1
Conjunto de relaciones organizadas que surgen de la estructura informal dentro de los miembros del grupo y que no aparecen en documentos oficiales.
2
División y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.
3
las posiciones e interrelaciones establecidas por las políticas y procedimientos oficiales de una organización.
4
Sistema organizacional en el que parte de la autoridad direccional descansa en los niveles bajos de la jerarquía.
5
Facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones; mismas que se identifican como: operación, transporte, inspección, demoras y almacenaje.
6
Sistema de organización en el que las decisiones más importantes se toman en los niveles más altos.
7
La coordinación es la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea.
8
Es característica de las empresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas de productos. La departamentalización se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí.
9
Al fabricar un producto, el proceso o el equipo que se haya empleado puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si reporta ventajas económicas, de eficiencia, ahorro de tiempo, etc.
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Proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y está disperso en áreas muy grandes.
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Se refiere a la organización formal, la división de funciones y las líneas de autoridad y de responsabilidad existentes en una empresa.
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Asignación de responsabilidad y autoridad a un subordinado para cumplir un objetivo, realizar una tarea u obtener un resultado específico.
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Es común en las empresas industriales, consiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal.
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Este tipo de departamentalización se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores, por razones técnicas o económicas; así, una empresa productiva que trabaja por turnos sin interrupción, puede establecer secciones que controlen cada uno de los turnos, o cuando se trata de labores que manejan una gran cantidad de números o letras.
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Representación gráfica de un hecho, una situación, una relación o un fenómeno cualquiera, mediante la utilización de símbolos.
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Documentos detallados que contienen información sistematizada y ordenada acerca de la forma en cómo opera la organización.
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Consiste en crear unidades coyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. Por lo general se aplica en empresas comerciales, aunque puede también utilizarse con base en determinados mercados.
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Función que tiene por objeto asesorar, aconsejar e informar a los departamentos en aquellas actividades o campos que requieren conocimientos y experiencia técnica especializada.
