De que requiere la gestión del modelo de Ray Geanhi
A.
Asignación de recursos e innovación
B.
El desarrollo de nuevos productos
C.
Talento humano especializado
D.
Todas las anteriores
2.
En cuantos subsistemas divide Ray Geanhi la gestión tecnológica
A.
3
B.
2
C.
4
D.
5
3.
En cuáles subsistemas se divide el modelo Ray Geanhi
A.
subsistema de transformación
B.
subsistema de recursos
C.
subsistema de integración y visión.
D.
Todas las anteriores
4.
El subsistema de transformación en el modelo Ray Geanhi está compuesto por
A.
La gestión de las operaciones de producción y la ingeniería de automatización.
B.
La gestión del “know-how” y la propiedad intelectual.
C.
La gestión del desarrollo de productos, la confianza del cliente y el mercado [XXVIII].
D.
Todas las anteriores
5.
En el Subsistema de recursos en el modelo Ray Geanhi está compuesto por
A.
Gestión de la calidad, Gestión del procesamiento de la información y Gestión del personal
B.
Gestión de evento, gestión de acceso y gestión del conocimiento.
C.
A y B son correctas
D.
Ninguna de las anteriores.
6.
Como define la gestión tecnológica Thamhain [XII]
A.
Elementos clave de la innovación
B.
El arte y la ciencia de crear valor usando la tecnología junto con otros recursos de la organización.
C.
Técnicas para integrar la ciencia, la ingeniería, los negocios, los procesos organizacionales y el personal.
D.
Ninguna de las anteriores.
7.
Como es reconocida la gestión por Cotec.
A.
La gestión de muchos componentes interdisciplinarios.
B.
Los procesos operacionales, herramientas, técnicas y personal.
C.
La gestión de la ingeniería, las ciencias naturales y las ciencias sociales
D.
Como una práctica esencial de cualquier negocio.
8.
Cuáles son los modelos con los cuales Cotec describe la gestión de la tecnología.
A.
Importancia de la gestión de la tecnología
B.
Elementos clave del proceso de innovación
C.
Gestión de la tecnología y procesos de innovación empresarial.
D.
A, B y C son correctas
9.
En la guía Estructura organizacional cuales son los elementos de una organización
A.
Estrategia, estructura e infraestructura.
B.
Base legal, procesos y recursos.
C.
A y B son correctas
D.
Ninguna de las anteriores.
10.
En la importancia de la organización que recursos se consideran ficha clave.
A.
Estructura y unidades administrativas
B.
Recurso financiero Y Ambientes físicos.
C.
Las personas y la tecnología.
D.
Todas las anteriores.
11.
Cuáles son los principios de organización.
A.
Objetivo, división del trabajo y coordinación
B.
Racionalidad y flexibilidad.
C.
Ninguna es correcta
D.
A y B son correctas.
12.
A comienzos de que siglo los escritores se centraban en la estructura formal.
A.
Siglo XIX
B.
Siglo XXI
C.
Siglo XX
D.
Siglo XIV
13.
Cuáles son los tipos de estructura de mando
A.
Diagonal, perimetral y abstracta.
B.
Vertical, estructura simple, horizontal y matricial.
C.
Física, militar y cultural.
D.
B y C son correctas.
14.
Cuál es la definición de proceso en la estructura organizacional.
A.
Función que algo o alguien cumple
B.
Conjunto estructurado de actividades o eventos que busca el logro de un fin específico.
C.
A y B son correctas
D.
Ninguna de las anteriores.
15.
Cuál es la definición de rol en la estructura organizacional
A.
Función que algo o alguien cumple.
B.
Conjunto estructurado de actividades o eventos que busca el logro de un fin específico.
C.
Conjunto de responsabilidades asignadas a una persona o grupo.
D.
A y C son correctas.
16.
Que es una matriz RACI.
A.
subsistema de transformación, subsistema de recursos y subsistema de integración y visión.
B.
