Este concepto constituye la base de la administración de la calidad total.
Reducción de tiempo, esfuerzo y recursos, problemas técnicos ya resueltos, implementación relativamente corta, asistencia técnica del proveedor en pruebas e implementación, mantenimiento y mejoras periódicas de las aplicaciones a cargo del proveedor.
Desarrollar, evaluar y determinar quién es el mejor proveedor, el mejor precio y la mejor entrega de los bienes y servicios.
Persigue una tasa de producción uniforme de todos los productos y componentes, pretende que una línea de producción no fabrique un único tipo de producto en grandes series, sino que produzca muchas variedades diarias como respuesta a la demanda cambiante de los consumidores.
Son bienes ociosos almacenados en espera de ser utilizados
Es aquel inventario del cual se dispone para responder a las posibles fluctuaciones de la demanda y/o a los retrasos que pueden presentarse en los procesos de reabastecimiento por parte de los proveedores.
Es un sistema de gestión de inventarios de manera que estos se encuentren siempre en el nivel más bajo posible.
Es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización, tanto de prestación de servicios como de producción de bienes.
Cada integrante de la cadena logística asegura la calidad del producto en la parte del proceso que le corresponde.
Los diagramas causa-efecto, plantillas de inspección, gráficos de control, diagramas de flujo, histogramas, gráficos de pareto y los diagramas de dispersión, son?
Ventajas "Hacer" VS. "Comprar"
Nivelado de producción
Herramientas de la calidad
JIT
Inventarios
Mejora continua
Inventario de seguridad
Objetivo de compras
Administración de inventarios
Autocontrol
