Exige liderazgo con enfoque en los requerimientos a corto y largo plazo
B.
Para gestionar, no requiere de profesionales con visión y liderazgo
C.
No exige liderazgo con enfoque en los requerimientos a corto y largo plazo
D.
Permear todos los niveles de la organización
2.
La tecnología es
A.
Considerada como sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad
B.
El medio para llevar a cabo una tarea
C.
Un factor tangible que requiere de una eficaz gestión
D.
Desarrollar habilidades gerenciales y de liderazgo
3.
La innovación es
A.
Un proceso ligado a diversos ámbitos el económico, sociológico
B.
El cuerpo de conocimiento científico y de ingeniería que puede aplicarse en el diseño de productos
C.
Es la transformación de una idea en un producto o servicio comercializable
D.
La interacción de la ciencia y la tecnología
4.
La diferencia entre la gestión tecnológica y la gestión de la innovación
A.
No tiene diferencia, parece ser el mismo tema
B.
No es clara, ya que entre ellas existen ciertos cruces
C.
La gestión tecnológica se orienta hacia la difusión y aplicación de innovaciones ya existentes y la innovación tecnológica se relaciona con la creación y el desarrollo de nuevas ideas
D.
Todas las anteriores
5.
Las funciones principales del área de gestión de la tecnología en una empresa son
A.
Inventariar y vigilar
B.
Proteger y evaluar
C.
Enriquecer y optimizar
D.
Todas las anteriores
6.
La gestión tecnológica involucra cuatro áreas específicas que son
A.
La gestión de la innovación, la planeación tecnológica, la transferencia tecnológica, la administración del cambio tecnológico
B.
Conocimiento y desarrollo tecnológico, diseño de estrategias tecnológicas, métodos e instrumentos de transferencia generados de la tecnología, la administración del cambio tecnológico
C.
Uno y dos son correctos
D.
Uno y dos son falsos
7.
La gestión de la innovación
A.
Es una fuente de cambio
B.
No se refiere únicamente al cambio tecnológico
C.
Incluye la innovación social y la generada en los métodos de gestión empresarial
D.
Todas las anteriores
8.
La Innovación Tecnológica se produce generalmente como consecuencia de dos factores que son
A.
Incremento del conocimiento y generación de nuevos conocimientos
B.
Incremento del conocimiento y la aplicación de los conocimientos o novedades descubiertas
C.
Incremento del conocimiento y generación nuevos conocimientos
D.
Generación de nuevos conocimientos y aplicación de los conocimientos o novedades descubiertas
9.
La tecnología e innovación en las organizaciones, tienen como objetivo
A.
Aprovechar las oportunidades que traen consigo los cambios, para adaptar las organizaciones a las situaciones y exigencias del medio.
B.
Aprovechar solo algunas de las oportunidades que traen consigo los cambios para adaptar las organizaciones a las situaciones y exigencias del medio
C.
No aprovechar las oportunidades que traen consigo los cambios, para adaptar las organizaciones a las situaciones y exigencias del medio.
D.
Aprovechar las oportunidades que traen consigo los cambios, para adaptar las organizaciones a las situaciones y exigencias del medio pero no es importante la gestión tecnológica
10.
La gestión tecnológica es un proceso que incluye
A.
Planeación, dirección, control y coordinación del desarrollo
B.
Implementación de capacidades tecnológicas para enfrentar y cumplir objetivos estratégicos y de operación
C.
Uno y dos son correctas
D.
Ninguna de las anteriores
11.
La gestión de tecnología no sólo debe cumplir con las necesidades propias de gestionar un conjunto específico de tecnologías de un domino específico o de relación entre dominios, sino también
A.
Debe desarrollar estrategias de implementación acordes a los recursos, tecnologías disponibles, mercados futuros, y ambientes socioeconómicos
B.
Gestionar las estrategias para que los mercados futuros, y ambientes socioeconómicos
C.
Desarrollar estrategias en el ámbito del conocimiento
D.
Realizar planeación para el desarrollo de estrategias
12.
Desde la década de ______, la tecnología y la disciplina académica de gestionar la tecnología, han recibido una amplia atención tanto de quienes la ejercían como de académicos
A.
1960
B.
1970
C.
1980
D.
1990
13.
Un elemento relevante, común en las empresas exitosas, es ____________________ que proviene de la adecuada gestión tecnológica y la innovación constante.
A.
La innovación tecnológica
B.
El crecimiento continúo
C.
La adopción de los resultados
D.
Crear una cultura organizacional
14.
Se considera empresa innovadora aquella que haya realizado al menos alguna de las siguientes actividades:
A.
Investigación y desarrollo
B.
Diseño Industrial y adquisición y modificación de máquinas y herramientas de producción
C.
