Es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden (alternativa o simultáneamente) bajo ciertas circunstancias con un fin determinado.
A.
PROCESO
B.
PRODUCTO
C.
PRODUCCION
2.
Es cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado para satisfacer un deseo o una necesidad.[1] El producto es parte de la mezcla de marketing (también conocido como "Marketing Mix" o "Las cuatro P") de la empresa, junto al precio, distribución y promoción; PUEDE SER UN BIEN O UN SERVICIO. (niveles de tangibilidad)
A.
PROCESO
B.
PRODUCTO
C.
PRODUCCION
3.
Es la actividad económica que aporta valor agregado por creación y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos o servicios y, al mismo tiempo, la creación de valor
A.
PROCESO
B.
PRODUCTO
C.
PRODUCCION
4.
Equilibrio entre los bienes y/o servicios producidos y los recursos empleados para su pdcion.
A.
PRODUCTO
B.
PRODUCTIVIDAD
C.
PRODUCCION
5.
Combinación de conocimientos tecnológicos, medios de producción físico y experiencia de administración.
A.
PROCESO
B.
PROCESO PRODUCTIVO
C.
PROCESO DE SOBREPRODUCCION
6.
MURI SIGNIFICA
A.
SOBRECARGA
B.
VARIABILIDAD
C.
DESPERDICIO
7.
MURA SIGNIFICA
A.
SOBRECARGA
B.
VARIABILIDAD
C.
DESPERDICIO
8.
MUDA SIGNIFICA
A.
SOBRECARGA
B.
VARIABILIDAD
C.
DESPERDICIO
9.
LA PRODUCTIVIDAD DE LOS NEGOCIOS DISMINUYE CUANDO SE LES IMPONE CARGAS DE TRABAJO QUE SOBREPASAN LA CAPACIDAD DE LA PERSONA
A.
MURI-SOBRECARGA
B.
MURA-VARIABILIDAD
C.
MUDA-DESPERDICIO
10.
SE REFIERE A LA FALTA DE UNIFORMIDAD CON LOS MATERIALES, LAS ESPECIFICACIONES, EL ENTRENAMIENTO, LAS HABILIDADES, LOS METODOS Y LAS CONDICIONES DE LA MAQUINARIA.
A.
MURI-SOBRECARGA
B.
MURA-VARIABILIDAD
C.
MUDA-DESPERDICIO
11.
SIGNIFICA EXCESO DE...
A.
MURI-SOBRECARGA
B.
MURA-VARIABILIDAD
C.
MUDA- DESPERDICIO
12.
EN LA PIRAMIDE 4P DEL MODELO TOYOTA PLANTEAR LAS DECISIONES DE GESTION A LARGO PLAZO AUNQUE PIERDAS A CORTO PLAZO CORRESPONDE A:
A.
SOLUCIONES
B.
PERSONAS Y SOCIOS
C.
PROCESOS
D.
FILOSOFIA
13.
EN LA PIRAMIDE 4P DEL MODELO TOYOTA , CUANDO AHORRA RECURSOS Y RECICLA UTILIZANDO METODOLOGIAS COMO PULL, JIDOKA, HEIJUNKA ESTAMOS HABLANDO DE....
A.
SOLUCIONES
B.
PERSONAS Y SOCIOS
C.
PROCESO
D.
FILOSOFIA
14.
EN LA PIRAMIDE 4P DEL MODELO TOYOTA NOS HABLA DE RESPETO, RETOS Y CRECIMIENTO FOMENTANDO LIDERES Y FORMANDO EQUIPOS
A.
SOLUCIONES
B.
PERSONAS Y SOCIOS
C.
PROCESOS
D.
FILOSOFIAS
15.
EN LA PIRAMIDE 4P DEL MODELO TOYOTA NOS HABLA DE MEJORAS Y APRENDIZAJE CONTINUO COMO PARTE DE:
A.
SOLUCIONES
B.
PERSONAS Y SOCIOS
C.
PROCESOS
D.
FILOSOFIA
16.
ES UNA MANERA PARA ESPECIFICAR VALOR , ORGANIZAR ACCIONES QUE CREEN VALOR, EN LA MEJOR SECUENCIA, CONDUCIR TALES ACTIVIDADES SIN INTERRUPCION SIEMPRE QUE ALGUIEN LAS SOLICITE Y HACERLAS CADA VEZ MAS EFICIENTES.
A.
MANUFACTURA ESBELTA
B.
MANUFACTURA MODERNA
C.
MANUFACTURA JAPONESA
17.
EL PRINCIPAL BENEFICIO DE LEAN ES QUE LIBERA RECURSOS Y SL LIBERAR RECURSOS CONVIERTE A LOS RECURSOS EN CAPITAL DISPONIBLE
A.
