La meta fi nal es un acuerdo entre los distintos departamentos sobre el mejor curso de acción para lograr un equilibrio óptimo entre la oferta y la demanda.
A.
La idea es alinear el plan de operaciones con el plan de negocios.
B.
La idea es no alinear el plan de operaciones con el plan de negocios.
C.
La idea es desalinear el plan de operaciones con el plan de negocios.
D.
La idea es alinear el plan de negocios con el plan de operaciones.
2.
Se refiere al nivel de los principales grupos de productos.
A.
Agregado
B.
Desagregado
C.
Capacidad
D.
CPR
3.
El término planeación de ventas y operaciones se creó en las empresas para hacer referencia al proceso que ayuda a las compañías a mantener un equilibrio entre la oferta y la demanda.
A.
Cierto
B.
Falso
4.
En la planeación de ventas y operaciones, mercadotecnia desar rolla un plan de ventas que comprende:
A.
3 a 18 meses
B.
1 a 3 meses
C.
1 mes
D.
1 semana
5.
La planeación de procesos se hace a:
A.
Largo plazo
B.
Mediano plazo
C.
Corto plazo
6.
La planeación agregada se hace a:
A.
Largo plazo
B.
Mediano plazo
C.
Corto plazo
7.
La planeación de pedidos se hace a:
A.
Largo plazo
B.
Mediano plazo
C.
Corto plazo
8.
Planeación que cubre un periodo que va desde un día hasta seis meses, con incrementos diarios o semanales.
A.
Largo plazo
B.
Mediano plazo
C.
Corto plazo
9.
Planeación que casi siempre cubre un periodo de 3 a 18 meses, con incremen-tos de tiempo semanales, mensuales y en ocasiones trimestrales.
A.
Largo plazo
B.
Mediano plazo
C.
Corto plazo
10.
Planeación que se lleva a cabo anualmente, enfocándose en un horizonte de más de un año.
A.
Largo plazo
B.
Mediano plazo
C.
Corto plazo
11.
Observar imágen, leer y seleccionar respuestas acertadas.
A.
El propósito del plan agregado es especificar la combinación óptima de índice de producción.
B.
El propósito del plan agregado no es especificar la combinación óptima de índice de producción.
C.
El índice de producción se refiere al número de unidades terminadas por unidad de tiempo (por hora o por día)
D.
El índice de producción no se refiere al número de unidades terminadas por unidad de tiempo (por hora o por día)
E.
El nivel de fuerza de trabajo es el número de trabajadores necesario para la producción (pro-ducción = índice de producción × nivel de la fuerza de trabajo).
F.
El inventario a la mano es el inventario no utilizado que quedó del periodo anterior.
12.
Observar impagen, y seleccionar todas las estrategias de planeación agregada propuestas.
A.
Producir de acuerdo con los requerimientos de producción mensual exactos utilizando un día regular de ocho horas con un tamaño de la fuerza de trabajo variable.
B.
Producir para cubrir la demanda promedio esperada durante los próximos seis meses con el fin de mantener una fuerza de trabajo constante.
C.
Producir para cubrir la demanda mínima esperada utilizando una fuerza de trabajo constante en tiempo regular.
D.
Producir para cubrir la demanda esperada por todos, pero los primeros dos meses usando una fuerza de trabajo constante en tiempo regular.
E.
Producir para cubrir la demanda máxima esperada utilizando una fuerza de trabajo uniforme en tiempo regular.
F.
Producir de acuerdo con los requerimientos de producción anual inexactos utilizando un día regular de ocho horas con un tamaño de la fuerza de trabajo variable.
13.
Con un plan de producción nivelada es posible planear todo el sistema para:
A.
Minimizar el inventario
B.
Minimizar el trabajo en proceso
C.
Maximizar el inventario
D.
Maximizar el trabajo en proceso
14.
El modelo general de programación lineal es apropiado para la planeación agregada si:
A.
El costo y las relaciones variables son lineales y que la demanda se pueda manejar como determinante.
B.
El costo y las relaciones variables no son lineales y que la demanda se pueda manejar como determinante.
15.
Desde la perspectiva operativa, el manejo de la producción es mas efectivo cuando:
A.
La demanda se puede segmentar por cliente.
B.
Los costos fijos son altos y las variables son bajas.
C.
El inventario es perecedero.
D.
El producto se puede vender por anticipado.
E.
La demanda es muy variable.
F.
La demanda no es variable
16.
Si se cambian los niveles del inventario.
A.
Los costos de mantener inventario se pueden incrementar.
B.
Los costos de mantener inventario se mantienen.
17.
Si se varía el tamaño de la fuerza de trabajo mediante contrataciones o despidos.
A.
Se evitan los costos de otras alternativas.
B.
Los costos por contrataciones, despidos y capacitación no son significativos.
18.
Si la alternativa fuera subcontratar.
A.
Permite que la producción de la empresa sea flexible y suavizada.
B.
El nivel de producción es inflexible.
19.
Si la alternativa fuera usar trabajadores de tiempo parcial.
A.
Es menos costoso y mas flexible que usar trabajadores de tiempo completo.
B.
Es mas costoso y mas flexible que usar trabajadores de tiempo completo.
