1
Reunión donde el Equipo define la Pila del Sprint a partir de la explicación de la Pila del Producto por parte del Propietario del Producto.
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Responsable de lograr el mayor valor del producto desarrollado.
3
Reunión rápida diaria donde el Equipo revisa las tareas de la Pila del Sprint que ha realizado el día anterior, las que hará en el día y las posibles necesidades o impedimentos que tenga para continuar el trabajo.
4
Cuyo trabajo primario es eliminar los obstáculos que impiden que el equipo alcance el objetivo del sprint. Responsable del funcionamiento de Scrum (no se debe considerar ni „cerdo‟ ni „gallina‟ puesto que sus responsabilidades no son del proyecto, sino del grupo de procesos y métodos de la organización).
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Responsable de desarrollar el producto.
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Informativa, aproximadamente 4 horas, moderada por el scrum manager, presentación del incremento , planteamiento de sugerencias, y anuncio del proximo sprint.
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Lista de requisitos del sistema que evoluciona a lo largo del desarrollo.
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Representa la voz del cliente
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Tareas a realizar por el Equipo de Desarrollo. Se establece uno en cada Sprint.
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15 minutos de duración, dirigida por el scrum manager donde solo interviene el equipo.
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Reunión de mejora continua‟ donde el Equipo analizará los diferentes problemas encontrados y los aspectos mejorables de la aplicación de Scrum en el Proyecto.
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Intervienen de manera indirecta o tienen intereses en el proyecto económicos o de resultados en el servicio o producto.
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Asesoran y observan
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Parte del producto. Desarrollado en un sprint en condiciones de ser utilizado.
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Ciclo de desarrollo básico de scrum, el el que se desarrolla un incremento del producto
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Modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto.
