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Si se logra reducir costos y gastos sin que éstos vayan en contra de la generación de retornos, estaremos al frente de una
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Realizar las mismas actividades mejor que los rivales.
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La gestión de calidad total, el benchmarking, la competitividad basada en el tiempo, la tercerización, la colaboración con socios, la reingeniería y la gestión del cambio.
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Se de elegir actividades que sean diferentes a las de los rivales y para esto es necesario contar con.
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Entorno competitivo que dificulta la capacidad de respuesta de las organizaciones y pone en riesgo su supervivencia
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Implica realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales, o bien realizar actividades similares de manera diferente.
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Imitadores de las técnicas de gestión, nuevas tecnologías, insumos y formas de satisfacer a los clientes
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El calce de segundo orden se produce cuando las actividades.
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Una compañía puede superar a sus rivales únicamente si puede marcar un contraste que pueda conservar.
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Lograr un....... en la medida perfecta de costos y gastos y el retorno de inversión es otra de las habilidades clave de los administradores.
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Una posición estratégica sustentable requiere
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Es decir que cuanto más y mejor se administren los costos y los gastos de las compañías y de los Estados, se obtienen mejores
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La realización de actividades específicas de manera más eficiente que los competidores.
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¿Cuál de los principios de posicionamiento habla de segmentar a los clientes que son asequibles de distintas maneras?
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Este impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad
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La estrategia descansa sobre actividades
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La ausencia de capital de trabajo puede llevar a las organizaciones a
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Las posiciones estratégicas surgen. ¿de cuántas fuentes distintas?
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Estrategia de gestión para mejorar la eficacia operacional
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Símbolo del proceso de realizar las mismas actividades mejor que los rivales.