FALSO
B.
VERDADERO
18.
LAS TRES LIMITANTES DE LA PRODUCTIVIDAD SON:
A.
RECURSOS, GERENTES, INMUEBLE
B.
MURI, MURA Y MUDA
C.
TOYOTA, FORD, CRYSLER
19.
CUANDO SE HACE ALGO MAS DE LO NECESARIO, MAS RAPIDO DE LO QUE S EREQUIERE Y ALGO QUE NO SERA UTILIZADO.
A.
SOBREPRODUCCION
B.
MOVIMIENTO
C.
ESPERA
D.
DEFECTOS
20.
TIEMPO PERDIDO DE UN RECURSO POR SU DEPENDENCIA CON OTRO RECURSO
A.
SOBREPRODUCCION
B.
MOVIMIENTO
C.
ESPERA
D.
DEFECTOS
21.
SI UNA PARTE O EL PRODUCTO TIENE INCONSISTENCIAS Y DEBE SER REPARADO GENERA RETRABAJO, INSPECCION PERDIDA PRODUCTIVA ENTRE OTROS
A.
SOBREPRODUCCION
B.
MOVIMIENTO
C.
ESPERA
D.
DEFECTOS
22.
EXCESO DE ALMACENAMIENTO Y RETRASO DE INFORMACION O PRODUCTOS RESULTA EN COSTOS EXCESIVOS Y POBRE SERVICIO A CLIENTE
A.
TRANSPORTACION
B.
PROCESAMIENTO
C.
INVENTARIO
D.
MOVIMIENTO
23.
TRABAJAR UTILIZANDO HERRAMIENTAS EQUIVOCADAS, METODOS O PROCESOS INADECUADOS PERSONAL NO CAPACITADO GENERA:
A.
TRANSPORTACION
B.
PROCESAMIENTO
C.
INVENTARIO
D.
MOVIMIENTO
24.
MOVIMIENTO EXCESIVO DE PERSONAL, PRODUCTOS, MATERIA PRIMA GENERA DESPERDICIO DE TIEMPO, COSTOS
A.
TRANSPORTACION
B.
PROCESAMIENTO
C.
INVENTARIO
D.
MOVIMIENTO
25.
CUALQUIER DESPLAZAMIENTO DE LA GENET, MATERIA PRIMA O MAQUINARIA QUE NO GENERA VALOR
A.
TRANSPORTACION
B.
MOVIMIENTO
C.
PROCESAMIENTO
D.
ESPERA
26.
LAS EMPRESAS SUELEN TENER ENUNCIADA CLARAMENTE SU ESTRUCTURA
A.
ORGANIZACION FUNCIONAL
B.
ORGANIZACION PROCESO
27.
EL TIPO DE ORGANIZACION SE VISUALIZA FACILMENTE A TRAVES DEL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
A.
ORGANIZACION FUNCIONAL
B.
ORGANIZACION PROCESOS
28.
TIENE ESTRUCTURAS Y COMPORTAMIENTOS ESTANCADOS
A.
ORGANIZACION FUNCIONAL
B.
ORGANIZACION PROCESO
29.
ESTE TIPO DE ORGANIZACION TIENE UN ENFOQUE AL CLIENTE INTERNO Y EXTERNO Y UNA VISION INTEGRAL DE LA OPERATORIA
A.
ORGANIZACION FUNCIONAL
B.
ORGANIZACION PROCESO
30.
ES UNA SECUENCIA LOGICA DE ACTIVIDADES QUE AGREGAN VALOR QUE TRANSFORMAN INSUMOS UTILIZADOS EN PRODUCTOS O SERVICIOS
A.
PRODUCTO
B.
PROCESO
C.
PRODUCCION
D.
PRODUCTIVIDAD
31.
SON CARACTERISTICAS DE LOS PROCESOS
A.
ESTRUCTURADO, PRODUCTIVO, VARIABLE
B.
DEFINIBLE, REPETIBLE, MENSURABLE, PREDECIBLE
C.
ORDENADO, JUSTO, APROPIADO
32.
LA CAPACIDAD, EFICIENCIA, EFICACIA, CALIDAD Y FLEXIBILIDAD SON CARACTERISTICAS DE UN:
A.
PROCESO
B.
SISTEMA PRODUCTIVO
C.
ORGANIZACION
33.
SE BASABA EN LOS COSTOS DE PRODUCCION DE INVENTARIO, PRODUCIAN PARA ALMACENAR SUS PRODUCTOS SEGUIAN SISTEMA DE JALAR
A.
PRODUCCION EN SERIE
B.
MANUFACTURA ESBELTA
C.
MANUFACTURA FLEXIBLE
D.
