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1. 
La Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA) se utiliza para:
A.
Evaluar la posición financiera de una empresa.
B.
Evaluar la posición competitiva de una empresa.
C.
Evaluar la satisfacción de los clientes.
D.
Evaluar las fuerzas externas que impactan la empresa
2. 
¿Cuáles son las dos dimensiones internas que se analizan en la matriz PEYEA?
A.
El talento Humano y los recursos financieros
B.
La fuerza financiera y La administración de la empresa
C.
Fuerza financiera y ventaja competitiva
D.
La posición frente a los competidores
3. 
¿Cuales son los cuatro cuadrantes que resultan de aplicar los pasos de la matriz PEYEA?
A.
Conservador, agresivo, competitivo y defensivo
B.
Conservador, estratégico, competitivo, y desafiante
C.
Estrella, vaca lechera, interrogación y perro
D.
Debillidad, oportunidad, amenaza y fortaleza
4. 
Se pueden considerar como ventajas competitivas en una empresa
A.
La participación del mercado, la calidad del producto, el control sobre provedores y distribuidores
B.
El macroentorno y todas las variables externas
C.
crecimiento en el mercado es bajo y su participación relativa en el mismo es alta.
D.
producto que ya no está en su mejor momento pero que es imprescindible para la empresa, sobre todo porque no requiere una gran inversión para su desarrollo
5. 
El cuadrante conservador como resultado de la matriz PEYEA, significa:
A.
Implica permanecer cerca de las competencias básicas de la empresa y no correr demasiados riesgos. Las estrategias frecuentemente pueden incluir: penetración en el mercado, desarrollo del mercado, desarrollo del producto y diversificación concéntrica.
B.
que la empresa se debe concentrar en superar las debilidades internas y en evitar las amenazas externas.
C.
Que la empresa debe aprovechas las fortalezas y oportunidades para establercer una posición competitiva
D.
Esto significa que su tasa de crecimiento es alta y su participacion relativa en el mercado es baja
6. 
¿Que significa que la empresa quede en el cuadrante defensivo?
A.
Que debe aprovechar sus fortalezas para hacer frente a las amenazas
B.
Quje tiene baja participación en el mercado y bajo crecimiento. Que No tiene buena calidad, no es rentable y su volumen de ventas es muy bajo.
C.
que la empresa se debe concentrar en superar las debilidades internas y en evitar las amenazas externas. Las estrategias incluyen enajenación, recorte de gastos, liquidación y/o diversificación concéntrica.
D.
Que debe centrarse en gestionar los riesgos producto de las amenzas latentes, valorando los riesgos e incertidumbres y afrontarlos o reducielos
7. 
¡Si la empresa se encuentra en el cuadrante del perfil agresivo significa?
A.
Empresa financieramente fuerte que ha tenido ventajas competitivas en una industria constante y creciente
B.
Empresa que adolece de ventajas competitivas importantes en una industrica en crecimiento
C.
Empresa debili financieramente y fuerte en su ventaja competitiva que debe aprovechas para aumentar sus utilidades
D.
Empresa con ventajas competitivas importantes en una industria de rápido crecimiento