consiste en agrupar actividades y tareas en relación a las funciones que se desarrollan en la empresa
acción de organizar la actividad empresarial por departamentos
toma como base a la clientela involucra la diferencia y la agrupación de las actividades según el tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo
tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.
agrupación de las actividades de acuerdo con los productos y resultados ofrecidos por la empresa
Derecho delegado a un individuo o un departamento para controlar procesos, prácticas y políticas específicas u otros asuntos
sectorización de actividades de producción en atención a la operatividad para efectuar la venta de productos generados en determinada ubicación geográfica.
permite que los diferentes niveles jerárquicos tomen decisiones sobre los temas que le han delegado, son más rápidos pero necesita de un flujo adecuado de información
el poder de decisión está en manos de pocas personas
funciones de línea
Autoridad Funcional
Departamentalización
funciones de staff
Departamentalización por producto
Departamentalización por territorio
Departamentalización por cliente
Centralización
Departamentalización por funciones
Descentralización