Las ciencias administrativas para la planeación, la selección, el desarrollo y la implementación de la tecnología.
C.
Los procesos operacionales, herramientas, técnicas y personal.
D.
Herramienta utilizada para la asignación de responsabilidades y relación de actividades con recursos.
17.
Cuál es el significado de las siglas del modelo R.A.C.I
A.
Respeto, acuerdo, confianza e innovación
B.
Responsable, responsable final, consultado e informado.
C.
Razón, amor, cordialidad e inspiración.
D.
Todas las anteriores
18.
Cuál de las siguientes aplica para el Rol CEO (chief executive officer).
A.
Director ejecutivo.
B.
Gerente general.
C.
Ejecutivo delegado.
D.
Todas las anteriores.
19.
Cuál de las siguientes aplica para el Rol CIO (chief Information officer).
A.
Director de informática.
B.
Presidente ejecutivo
C.
Jefe ejecutivo
D.
Oficial ejecutivo.
20.
Cuál de las siguientes aplica para el Rol CFO (chief financial officer).
A.
Director ejecutivo
B.
Director financiero.
C.
Dueño del proceso.
D.
Ninguna de las anteriores.
21.
¿ Cuál es la herramienta para la gestión de la tecnología y de la innovación que es considerada como apoyo a la introducción y práctica de la gestión de la tecnología?.
A.
la herramienta GTH.
B.
La herramienta GT.
C.
La herramienta de la tecnológica.
D.
a y b son verdaderas.
22.
Algunas de las herramientas incluidas en TEMAGUIDE son
A.
Análisis de mercadeo, Análisis de patentes, Auditorias, Evaluación de proyectos, Análisis de valor y Trabajo de red.
B.
Análisis de tecnología, Trabajo social, Finalidad de equipo, Gestión del Cambio y Gestión de interfaces.
C.
Técnicas varias, Mejora continua, Evaluación medioambiental, Creatividad, Gestión de carrera, Benchmarking y gestión de cambio.
D.
la respuesta a y b son verdaderas.
23.
Cuales serias las 2 aplicaciones principales dentro del análisis de mercadeo ámbito de la gestión de la tecnología.
A.
Identificar nuevas oportunidades de negocio y en segundo lugar, apoya la correcta trasformación del nuevo conocimiento tecnológico.
B.
Lanzar un producto al mercado según mi necesidad como empresario, y en segundo lugar, apoya la correcta trasformación del nuevo conocimiento tecnológico.
C.
Analizar todos los aspectos del mercado y tener no es necesario el conocimiento tecnológico
D.
La respuesta a y b son correctas.
24.
Cuáles son técnicas específicas para el análisis del mercadeo?
Conjoint análisis (CA), Usuario líder (UL), Quality function deployment(QFD).
C.
I+D, Conjoint análisis (CA), Modelo temaguide.
D.
Todas las anteriores son correctas.
25.
Que es un usuario líder (UL).
A.
Es un enfoque estructurado que permite identificar los requisitos de los clientes, optimizar el diseño de nuevos productos y resolver problemas de interfaz entre I+D y marketing.
B.
Una técnica de marketing para obtener información Sobre las preferencias del cliente con respecto a los atributos de los productos, que pueden utilizados para el desarrollo de nuevos productos.
C.
nuevas técnicas implementadas por los clientes para el análisis del mercadeo y evaluar técnicas específicas del mercadeo tecnológico.
D.
Un enfoque para identificar un grupo selecto de usuarios (clientes),” usuarios líderes” y para involucrarlos en el proceso DNP
26.
Qué es Quality function deployment (QFD)?.
A.
Es un enfoque estructurado que permite identificar los requisitos de los clientes, optimizar el diseño de nuevos productos y resolver problemas de interfaz entre I+D y marketing.
B.
Una técnica de marketing para obtener información Sobre las preferencias del cliente con respecto a los atributos de los productos, que pueden utilizados para el desarrollo de nuevos productos.
