1
Es a quién va dirigido el proyecto
2
Recurso de la integración que involucra a la tecnología
3
Es la guía autorizada de cómo se hacen las cosas en su negocio
4
Tipos de organigrama que muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo
5
Recurso de la integración que involucra el capital de la empresa
6
Es uno de los 4 elementos de la dirección, que se puede definir como la selección entre diversas alternativas de un determinado curso de acción
7
Recurso de la integración que involucra a las personas principalmente
8
Son las razones por las que se necesita realizar el proyecto
9
Es la identificación legal de una empresa ante una administración, los clientes y los proveedores
10
Es el lugar en donde se va a realizar el proyecto, regiones a las que va a afectar, etc
11
Es uno de los 4 elementos de la dirección, en el cual forzosamente interviene el emisor, mensaje, receptor, respuesta y reacción del receptor
12
Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades para la simplificación del trabajo
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Es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas
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Es un estilo de dirección que entre sus características no promueve la asesoría y participación
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Selección y obtención de los recursos necesarios para ejecutar los planes
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Es la explicación breve del proyecto
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Es un estilo de dirección que entre sus características estimula el trabajo en grupo
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Es uno de los 4 elementos de la dirección, el cual consiste en persuadir o convencer a otros para realicen determinadas acciones con entusiasmo
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Comprende la descripción, fundamentación, objetivos, valores, de la empresa
20
Es la ejecución de todas las etapas del proceso administrativo
21
Es lo que se espera conseguir del proyecto en caso de que tenga éxito
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Es un estilo de dirección que entre sus características espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control
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Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe
24
Es un elemento complementario de la misión, lo que una empresa quiere lograr en el fututo
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Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización
