Desarrollar mecanismos de información que permitan a los directivos la toma acertada de decisiones
Programas a mediano plazo
Determinar objetivos estratégicos a ser considerados por la alta dirección
Proceso continuo
Preveer las posibles opciones con que cuenta
Especificar el ámbito en que se desarrolla la empresa
Seleccionar los futuros previstos más favorables y fijar objetivos lógicos para cada uno
Obtener la participación de todo el personal de la empresa en el desarrollo de la estrategia general
Planes operativos
Las alternativas de simulación son reversibles a diferencia de las decisiones tomadas en la vida real sin haber considerado cuidadosamente circunstancias futuras.
Acelerar el crecimiento y mejorar la rentabilidad
Estructura acciones a diferentes plazos
Toma en cuenta las consecuencias de decisiones asumidas por la alta dirección
proporciona una guía para los ejecutivos en todos los aspectos de un negocio y permite tomar decisiones afines con las metas y estrategias de la alta dirección.
Presupuesto
seleccionar un futuro con su objetivo primario, definiendo un futuro decisivo y alcanzable basado en las necesidades de los clientes
Se puede simular el futuro, en caso de que no resulte deseado el ejercicio se comenzará de nuevo.
Cambio de dirección de la empresa
Analiza el futuro de decisiones actuales
Decidir en que tiempo se puede lograr el objetivo primario seleccionado