C.
nuevas técnicas implementadas por los clientes para el análisis del mercadeo y evaluar técnicas específicas del mercadeo tecnológico.
D.
Un enfoque para identificar un grupo selecto de usuarios (clientes),” usuarios líderes” y para involucrarlos en el proceso DNP.
27.
Conjoint análisis (CA)
A.
Es un enfoque estructurado que permite identificar los requisitos de los clientes, optimizar el diseño de nuevos productos y resolver problemas de interfaz entre I+D y marketing.
B.
Una técnica de marketing para obtener información Sobre las preferencias del cliente con respecto a los atributos de los productos, que pueden utilizados para el desarrollo de nuevos productos.
C.
nuevas técnicas implementadas por los clientes para el análisis del mercadeo y evaluar técnicas específicas del mercadeo tecnológico.
D.
Un enfoque para identificar un grupo selecto de usuarios (clientes),” usuarios líderes” y para involucrarlos en el proceso DNP
28.
El TQM (Total quality management) es una herramienta de gestión de calidad que puede ser utilizada en situaciones como
A.
Una técnica que promueve al desarrollo enfoque guiado por el cliente.
B.
Una técnica previa a la planificación que resulta principalmente útil en actividades de diseño.
C.
Para diseñar componentes de automóviles, para mejorar el resultado de hornos de fundición, en la industria hotelera y del ocio, en actividades de planificación estratégicas.
D.
promover el trabajo en equipo.
29.
Cuáles serían los dos elementos por cuales de caracterizan le usuario líder(LD)
A.
El que solo piensa en sus beneficios y de los demás;2. El que se enfoca a necesidades comunes del mercado, pero se enfrenta a ellas meses o años antes que el grueso mercado que se encuentre.
B.
El que se enfoca a necesidades comunes del mercado, pero se enfrenta a ellas meses o años antes que el grueso mercado que se encuentre; 2. Están situado de tal manera que pueden beneficiar significativamente de la obtención de una solución a sus necesidades.
C.
Un enfoque para identificar un grupo selecto de usuarios (clientes),” usuarios líderes” y para involucrarlos en el proceso DNP;2. Enfoca sus necesidades de mercado, pero no las ejecuta debido a que toma la decisión el solo que nos viables.
D.
Ninguna de las anteriores son características de un líder.
30.
Los usuarios líderes(LD) son una fuente importante para el desarrollo de nuevos productos por qué
A.
Porque a menudo desarrollan sus propias innovaciones relacionadas con esas nuevas necesidades del mercado; Los UL esperan obtener altos beneficios de una solución a una necesidad pueden; Aportar información interna acerca de futuras necesidades del mercado.
B.
Un enfoque para identificar un grupo selecto de usuarios (clientes),” usuarios líderes” y para involucrarlos en el proceso DNP; Enfoca sus necesidades de mercado, pero no las ejecuta debido a que toma la decisión el solo que nos viables
C.
Ninguna de las respuestas anterior son correctas
D.
La respuesta a y b son correctas.
31.
Que es la prospectiva tecnológica
A.
Un enfoque para identificar un grupo selecto de usuarios (clientes),” usuarios líderes” y para involucrarlos en el proceso DNP.
B.
Es la investigación de nuevas tendencias tecnológicas radicalmente nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de pensamientos creativos, visiones expertas y escenarios alternativos que contribuyen la planificación estratégica.
C.
Para diseñar componentes de automóviles, para mejorar el resultado de hornos de fundición, en la industria hotelera y del ocio, en actividades de planificación estratégicas.
D.
ninguna respuesta es correcta.
32.
Que son las técnicas de prospectiva ( forescasting)
A.
Son las que sigue procedimientos standard descritos en muchos libros de textos.
B.
Análisis de datos por expertos individuos siguiendo diferentes métodos y técnicas.
C.
Es lo que es llamado técnicas de datos y análisis de parámetros
D.
ninguna opción en correcta.
33.
Dónde se encuentran las técnicas de exploratorias
A.
