Froggy Jumps Semana 7/ Unidad 5Online version Auditoría de Recursos Humanos by Mónica Villerías 1 Sistema de revisión de las políticas, procedimientos y herramientas de gestión de Recursos Humanos que mayor influencia o impacto tiene en la consecución de los objetivos de la organización. a Recursos Humanos b Auditoría de Recursos Humanos c Gestión de los recursos humanos 2 Se realizan por dos motivos principales, menciona alguno. a Para localizar el origen o la causa de una desviación crítica en el negocio. b Para corrección de errores al gestionar al personal c Como parte de una rutina periódica de la empresa 3 Menciona los indicadores esenciales para la toma de decisiones a Indicadores de gestión, críticos y críticos del capital humano b Indicadores de gestión, de reclutamiento, de administración c Indicadores de selección, de medición y de riesgos 4 Los pilares fundamentales para realizar una gestión eficiente, son el control y la medición de las variables relevantes, previamente definidas para estar alineados con... a El área de Recursos Humanos b La estrategia de la empresa c Los indicadores 5 Gestión por competencias y desarrollo profesional, Políticas de reclutamiento y selección, Administración de personal, Relaciones laborales, son: a Indicadores críticos b Indicadores de gestión c Indicadores laborales críticos de capital humano 6 Cuantas técnicas de Control de recursos humanos existen a 3 b 4 c 6 7 El objetivo final resulta en conocer mejor que habilidades tiene cada profesional, para asignar las futuras contrataciones hacia la elección de personas calificadas y con capacidades deseadas para cada área. a Técnicas de gestión administrativa b Técnicas de control de recursos humanos c Técnicas de control del personal 8 El currículum vitae: Es el documento que reúne las cualidades y capacitaciones del posible empleado. Éste es parte de qué técnica? a Técnica de adiestramientos y selección b Técnica de Recursos Humanos en la selección de competencias c Técnica de Recursos Humanos en la selección del personal
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