2000
D.
Liao 2005
37. 
Uno de los siguientes es un método de transferencia que incluye la creación de nuevas empresas, señale cual:
A.
Take or pay - venture, spin off
B.
joiny - venture, spin off, start up
C.
joiny - venture, take or pay, start up
D.
joiny - venture, spin off, start up, take or pay
38. 
La definición de la tecnología como instrumento estratégico para la competitividad de las empresas y los componentes del modelo de gestión de tecnología. Pertenece a un texto escrito por:
A.
Economía Industrial, 1999
B.
Gaynor, 1999
C.
Enciclopedia Británica
D.
Erosa y Arroyo (2007)
39. 
. Una de las siguientes no corresponde al Modelo de difusión nombrado en el texto de E. Erosa y Arroyo, por favor señale cual:
A.
La velocidad de adopción de una innovación varia de un caso a otro, pero eventualmente la innovación se convierte en la tecnología dominante del sector.
B.
La etapa de reconocimiento de la oportunidad, implica identificar la necesidad que se va a satisfacer.
C.
Algunos individuos muestran mayor interés en adoptar innovaciones que otros.
D.
La difusión de la innovación se da a través de un proceso de aprendizaje dentro de grupos sociales
40. 
Consiste básicamente en gestionar lo que se ha denominado "el embudo del desarrollo". Es decir, un proceso gradual de reducción de la incertidumbre a través de una serie de etapas de resolución de problemas, que va, desde las fases de vigilancia y selección hasta la implantación, uniendo en el proceso las corrientes comerciales y las relacionadas con la tecnología
A.
Nombramiento de partes.
B.
Un cálculo aproximado
C.
Actualización del Sistema
D.
Implantación de la innovación de producto