Modificación de productos o procesos, reciclaje del personal y fabricación experimental y comercialización de nuevos productos
D.
Todas las anteriores
15.
El modelo lineal del proceso de innovación incluye los siguientes pasos
A.
Investigación básica, Investigación aplicada, Desarrollo tecnológico, Márketing, Comercialización
B.
Investigación básica, Desarrollo tecnológico, Investigación aplicada, Márketing, Comercialización
C.
Investigación básica, Márketing, Desarrollo tecnológico, Investigación aplicada, Comercialización
D.
Investigación básica, Márketing, Desarrollo tecnológico, Comercialización, Investigación aplicada
16.
El Modelo de Kline que es considerado como el más completo es en el que existe un camino o cadena central de la Innovación CCI compuesta por _____actividades:
A.
Dos
B.
Tres
C.
Cuatro
D.
Cinco
17.
El Modelo de Kline es considerado como el más completo. Según este modelo existe un camino o cadena central de la Innovación CCI compuesta por cinco actividades que son:
A.
Estudios de mercado, Invención o diseño analítico, Diseño detallado y prueba, Rediseño y producción, Distribución y venta.
B.
Estudios de mercado, Invención directa, prueba, Rediseño y producción, Distribución y venta.
C.
Estudios de competencia, Invención o diseño analítico, Diseño detallado y prueba, Rediseño y producción, Distribución y venta.
D.
Estudios de mercado, Invención o diseño analítico, Diseño detallado y prueba, comercialización, Rediseño y producción, Distribución y venta.
18.
Se entiende por investigación y desarrollo I+D
A.
El grado de compromiso de las actuales economías basadas en el conocimiento a la innovación viene reflejado parcialmente por los recursos humanos y financieros.
B.
Inversiones necesarias para garantizar el desarrollo y la competitividad de las empresas y de los países.
C.
La Investigación y el Desarrollo comprenden el trabajo creativo llevado a cabo de forma sistemática para incrementar el volumen de conocimientos, incluido el conocimiento del hombre, la cultura y la sociedad, y el uso de esos conocimientos para derivar nuevas aplicaciones
D.
El resultado de innovar sin tener que acometerse necesariamente actividades de investigación
19.
La tecnología e innovación en las organizaciones, tienen como objetivo
A.
Aprovechar las oportunidades que traen consigo los cambios
B.
Acomodar las organizaciones a las situaciones y exigencias del medio
C.
Levantar los procesos, productos y servicios, desarrollar valores
D.
Promover ideas, mejoras y cambios en la eficiencia de la empresa
20.
Algunas de las herramientas para la innovación son
A.
La vigilancia tecnológica, la prospectiva y el benchmarking
B.
El mercadeo, la prospectiva y el benchmarking
C.
El benchmarking y la vigilancia tecnológica
D.
La tecnología y el mercadeo de clientes
21.
El modelo Temaguide busca
A.
Administrar el desarrollo de la tecnología, su implementación y difusión en los sectores productivos
B.
Aprender, capacitar, vigilar, implantar y focalizar a la empresa para incorporar de manera más eficiente la tecnología en sus proyectos o productos y así poder obtener un mayor crecimiento en la toma de decisiones o planes estratégicos de mercado.
C.
Explorar en el ambiento interno para encontrar soluciones a las dificultades tecnológicas de la empresa
D.
Ninguna de las anteriores
22.
Temaguide es una herramienta de trabajo que pretende __________el entendimiento y la práctica de la gestión de la __________ y __________ en las empresas. Facilitar, tecnología y la innovación
A.
Facilitar, tecnología y la innovación
B.
Organizar, venta y comercialización
C.
Innovar, tecnología y la innovación
D.
Ninguna de las anteriores
23.
Algunas de las herramientas de apoyo a la gestión de tecnología y de innovación son
A.
Análisis de mercado, Trabajo en red, Creatividad
B.
Auditorías, Gestión de proyectos, Mejora continua
C.
Prospectiva tecnológica, Funcionamiento en equipo, Análisis de valor
D.
Todas las anteriores
24.
La gestión de la tecnología incluye todas aquellas actividades que __________ a una organización para hacer el mejor uso posible de la ciencia y la tecnología generada tanto de forma externa como interna
A.
Capacitan
B.
Organizan
C.
Motivan
D.
Promocionan
25.
La gestión de la tecnología es descrita e ilustrada en Temaguide utilizando tres modelos que explican
A.
El qué, el cómo y el cuando
B.
El qué, el cuándo y el por qué
C.
El qué, el cómo y el por qué
D.
El qué, el cómo y el para qué
26.
