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Son proyectos que deben ser analizados desde dos lados: el de los costos y el de los beneficios. El caso más interesante se da en la competencia entre complementariedad por un lado y sustitubilidad por el otro. El principio básico es siempre el mismo: maximizar el VAN esperado. Son los proyectos:
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Muchas veces un programa de inversión contendrá varias inversiones interrelacionadas en un solo proyecto. Es conveniente dividir el proyecto en sus componentes y examinar como los costos y beneficios incrementales de cada uno de ellos aumenta o disminuye el Valor Actual Neto (VAN) del proyecto. Son proyectos con componentes:
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Se realiza la inversión en un proyecto u otro proyecto pero no al mismo tiempo.
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Son los proyectos de inversión que complementan a procesos operativos.
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No influye la realización de un proyecto de inversión en otro proyecto de inversión.
