2
Herramienta de soporte de decisiones que utiliza un gráfico o modelo de decisiones y sus posibles consecuencias, incluidos los resultados de eventos fortuitos, los costos de recursos y la utilidad.
3
Procesos mentales que resultan en la selección de un curso de acción entre varios escenarios alternativos.
4
Indica una decisión que se tomará nodo final: Indica un resultado definitivo.
5
Estilo individual en el que el responsable de la toma de decisiones depende de su propia información, conocimiento, experiencia y juicio.. También llamado Autocratico.
6
El líder no posee suficiente información para tomar una decisión efectiva, necesitará obtener información o habilidad de otros. El líder luego evalúa la información y toma la decisión.
7
Distorsión de las características positivas o negativas manifiestas de una persona que se amplifican y se aplican a otras situaciones o escenarios.
8
Se estable primero, antes de tomar una decisión.
9
Desviación de los estándares de rendimiento. Ocurrió algo diferente a lo que se esperaba.
10
Excesiva dependencia de una sola pieza de información o experiencia a priori que afecta la capacidad de uno para adaptarse a la nueva información potencialmente relevante.
