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1. 
BENEFICIOS DE ANALIZAR LAS DECISIONES
A.
TRATAR DE RESOLVER LOS SINTOMAS EN VES DE LAS CAUSAS
B.
AUTOCONCEPTO, LUGAR DE CONTROL Y TOLERANCIA A LA AMBIGÜEDAD.
C.
LA SIMPLIFICACIÓN DE LAS PRIMERAS FASES PERMITE LIBERAR RECURSOS, CLARIFICA LA COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA FACILITANDO LA COMUNICACIÓN Y POSIBILITA APRENDER DE LOS RESULTADOS
2. 
ES EL PRIMER REQUISITO PARA ANALIZAR UN PROBLEMA
A.
TENER OBJETIVOS
B.
TENER ALTERNATIVAS
C.
TENER INCERTIDUMBRE
3. 
ES EL SEGUNDO REQUISITO PARA ANALIZAR UN PROBLEMA
A.
TENER OBJETIVOS
B.
TENER ALTERNATIVAS
C.
TENER ALGÚN TIPO DE CONFLICTO
4. 
¿CUANDO TENEMOS UN PROBLEMA CONVERTIDO EN CANDIDATO A SER ANALIZADO?
A.
CUANDO LA PREFERENCIA ES INSEGURA, PORQUE HAY DEMASIADOS ELEMENTOS EN CONFLICTO
B.
CUANDO HAY DEMASIADA INCERTIDUMBRE
C.
CUANDO TENEMOS VARIAS ALTERNATIVAS
5. 
¿COMO COMIENZA EL ANÁLISIS DE DECISIONES?
A.
DEFINIENDO LAS ALTERNATIVAS
B.
DEFINIENDO LOS OBJETIVOS QUE SE PRETENDEN ALCANZAR
C.
DEFINIENDO LAS POSIBLES SITUACIONES QUE SE PUEDEN PRESENTAR
6. 
¿COMO SE LE LLAMA A LA SITUACIÓN EN LA CUAL PUEDEN OCURRIR DISTINTOS RESULTADOS?
A.
INCERTIDUMBRE
B.
SITUACIÓN COMPLICADA
C.
SITUACIÓN OBJETIVA
7. 
¿QUE SE HACE DESPUÉS DE QUE SE HAN ESTABLECIDO LOS OBJETIVOS EN EL ANÁLISIS DE DECISIONES?
A.
VALORAR LA INCERTIDUMBRE CON ARREGLO A LOS OBJETIVOS
B.
VALORARLOS POSIBLES ESCENARIOS CON ARREGLO A LOS OBJETIVOS
C.
VALORAR LAS ALTERNATIVAS CON ARREGLO A LOS OBJETIVOS
8. 
ES DESARROLLADA POR LA PSICOLOGÍA, ESTUDIA, DESCRIBE Y TRATA DE PREDECIR COMO REALMENTE LOS DECISORES TOMAN DECISIONES
A.
ANÁLISIS DE DECISIONES
B.
TOMA DE DECISIONES
C.
TOMA DE DECISIONES CONDUCTUAL
9. 
FALLOS EN LA MANERA DE TOMAR DECISIONES
A.
CAMBIO CONSTANTE DE PRIORIDADES, LUGAR DE CONTROL Y TOLERANCIA A LA AMBIGÜEDAD
B.
INSUFICIENTE ESTUDIO DE LA SITUACIÓN, PERFECCIONISMO, DEMORAR SUCESIVAMENTE LA DECISIÓN POR TEMOR A EQUIVOCARSE, CONSIDERAR SOLO LA PRIMERA ALTERNATIVA DE QUE SE DISPONE
C.
FALTA DE ANTICIPACIÓN DE RIESGOS, ACTITUD HACIA EL RIESGO Y NO ENTENDER CUAL ES EL OBJETIVO FUNDAMENTAL.
10. 
POSIBLES RASGOS QUE PUEDEN EXPLICAR LAS DIFERENCIAS EN EL ESTILO DE LOS DECISORES
A.
INCERTIDUMBRE, MIEDO AL CAMBIO Y CAMBIO CONSTANTE DE PRIORIDADES.
B.
DEJAR LAS DECISIONES A LA SUERTE, NO ARRIESGARSE UN POCO MAS Y DEPENDER DE NUESTROS PROPIOS LIMITES
C.
TOLERANCIA A LA AMBIGÜEDAD, AUTOCONCEPTO, LUGAR DE CONTROL Y ACTITUD HACIA EL RIESGO.
11. 
¿RASGO EN EL CUAL LAS PERSONAS CON BUENA IMAGEN DE SI MISMAS SON MENOS VULNERABLES A LAS PRESIONES DEL ENTORNO QUE LAS QUE TIENEN UNA IMAGEN NEGATIVA?
A.
AUTOCONCEPTO
B.
LUGAR DE CONTROL
C.
ACTITUD HACIA EL RIESGO
12. 
¿RASGO EN EL CUAL SE PUEDE DECIR QUE AQUELLOS DECISORES QUE TIENDEN A HACER ATRIBUCIONES EXTERNAS SOBRE LAS CAUSAS DE LOS ACONTECIMIENTOS TAMBIÉN TIENDEN A HACER MENOS ESFUERZOS EN EL CONTROL DE LOS PROCESOS?
A.
ACTITUD HACIA EL RIESGO
B.
TOLERANCIA A LA AMBIGÜEDAD
C.
LUGAR DE CONTROL
13. 
¿RASGO MAS CONSOLIDADO EN LA INVESTIGACIÓN DE LA CONDUCTA DE TOMA DE DECISIONES?
A.
ACTITUD HACIA EL RIESGO
B.
AUTOCONCEPTO
C.
ACTITUD HACIA EL RIESGO