MANUFACTURA ADAPTABLE
34.
SE BASA EN LA CALIDAD Y REDUCCION DE DESPERDICIOS , ENSAMBLE BAJO PEDIDO, ADMINISTRACION DE COSTOS
A.
PRODUCCION EN SERIE
B.
MANUFACTURA ESBELTA
C.
MANUFACTURA FLEXIBLE
D.
MANUFACTURA ADAPTABLE
35.
MANEJA LA DISPONIBILIDAD DE MANEJO DE RECURSOS, LA PRODUCCION Y DISEÑO BAJO PEDIDO, SEGMENTO DE PARTICIPACION EN EL MERCADO.
A.
PRODUCCION EN SERIE
B.
MANUFACTURA ESBELTA
C.
MANUFACTURA FLEXIBLE
D.
MANUFACTURA ADAPTABLE
36.
VELOCIDAD DE EJECUCION EN TIEMPO REAL, OPCION DEL PROCESO HIBRIDO, SATISFACCION DEL CLIENTE
A.
PRODUCCION EN SERIE
B.
MANUFACTURA ESBELTA
C.
MANUFACTURA FLEXIBLE
D.
MANUFACTURA ADAPTABLE
37.
EL TRABAJO EN EQUIPO, LA CONSTANCIA, LA FIDELIDAD EN LOS PROCESOS, EL ESPIRITU PERFECCIONISTA FUERON LOS PRINCIPIOS DE LA FAMILIA TOYOTA
A.
FALSO
B.
VERDADERO
38.
LA FAMILIA TOYOTA SUPERO CRISIS FINANCIERA SIN PASAR ADVERSIDADES Y SU CREATIVIDAD NUNCA ESTUVO LIGADA A LA INNOVACION
A.
FALSO
B.
VERDADERO
39.
LA FAMILIA TOYOTA TARDO EN INCLUIR EN SUS SISTEMAS PRODUCTIVOS JUST IN TIME, CONTROL DE INVENTARIOS Y CONTROL DE COSTOS PUES NUNCA PENSO EN LAS POSIBILIDADES DE MEJORA DE LA LOGISTICA DE DISTRIBUCION EN EL MERCADO MUNDIAL TRABAJO ARDUAMENTE SOLO EN SUS PROCESOS NACIONALES.
A.
FALSO
B.
VERDADERO
40.
ALGUNOS OTROS PRINCIPIOS DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ DE LA EMPRESA TOYOTA SON LA CREACION DEL VALOR EN LA FABRICACION DE SUS PRODUCTOS, ALTOS ESTANDARES DE CALIDAD, APRENDIZAJE DE LOS ERRORES, OBSERVACION, COMUNICVACION EFECTIVA.
A.
FALSO
B.
VERADDERO
41.
SE LE DENOMINO PADRE DE LA INNOVACION A TAICHI OHNO
A.
FALSO
B.
VERDADERO
42.
LOS VALORES INDUSTRIALES UNIVERSALES A NIVEL EMPRESARIAL SON EL SISTEMA PRODUCTIVO JUSTO A TIEMPO (JUST TIME) Y EL CONTROL DE INVENTARIOS (KAN BAN)
A.
FALSO
B.
VERDADERO
43.
AL IMPLEMENTAR LAS EMPRESAS LOS ESTANDARES (JUST TIME) Y (KAN BAN) LOGRAN CRECIMIENTOS IMPORTANTES EN LOS RUBROS DE CALIDAD Y PRODUCCION.
A.
FALSO
B.
VERDADERO
44.
EL SISTEMA TOYOTA TUVO SU ORIGEN EN LA NECESIDAD DE PRODUCIR PEQUEÑAS CANTIDADES DE MUCHOS MODELOS DE PRODUCTOS, POR LO QUE ES COMPETITIVO EN LA DIVERSIFICACION.
A.
FALSO
B.
VERDADERO
45.
EL SISTEMA AUTOMOVILISTICO ES EL MODELO INSPIRADOR Y ARQUEOTIPO DEL METODO KAN-BAN
A.
FALSO
B.
VERDADERO
46.
SE CONSIDERA QUE LA REDUCCION DE PERSONAL ES UN MEDIO PARA REALIZAR LA REDUCCION DE COSTOS, QUE SIN DUDA ES UNA CONDICION ESENCIAL PARA LA SUPERVIVENCIA Y EL CRECIMIENTO DE UN NEGOCIO
A.
FALSO
B.
VERDADERO
47.
EL EMPLEO DE POR VIDA INCLUIA NO DESPEDIR HASTA SU JUBILACION AL PERSONAL, SALARIO POR ANTIGÜEDAD Y ACCESO A LA VIVIENDA