En el desarrollo tecnológico, en la necesidad de mercado, atributos históricos.
B.
En el Análisis de datos por expertos individuos siguiendo diferentes métodos y técnicas
C.
se encuentran principalmente en el análisis de datos históricos, atributos concretos como el resultado funcional, los parámetros técnicos, el resultado económico.
D.
la opción a y c Son correctas.
34.
Cuándo puedo ser utilizadas las técnicas Delphi
A.
En el Análisis de datos por expertos individuos siguiendo diferentes métodos y técnicas.
B.
Se utiliza cuando se requiere un consenso entre opiniones de los expertos sobre el tiempo, probabilidad e identificación de las futuras meras tecnológicas.
C.
Se utiliza en métodos estratégicos de la empresa en alternativas del mismo nivel y en herramientas útil para conseguir un consenso.
D.
Ninguna de las respuestas son verdaderas.
35.
Cuáles de las Auditorias es la más difícil de diseñar y desarrollar en el ámbito interno de una empresa
A.
Auditoria de tecnología.
B.
Auditoria de capacidades.
C.
Auditoria de innovación.
D.
La respuesta a y c son verdaderas.
36.
Que son las auditorias de capacidades
A.
Son las técnicas del análisis de las capacidades tienen su origen en el análisis de las capacidades manuales y administrativas en entornos de producción, cuyo objetivo consiste en reducir los costes laborales y diseñar trabajos.
B.
Es la que permite el uso de las tecnologías intranet permite que la información se destruya instantáneamente y permita recibir críticas.
C.
Se utiliza cuando se requiere un consenso entre opiniones de los expertos sobre el tiempo, probabilidad e identificación de las futuras meras tecnológicas.
D.
Se utiliza en métodos estratégicos de la empresa en alternativas del mismo nivel y en herramientas útil para conseguir un consenso.
37.
Cómo es utilizada la técnica especifica: la matriz de dos y tres dimensiones
A.
Se utilizan para analizar y representar situaciones de los proyectos o actividades de I+DT, o incluso las unidades empresariales, según dos tres variables significativas.
B.
Es utilizada en un enfoque estructurado que permite identificar los requisitos de unas dos matrices, y a si optimizar el diseño de nuevos productos y resolver problemas de interfaz entre I+D y marketing.
C.
Se utilizan para dimensionar la matriz en uno dos hasta más de tres variables.
D.
Ninguna respuesta es correcta.
38.
Para qué es usado kanban?
A.
Se usa generalmente para el mantenimiento preventivo.
B.
Se usa fundamentalmente, como manera de hacer cumplir la disciplina de un enfoque de arrastre para el uso del inventario en toda fabrica
C.
Se usa para dimensionar la matriz.
D.
La respuesta ay c son verdaderas.
39.
En qué consiste el Brainstorming
A.
Consiste fundamentalmente de otra manera de hacer cumplir la disciplina de un enfoque de arrastre para el uso del inventario en toda fabrica.
B.
Consiste en poner rápidamente en común todo tipo de ideas que un grupo de gente sea capaz de generar antes de llevar a cabo cualquier debate o emitir juicio alguno.
C.
Se utiliza en métodos estratégicos de la empresa en alternativas del mismo nivel y en herramientas útil para conseguir un consenso.
D.
Todas las anteriores
40.
Cómo se podría poner en práctica un Brainstorming
A.
Mantener un ambiente relajado, elija un grupo de un tamaño adecuado, elija un líder, defina el problema, generar ideas, no permita ninguna evolución o discusión, debe dar las mismas oportunidades, escriba la idea en forma clara.
B.
Mantener un ambiente relajado, elija un grupo numerosos, todos pueden ser líderes, definir el problema claridad, generar ideas, no permita ninguna evolución o discusión, no tengas en cuentas las opiniones de los demás ten cuente sola las tuyas.
C.
Tomar la iniciativa porque usted en líder, usted elige su grupo entre más gente mejor, usted define el problema, yo elijo quien puede dar su opinión.
