En la escala de necesidades humanas de Maslow en el nivel más bajo se encuentran.
A.
Las necesidades de seguridad.
B.
Las necesidades fisiológicas.
C.
Las necesidades de autorrealización.
2.
Según la teoría X de McGregor, el trabajador:
A.
No tiene ambición y prefiere que le manden.
B.
Quiere trabajar y sentirse responsable de su trabajo.
C.
Se comporta en función de cómo le dirija el empresario.
3.
El proceso de toma de decisiones finaliza con:
A.
La selección de la mejor alternativa.
B.
El control de la decisión tomada.
C.
La ejecución de la decisión adoptada.
4.
El concepto de Staff se refiere a:
A.
Un órgano sindical permanente de la estructura de la organización.
B.
Un órgano ejecutivo de la estructura de la organización.
C.
Un órgano de asesoramiento de la estructura de la organización
5.
La teoría Y de McGregor se basa en que:
A.
El ser humano en general busca y acepta responsabilidades.
B.
El ser humano en general tiene poca ambición y quiere pocas complicaciones.
C.
Los recursos coactivos son los únicos medios para motivar.
6.
Maslow dividió las necesidades humanas en cinco niveles y situó en el vértice de la pirámide a:
A.
Las necesidades sociales.
B.
Las necesidades de autorrealización.
C.
Las necesidades de aprecio o estima.
7.
Forman parte de las funciones de administración:
A.
Organización y planificación.
B.
Planificación e inversión.
C.
Dirección e integración.
8.
La organización informal de la empresa:
A.
Queda definida en el organigrama de la empresa.
B.
Se organiza a través de normas establecidas de forma escrita.
C.
Surge espontáneamente entre los trabajadores
9.
En el modelo funcional:
A.
Se impone el principio de unidad de mando.
B.
Existen especialistas dedicados a tareas concretas.
C.
Los órganos de asesoramiento (staff) tienen una gran importancia.
10.
Los objetivos estratégicos y tácticos de una empresa se diferencian, entre otros rasgos, en los siguientes:
A.
En que los primeros se plantean a corto plazo y los segundos a medio y largo plazo.
B.
En que los primeros se plantean a medio y largo plazo y los segundos a corto.
C.
Ninguna de las respuestas anteriores es cierta.
11.
Se denomina función de planificación a:
A.
Fijar objetivos y marcar estrategias para conseguirlos.
B.
Diseñar una estructura de funcionamiento de los empleados de la empresa.
C.
Ordenar las relaciones formales e informales dentro de la empresa.
12.
Los pasos específicos que hay que seguir para llevar a cabo una actuación determinada son:
A.
Los procedimientos.
B.
Las reglas.
C.
Las políticas.
13.
Según la Teoría Y de Douglas McGregor:
A.
Los empleados no tienen ambición y, por tanto, no quieren responsabilidades.
B.
Tienen aversión al trabajo, lo consideran un mal que se ha de soportar y, como consecuencia, trabajan lo mínimo posible.
C.
Los empleados quieren trabajar, el trabajo les estimula y les ayuda realizarse.
14.
La unidad de mando se cumple en el:
A.
Modelo lineal.
B.
Modelo en comité.
C.
Modelo matricial
15.
La función de control:
A.
Es la de delegar autoridad y responsabilidad.
B.
Es un medio de previsión y corrección de problemas.
C.
Consiste en velar por el mantenimiento de la disciplina de la empresa.
16.
Los grupos formales son:
A.
Los constituidos de manera espontánea en el ámbito de la organización.
B.
Aquellos que se configuran para una tarea perfectamente definida en la organización
C.
Los formados alrededor de un líder natural de un grupo.
17.
La estructura organizativa de una empresa viene representada gráficamente por:
A.
Un diagrama de procesos
B.
Un profesiograma.
C.
Un organigrama.
18.
La función de control:
A.
Es la que conecta a la empresa con el mercado.
B.
Es un medio de previsión y corrección de problemas.
C.
Consiste en velar por el mantenimiento de la disciplina de la empresa.
19.
La existencia de especialistas es propia de:
A.
El modelo en comité.
B.
El modelo matricial.
C.
El modelo funcional
20.
En los organigramas horizontales:
A.
Las unidades de mando se sitúan a la derecha.
B.
Las unidades de mando se sitúan a la izquierda.
C.
Ninguna de las opciones anteriores es correcta.
21.
Un trabajador sin ambición y que se resiste a los cambios:
A.
Se identifica con la teoría Y de McGregor.
B.
Precisa de una dirección democrática según McGregor.
C.
Se identifica con la teoría X de McGregor.
22.
El proceso de toma de decisiones finaliza con:
A.
La selección de una alternativa.
B.
El control de la decisión tomada.
C.
La ejecución de la decisión adoptada
23.
La organización informal de la empresa:
A.
Queda definida en el organigrama de la empresa.
B.
Se organiza a través de normas establecidas de forma escrita.
C.
Surge espontáneamente entre los trabajadores.
24.
El modelo funcional:
A.
Se rompe con el principio de unidad de mando.
B.
Comprende un órgano de asesoramiento denominado “staff”.
C.
Implica que el trabajador únicamente recibe órdenes de un superior.