El éxito de la innovación no puede garantizarse nunca al 100% y no está sólo determinado por la tecnología, sino también por factores__________, sociales y del conjunto del entorno.
A.
Comerciales
B.
Industriales
C.
De mercado
D.
Ninguna de las anteriores
27.
Temaguide consta de tres módulos que son
A.
El cómo, el que y el por qué
B.
Descripción global de la gestión de la tecnología, herramientas para la gestión de la tecnología, casos de gestión de tecnología
C.
Conocimiento, experiencia y equipamiento de las instalaciones
D.
Tecnología, software y hardware
28.
Los elementos del Temaguide que facilitan y recuerdan a una empresa lo QUE se necesita hacer a menudo en momentos diferentes y en diversos tipos de situaciones son
Temaguide no pide la introducción de nuevos tipos de planteamientos o líneas de gestión, sino que simplemente __________, que las responsabilidades existentes pueden desarrollarse mejor.
A.
Exige
B.
Señala
C.
Muestra
D.
Sugiere
30.
Las herramientas de gestión de Temaguide pueden ser aplicadas en ámbitos de
A.
Información externa, información interna, trabajo y recursos, trabajo en grupo, ideas y resolución de problemas, aumentar eficiencia y flexibilidad, técnicas varias
B.
Información externa, información interna, trabajo y recursos, trabajo en grupo, ideas y resolución de problemas, técnicas varias
C.
Información externa, trabajo y recursos, trabajo en grupo, ideas y resolución de problemas, aumentar eficiencia y flexibilidad, técnicas varias
D.
Información externa, información interna, trabajo y recursos, trabajo en grupo, aumentar eficiencia y flexibilidad, técnicas varias
31.
La función principal de las herramientas de la GT de Temaguide es
A.
Manejar la información interna y externa para mejorar el trabajo en grupo
B.
El apoyo y control de actividades mediante un proceso de aprendizaje
C.
Aumentar la eficiencia
D.
Implementar técnicas varias para mejorar la información interna y externa
32.
Temaguide no ________ ninguna filosofía o disciplina de gestión en particular sobre un negocio y no exige ningún compromiso específico de tiempo o intensidad en la aplicación.
A.
Redacta
B.
Exige
C.
Impone
D.
Elige
33.
Las herramientas no se eligen para ser aplicadas de forma aislada sino que su propósito es
A.
Seguir la estructura descrita
B.
Aplicar a necesidades específicas
C.
Mejorar su capacidad de gestionar la innovación y la tecnología
D.
Convertirse en una parte integral de la gestión de la empresa
34.
Las empresas pueden articular los elementos clave de la innovación, y de hecho así lo hacen en muchas ocasiones, consiste en ________ en procesos particulares que deben ser considerados importantes procesos empresariales
A.
Integrarlos
B.
Separarlos
C.
Mejorarlos
D.
Cambiarlos
35.
El embudo de desarrollo es
A.
La ausencia de una relación directa con la fabricación
B.
Un proceso gradual de reducción de la incertidumbre a través de una serie de etapas de resolución de problemas
C.
Un proceso inmediato de reducción de la incertidumbre a través de una serie de etapas de resolución de problemas
D.
Ninguna de las anteriores
36.
Las herramientas más importantes para el elemento implantar son.
A.
La gestión de proyectos, la innovación, el análisis del valor, el trabajo en red
B.
La gestión de proyectos, la creatividad, el benchmarking, el trabajo en red
C.
La gestión de proyectos, la creatividad, el análisis del valor, el trabajo en red
D.
La gestión de proyectos, la innovación, el análisis del valor, el trabajo aislado
37.
Algunas de las herramientas más importantes para la innovación de productos son
A.
Proceso de decisión «stage-gate, funcionamiento en equipo, visión de proyecto compartida, estructuras de proyecto apropiadas
B.
Proceso de decisión «stage-gate, funcionamiento en equipo y gestión de interfaces, visión de calidad, estructuras de proyecto apropiadas
C.
Proceso de decisión «stage-gate, funcionamiento en equipo y gestión de interfaces, visión de proyecto compartida, estructuras de proyecto apropiadas
D.
Todas las anteriores
38.
Algunas de las herramientas más importantes para el elemento aprender son. Benchmarking y Auditorías.
A.
Benchmarking y Auditorías.
B.
Evaluación de proyectos y medición
C.
Políticas y procedimientos y Networking
D.
Todas las anteriores
39.
Mejora continua es uno de los factores clave que distingue una «empresa que ________
A.
Aprende
B.
Innova
C.
Usa tecnología de punta
D.
Se capacita
40.
Networking se usa para ________ el aprendizaje de una forma estructurada trabajar con otras empresas o individuos, compartiendo ________y cuestionando las ideas y puntos de vista preestablecidos
