1
Estrategia en la cual la compañía crea empresas que distribuyen o venden productos.
2
Estrategia donde la compañía crea empresas que satisfacen algunos o todos sus insumos de producción con el fin de asegurar el suministro materiales y la calidad del producto final.
3
Esta estrategia puede requerir el desarrollo de nuevas capacidades y es necesario que el negocio produzca nuevos productos o modifique los actuales para satisfacer necesidades no cubiertas del mercado actual.
4
Estrategia que se produce cuando una empresa se fusiona o es adquirida por otra que se encuentra en el mismo sector.
5
Estrategia de crecimiento empresarial que consiste en identificar y desarrollar nuevos segmentos de mercado para productos existentes.
6
Estrategia que supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo de explotación de un producto o servicio, convirtiéndose en su propio proveedor o cliente.
7
Es una estrategia con tácticas que en el tiempo presentan constantes cambios e innovación.
8
Estrategia en la cual se tiende a utilizar, simultánea y masivamente, gran parte de los recursos de la empresa en tiempos, zonas y productos concretos, para lograr resultados inmediatos desarrollando a continuación campañas de recordación o mantenimiento.
9
Es cuando dos empresas acuerdan comprometerse en una actividad comercial y compartir los beneficios.
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Involucran una combinación de empresas sin un claro sustituto o una clara relación complementaria.
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Estrategia que consiste en incrementar la participación de la empresa de distribución comercial en los mercados en los que opera y con los productos actuales, es decir, en el desarrollo del negocio básico.
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Plan de juego que exprese las acciones competitivas y los enfoques de negocios para competir con éxito, atraer y complacer a los consumidores, conducir las operaciones, alcanzar las metas de desempeño y hacer crecer la empresa.
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¿Qué aspecto demanda la formulación de la estrategia por parte de la administración de emprender un conjunto particular de acciones?
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El reto de esta estrategia consiste en obtener un beneficio adecuado para la empresa, en lugar de operar con pérdidas y drenar la rentabilidad de todos los actores del mercado.
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Transacción en la cual los activos de una empresa o más empresas son combinados en una nueva empresa.
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