25.
La teoría X de Mc-Gregor se basa en que:
A.
El ser humano, en general, busca y acepta responsabilidades.
B.
El ser humano, en general, tiene poca ambición y quiere pocas responsabilidades.
C.
Las personas quieren trabajar y el trabajo las estimula.
26.
La organización informal es:
A.
Las relaciones personales creadas, pero no establecidas por la empresa.
B.
La estructura intencional definida por la dirección de la empresa.
C.
Las empresas sin personalidad jurídica.
27.
Se denomina función de planificación a:
A.
Fijar objetivos y marcar estrategias para conseguirlos.
B.
Diseñar una estructura de funcionamiento de los empleados de la empresa
C.
Ordenar las relaciones formales e informales dentro de la empresa.
28.
La función de control comienza con:
A.
El establecimiento de estándares.
B.
La medición de los resultados.
C.
La comparación con resultados anteriores.
29.
Los líderes autocráticos toman las decisiones:
A.
in consultar a sus subordinados.
B.
Consultando a sus subordinados.
C.
Por consenso.
30.
El gabinete jurídico de la empresa Fomento de Construcciones y Contratas S.A., es un:
A.
Ápice Estratégico.
B.
Órgano de línea.
C.
Órgano Staff.
31.
La Teoría “Y” de McGregor considera que los trabajadores:
A.
No tienen ambición.
B.
Tienen aversión al trabajo.
C.
Se sienten responsables de su trabajo.
32.
Se llama función de planificación a:
A.
Diseñar una estructura de funcionamiento de los empleados de la empresa.
B.
Fijar objetivos y marcar estrategias para conseguirlos.
C.
Ordenar las relaciones formales e informales dentro de la empresa.
33.
Ordenar las relaciones formales e informales dentro de la empresa.
A.
Organización formal.
B.
Organización informal.
C.
Organización abierta.
34.
¿Cómo se denomina a los planes que establecen los pasos a seguir para ejecutar una acción?
A.
Reglas
B.
Procedimientos.
C.
Políticas.
35.
La representación gráfica de todos los departamentos de la empresa es:
A.
Un conjunto de áreas funcionales.
B.
Un organigrama.
C.
La organización informal.
36.
En una estructura organizativa, las unidades o departamentos staff permiten…
A.
Disponer de especialistas que asesoran a los directivos de línea sin estar sujeto a sus órdenes.
B.
Que las relaciones entre los departamentos de producción, comercial y el/los departamentos staff, se encuentren, siempre, en la misma línea en el proceso de toma de decisiones.
C.
Que estas unidades o departamentos staff siempre estén exclusivamente subordinados a la unidad de línea.
37.
La función de control:
A.
Consiste en delegar autoridad y responsabilidad.
B.
Es un medio de previsión y corrección de problemas.
C.
Consiste en velar por el mantenimiento de la disciplina de la empresa.
38.
Un presupuesto consiste en:
A.
Un plan cuantificado o numérico para asignar recursos a actividades específicas.
B.
Un plan donde una vez definidos los objetivos han de ponerse los medios para conseguirlos.
C.
Un proceso de vigilancia de las actividades para comprobar si se están desarrollando de acuerdo con lo planificado.
39.
El organigrama representa:
A.
La comunicación formal e informal que se produce en la organización.
B.
Las relaciones jerárquicas entre los integrantes de la organización.
C.
El grado de especialización o ampliación de los puestos de trabajo.
40.
¿Cómo se denomina a los planes, de carácter muy estrictos, que indican lo que se puede hacer y lo que no?
A.
Reglas.
B.
Procedimientos.
C.
Políticas.
41.
La organización formal:
A.
Puede surgir de las relaciones naturales de los trabajadores de una empresa.
B.
Está preestablecida por la dirección.
C.
No tiene importancia para la empresa.
42.
La función de control permite:
A.
Delegar autoridad y responsabilidad.
B.
La previsión y corrección de problemas.
C.
Velar por el mantenimiento de la disciplina de la empresa.
43.
Taylor defiende:
A.
La organización científica del trabajo.
B.
Mejorar las condiciones laborales de los trabajadores.
C.
La motivación de los trabajadores.
44.
El padre de la Escuela de la Organización Científica del Trabajo es:
A.
Fayol.
B.
Mayo.
C.
Taylor.
45.
La teoría de Taylor, propone:
A.
La existencia de unidades especializadas en el análisis de la satisfacción del trabajador.
B.
El estudio científico del proceso productivo para evitar tiempos muertos y alcanzar una mayor eficiencia.
C.
a departamentalización por zonas geográficas.
46.
Qué autor se asocia con la escuela científica del trabajo?:
A.
Taylor.
B.
Mayo.
C.
McGregor.
47.
A través de la división del trabajo se busca:
A.
Mejoras en productividad.
B.
Eficacia empresarial.
C.
Un precio más elevado.
48.
La especialización de los puestos de trabajo:
A.
Obliga a fraccionar el tiempo de trabajo disminuyendo la productividad.
B.
Tiene como ventaja hacer el puesto de trabajo distraído y no rutinario.
C.
Permite un mayor entrenamiento en la tarea aumentando la eficiencia
