1
Se plantea para el holding y para sus negocios como un todo
2
Se plantea para las unidades de operación básicas como plantas, zonas y regiones; también departamentos dentro de las áreas funcionales
3
Se plantea para el negocio o cada negocio del holding
4
Se da cuando una persona se asume como estratega principal
5
Cuando la gerencia delega la formulación de la estrategia a empleados de confianza y administradores de departamentos claves
6
Se da cuando cada negocio plantea estrategias de producción, marketing, finanzas etc.
7
Se presenta cuando las empresas dan espacios a sus empleados para que desarrollen iniciativas estratégicas
8
Cuando un alto ejecutivo conduce y coordina el diseño de la estrategia, el cual es realizado por un gran equipo heterogéneo compuesto por representantes de toda la empresa
9
Es planeada con anticipación por la dirección de la empresa
10
Es desarrollada ante imprevistos o cambios del mercado
11
Se dice que una estrategia puede ser así porque rompe reglas redefiniendo la industria y la forma en la cual opera
12
Es la forma que utilizaremos para cumplir los objetivos y de esa forma hacer realidad la visión de la empresa
